ব্লকচেইনের নীরব প্রবেশ: দক্ষিণ এশিয়ার নারী ইস্পোর্টসে অন-চেইন পুরস্কার থেকে ফ্যান টোকেন

মিরপুরের গেমিং ঘরটায় রাত তখন ২টা ৪৭। ছয়টা মনিটরের সামনে বসে ছয়জন — একটা ভাঙা ফ্যানের খটখট শব্দ, আর মেকানিক্যাল কীবোর্ডের ক্লিক। টিমের ক্যাপ্টেন তাসনিয়া আক্তার, ইন-গেম নাম Nyx, বারবার একটা ওয়ালেট অ্যাড্রেস রিফ্রেশ করছিলেন। প্রায় তিন মাস আগে তাঁরা জিতেছিলেন একটি আঞ্চলিক নারী ইস্পোর্টস টুর্নামেন্টের ফাইনাল। মোট প্রাইজমানি ৪,২০০ ডলার, ছয় জনে ভাগ হবে। কাগজে এই অঙ্ক সহজ; বাস্তবে এই টাকা হাতে আসতে সাধারণত লাগে চার থেকে ছয় মাস — কখনও আসে না। কিন্তু ওই রাতে ২টা ৫২ মিনিটে চেইনে একটা ট্রানজ্যাকশন কনফার্ম হলো, আর স্ক্রিনের ব্যালেন্স লাফ দিল। এক মিনিট আগে যা ছিল শূন্য, তা হয়ে গেল সাতশো ডলারের বেশি।

তিন মাস ধরে আমরা শুধু অপেক্ষা করেছি, পরে ফোনে বলেছিলেন তাসনিয়া। আমরা ভেবেছিলাম টাকা আর আসবেই না। তাঁর গলায় উচ্ছ্বাস ছিল না, ছিল ক্লান্তি — আর একটা ছোট্ট স্বস্তি। যে পুরস্কারটা ওই রাতে চেইনে এসে পৌঁছাল, সেটা নতুন কিছু নয়; নতুন হলো পথটা।

এই লেখাটা সেই পথ নিয়ে। এটা ব্লকচেইনকে উদ্ধারকর্তা বানানোর গল্প নয় — দক্ষিণ এশিয়ার নারী ইস্পোর্টস বছরের পর বছর যেভাবে অবহেলিত ছিল, আর একটা প্রযুক্তি সেই ফাঁকে ঢুকে পড়ছে, সেটার হিসাব। বছরের পর বছর ম্যাচ আর টুর্নামেন্ট কভার করার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, এই অঞ্চলের নারী খেলোয়াড়দের মূল সমস্যা প্রতিভার অভাব নয়; সমস্যা অবকাঠামোর।

প্রসঙ্গ: একটা অদৃশ্য অর্থনীতি

দক্ষিণ এশিয়ার নারী ইস্পোর্টস আজও মূলত একটা অদৃশ্য অর্থনীতি। বাংলাদেশ, ভারতের উত্তর-পূর্বাঞ্চল আর নেপালের কয়েকটা শহরে গড়ে ওঠা এই দৃশ্যে সক্রিয় নারী খেলোয়াড়ের সংখ্যা কয়েকশো, খুব বেশি হলে হাজারের গোড়ায়। তাঁদের মধ্যে যাঁরা নিয়মিত স্ক্রিম করেন, প্রতিদিন ছয় থেকে আট ঘণ্টা অনুশীলন করেন — তাঁরা প্রায় সবাই নিজের খরচে খেলেন। মাউস, হেডসেট, ইন্টারনেট, বিদ্যুৎ, কখনও কখনও ইন্টারনেট ক্যাফের ভাড়া — সবটাই ব্যক্তিগত বাজেট থেকে।

সাউথ এশিয়া ইস্পোর্টস ফেডারেশনের ২০২৫ সালের একটি পরিশোধ-প্রতিবেদন অনুযায়ী, এই অঞ্চলের নারীদের টুর্নামেন্টের ৬১ শতাংশ ক্ষেত্রে প্রাইজমানি সময়মতো পরিশোধ করা হয়নি; গড় দেরি ছিল ৯৭ দিন। প্রতিবেদনটির ভাষা শুষ্ক, কিন্তু সংখ্যাগুলো আসলে একটা সাংস্কৃতিক সত্যের বক্স স্কোর। নীরবতম বছরটা আমাকে শিখিয়েছিল, অনুপস্থিতিরও একটা বক্স স্কোর থাকে — আর এই ৯৭ দিন ঠিক সেই ধরনের সংখ্যা।

আমার নিজের যাত্রাটা এখান থেকে অনেকটা দূরে শুরু, তবু একই রেখায়। ২০১৭ সালে, চোদ্দো বছর বয়সে, নেদারল্যান্ডস-ডেনমার্কের ইউরো ফাইনাল দেখার পর আমি একটা পেজ খুলেছিলাম — ঢাকা উইমেনস ফুটবল ডেটা। প্রথম সপ্তাহেই তিনশো ফলোয়ার। আমি শুরু করেছিলাম একটা সাদা পাতা আর একজন নারীকে নিয়ে, এবং সেই সময় থেকেই আমার কাজ হয়ে দাঁড়ায় এমন কিছু নথিভুক্ত করা, যা কেউ নথিভুক্ত করছে না। ২০২২ সালে পাবজি মোবাইল কাস্টিংয়ে TimeBurner নামে কাজ শুরু করার পর সেই একই অভ্যাস ইস্পোর্টসে টেনে আনলাম।

এই অদৃশ্য অর্থনীতিতে ঢোকার প্রথম সমস্যা লেনদেন। দ্বিতীয় সমস্যা আস্থা। একজন ষোলো-সতেরো বছরের খেলোয়াড়ের কাছে প্রতিশ্রুত ৭০০ ডলার মানে শুধু টাকা নয় — বাবার সামনে প্রমাণ যে এই খেলাটা অর্থহীন নয়। আর যখন সেই টাকা আসে না, তখন ক্ষতিটা কেবল আর্থিক নয়; সেটা বৈধতার ক্ষতি।

মূল বিশ্লেষণ: অবকাঠামো, উচ্ছ্বাস নয়

ব্লকচেইন এই দৃশ্যে ঢুকেছে উৎসবের শব্দে নয়, বরং একটা হিসাবরক্ষণের যন্ত্র হিসেবে। প্রথম যে সমস্যাটা সমাধান হচ্ছে, তা হলো পুরস্কার এস্ক্রো। ঐতিহ্যবাহী ব্যবস্থায় আয়োজক টাকা জমা রাখেন নিজের ব্যাংকে, তারপর স্পনসর থেকে অর্থ এলে, ব্যাংক প্রক্রিয়া শেষ হলে, ছয় মাস পর খেলোয়াড়কে দেওয়া হয়। অন-চেইন এস্ক্রোতে টাকাটা টুর্নামেন্ট শুরু হওয়ার আগেই একটা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লক হয়ে থাকে; ফলাফল নিশ্চিত হলে কন্ট্র্যাক্ট নিজেই ভাগ করে দেয়। সাউথ এশিয়া উইমেনস ইস্পোর্টস সার্কিটের ২০২৬ সালের ঢাকা লেগে ঠিক এটাই হয়েছিল — জেতার আট মিনিটের মধ্যে ছয় খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে টাকা ঢুকে যায়।

দ্বিতীয় যে জায়গাটা বদলাচ্ছে, সেটা পুরস্কারের বাইরে — আয়ের ধারা। ঢাকার একটি নারী দল, ঢাকা ভ্যালকিরিজ, ২০২৫ সালের শেষদিকে একটা ফ্যান টোকেন চালু করে। প্রথম সপ্তাহেই সংগ্রহ ১৮,০০০ ডলারের বেশি। মজার ব্যাপার হলো, দলটির কোনো লিগ সম্প্রচার চুক্তি নেই, স্টেডিয়াম নেই, মিডিয়া স্বত্ব নেই — তবু ভক্তরা টোকেন কিনেছেন। অর্থাৎ, যেখানে ঐতিহ্যবাহী ক্রীড়া-অর্থনীতি দরজা বন্ধ রেখেছিল, সেখানে একটা নতুন দরজা খুলেছে।

তৃতীয় ধারাটা খেলোয়াড়-কেন্দ্রিক। ৫০০টি এনএফটি প্লেয়ার কার্ড, প্রতিটি ৫ ডলারে, মোট ২,৫০০ ডলার — সংখ্যাটা ছোট, কিন্তু তাৎপর্য বড়। কারণ এই মডেলে একজন খেলোয়াড়ের ছবি, পরিসংখ্যান আর ইন-গেম হাইলাইট সরাসরি বিক্রি হয়, কোনো লিগ বা ব্রডকাস্টারের অনুমতি ছাড়াই। কানাডার ৩-৪-৩ সিস্টেম নিয়ে লেখার সময় আমি শিখেছিলাম, কাঠামোই অর্থ তৈরি করে; খেলোয়াড়েরা সেই কাঠামোর ভেতরে দাঁড়িয়ে থাকেন। এই কার্ড অর্থনীতি ঠিক সেই কাঠামোর একটা নতুন সংস্করণ — যেখানে খেলোয়াড় নিজেই এক ধরনের প্ল্যাটফর্ম।

চতুর্থ স্তরটা স্পনসরশিপ। এই অঞ্চলে পুরুষদের ইস্পোর্টসে টেলিকম, স্ন্যাকস আর ই-কমার্স ব্র্যান্ডের টাকা ঢোকে; নারীদের টুর্নামেন্টে সেই টাকা প্রায় আসে না। এই ফাঁকটা ভরাতে শুরু করেছে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ আর ওয়েব৩ প্ল্যাটফর্মগুলো। ২০২৬ সালের ঢাকা লেগের টাইটেল স্পনসর ছিল একটি আঞ্চলিক ডিজিটাল-অ্যাসেট এক্সচেঞ্জ — যে টাকা পাঁচ বছর ধরে কোনো টেলিকম কোম্পানি দেয়নি, সেটা এসেছে এমন এক শিল্প থেকে, যার নিজের ভবিষ্যৎ নিয়েই প্রশ্ন আছে।

পঞ্চম, আর সবচেয়ে কম আলোচিত স্তরটা হলো রূপান্তরের খরচ। অন-চেইন টাকা মানে সরাসরি ব্যবহারযোগ্য টাকা নয়। খেলোয়াড়কে স্টেবলকয়েন বা টোকেন থেকে স্থানীয় মুদ্রায় নামাতে হয়, যার সঙ্গে জড়িয়ে আছে গ্যাস ফি, এক্সচেঞ্জের কমিশন আর কেওয়াইসি। ভালো খবর হলো, লেয়ার-টু নেটওয়ার্কে গ্যাস ফি প্রায় শূন্য — একটা লেনদেনের খরচ এক সেন্টেরও কম। খারাপ খবর হলো, অনেক খেলোয়াড়ের ব্যাংক অ্যাকাউন্ট নেই, বা অভিভাবকের নামে আছে, ফলে শেষ ধাপটায় গিয়ে সবকিছু আটকে যায়।

এই পাঁচটা স্তর একসঙ্গে দেখলে একটা ছবি তৈরি হয়: ব্লকচেইন এখানে কোনো নতুন খেলা আনছে না, বরং একটা পুরোনো সমস্যার — বিশ্বাস ও নিষ্পত্তির — নতুন সমাধান দিচ্ছে। কিন্তু সেই সমাধান যদি খেলোয়াড়ের হাতে না পৌঁছায়, তাহলে সেটা সমাধান নয়, শুধু প্রযুক্তির নমুনা।

প্রতিকূল কোণ: যে ঝুঁকিগুলো গল্পে আসে না

প্রথম ঝুঁকিটা অস্থিরতা। ঢাকা ভ্যালকিরিজের ফ্যান টোকেন প্রথম সপ্তাহে ১৮,০০০ ডলার তুলেছিল, কিন্তু পরের নয় দিনে তার মূল্য পড়ে যায় ৪৩ শতাংশ। যেসব খেলোয়াড় বেতনের বদলে টোকেনে বোনাস নিতে রাজি হয়েছিলেন, তাঁদের প্রকৃত আয় তখন অর্ধেক। এই অস্থিরতা কোনো তত্ত্ব নয়; এটা সরাসরি একজন সতেরো বছরের খেলোয়াড়ের মাসিক বাজেট।

দ্বিতীয় ঝুঁকিটা বেশি গভীর — ব্লকচেইন যদি যেভাবে কাজ করে সেভাবেই চলে, তাহলে সেটা বিদ্যমান বৈষম্যকেই কোড আকারে পুনরুৎপাদন করতে পারে। যাঁদের ওয়ালেট আছে, ডিজিটাল পরিচয় আছে, ইংরেজিতে চুক্তি পড়তে পারেন — তাঁরাই সুবিধা পান। আর যাঁরা এই সিস্টেমের বাইরে, তাঁরা বাইরেই থাকেন। এটা আসলে জমির মালিকানার মতোই — যাঁর কাগজ আছে, তাঁরই অধিকার।

তৃতীয় ঝুঁকিটা হলো প্ল্যাটফর্ম-প্রথম অর্থনীতি। এই ফ্যান টোকেন আর এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলোর মূল আয় আসে লেনদেনের ফি আর টোকেন ইস্যু থেকে — খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স থেকে নয়। ফলে এই মডেলে নারী ইস্পোর্টস কখনও কখনও প্রকল্পের মার্কেটিং উপকরণে পরিণত হয়, আন্দোলনে নয়। এই বিন্দুতে বাণিজ্যিক মূল্য আর ক্রীড়া-মূল্যের মধ্যে একটা টানাপোড়েন তৈরি হয়, যা আমার কাছে পরিচিত — ট্রান্সফার মার্কেট বিশ্লেষণ করার সময়ও ঠিক একই প্রশ্ন ওঠে: দাম কি খেলোয়াড়ের ক্ষমতার প্রতিফলন, নাকি বাজারের গল্পের?

চতুর্থ ঝুঁকিটা সুরক্ষা। এই অঞ্চলে ক্রিপ্টো লেনদেনের নিয়ন্ত্রণ অস্পষ্ট। আয়োজকের দেউলিয়াত্ব, টোকেন প্রতারণা বা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের ভুলের বিরুদ্ধে একজন খেলোয়াড়ের হাতে কোনো সুরক্ষা নেই। খেলোয়াড় সংগঠনও নেই, যেখানে অভিযোগ জানানো যায়।

আর সবচেয়ে বড় ঝুঁকি হলো ভাষা। বেশিরভাগ অন-চেইন প্ল্যাটফর্মের ইন্টারফেস ইংরেজিতে; চুক্তির শর্ত, গ্যাস ফি, রূপান্তরের হার — সবকিছু এমন এক পরিভাষায় লেখা, যা এই দৃশ্যের অনেক খেলোয়াড়ের জন্য সহজলভ্য নয়। এই ভাষাগত দূরত্বটাই সবচেয়ে বড় বৈষম্য, কারণ এটা অদৃশ্য।

যেখানে আমি প্রমাণ চাই

আমি একটা অভ্যাস মেনে চলার চেষ্টা করি: যা নথিভুক্ত করতে পারি না, তা দাবি করি না। এই লেখায় যতগুলো সংখ্যা আছে — ৪,২০০ ডলার প্রাইজমানি, ৯৭ দিনের গড় দেরি, ১৮,০০০ ডলারের টোকেন সংগ্রহ, ৪৩ শতাংশ পতন — সবই টুর্নামেন্টের লেজার, ফেডারেশন প্রতিবেদন আর প্ল্যাটফর্ম ডেটা থেকে নেওয়া। কিন্তু যেটা আমি নথিভুক্ত করতে পারিনি, সেটা হলো দীর্ঘমেয়াদি প্রভাব: পাঁচ বছর পর এই খেলোয়াড়দের আয়ের ধারা কী দাঁড়াবে, সেই প্রশ্নের উত্তর এখনও কোনো ডেটায় নেই।

এই কারণেই আমি এই প্রবেশকে নীরব বলছি। জয়ধ্বনি নেই, বড় ঘোষণা নেই — শুধু একটা ওয়ালেট অ্যাড্রেস, একটা কনফার্ম হওয়া ট্রানজ্যাকশন, আর একটা ছোট সমাধান।

পরবর্তী যাত্রা

আগামী কয়েক বছরেই এই অঞ্চলের নারী ইস্পোর্টসের ভবিষ্যৎ নির্ধারিত হবে এই প্রশ্নে: অন-চেইন অবকাঠামো কি খেলোয়াড়ের জন্য তৈরি হবে, নাকি খেলোয়াড়দের ওপর তৈরি হবে? পার্থক্যটা ছোট মনে হয়, কিন্তু সবটা এখানেই। যদি প্রাইজমানির এস্ক্রো, টোকেনের স্বচ্ছতা আর খেলোয়াড়-মালিকানার নকশা নিয়ন্ত্রণে খেলোয়াড়রা নিজেরাই থাকেন, তাহলে এই প্রযুক্তি একটা পুরোনো বৈষম্যের জবাব হতে পারে। আর যদি তা না হয়, তাহলে বছর পাঁচেক পর হয়তো আবার একটা ফোন আসবে — কেবল এবার ক্ষতিটা আর শুধু টাকার হবে না।

রাত ২টা ৫২-এর সেই স্ক্রিনটা আবার মনে পড়ে। একজন তরুণী একটা সংখ্যা দেখে নিঃশ্বাস ফেলেছিলেন। সেই নিঃশ্বাসটা কোনো বিপ্লব নয়। কিন্তু ইতিহাস এই ধরনের ছোট নিঃশ্বাস থেকেই লেখা শুরু হয়।