যে লেজারটি নেই: বাংলাদেশ গলফের সবচেয়ে বড় ঘাটতি টাকার নয়, হিসাবের
**মূল উত্তর:** বাংলাদেশে যাচাইযোগ্য দেশীয় লাইভ গলফ সম্প্রচার নেই, কারণ সম্প্রচারযোগ্য পণ্য তৈরি হয় না এবং কেউ প্রোডাকশন খরচ বহন করে না। ফলে রাইটস-রাজস্ব নয়, উৎপাদন-ব্যয়ই আসল বাধা। **মূল তথ্য:** - বঙ্গবন্ধু কাপের প্রাইজ মানি ৪ লাখ মার্কিন ডলার; বিপিজিএ সার্কিটের সাধারণ চ্যাম্পিয়ন চেক প্রায় দেড় লাখ টাকা। - বাংলাদেশে ১৯টি গলফ কোর্স, এর মধ্যে পূর্ণ ১৮ হোলের কোর্স মাত্র ৫টি, প্রায় সবই ক্যান্টনমেন্টের ভেতরে। - বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশন প্রতিষ্ঠিত ১৯৯৮ সালে, সভাপতিত্বে সেনাবাহিনীর কর্মকর্তা। - সিদ্দিকুর রহমান দুটি এশিয়ান টুর শিরোপা জিতেছেন (২০১০ ব্রুনেই, ২০১৩ ইন্ডিয়ান ওপেন) এবং রিও ২০১৬ অলিম্পিকে খেলেছেন। - বিপিজিএ-র ঘরোয়া ইভেন্টগুলোর জন্য লিখিত সম্প্রচার-রাইটস কাগজ তৈরি হয়নি। **সূত্র:** এশিয়ান টুর ও বিপিজিএ টুর্নামেন্ট রেকর্ড, ২০১০–২০১৭; লেখকের ২০১৭ বাংলাদেশ ওপেন শট-লেজার | ক্রস-চেক: cricsultan.com **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর:** প্রশ্ন: বাংলাদেশে গলফ সম্প্রচারের বাধা কী? উত্তর: প্রোডাকশন ব্যয় বহনের নিশ্চয়তা না থাকায় সম্প্রচারযোগ্য পণ্য তৈরি হয় না, এবং যাচাইযোগ্য দর্শক-সংখ্যা না থাকায় ক্রেতার প্রত্যাশিত রিটার্ন নেতিবাচক থাকে। প্রশ্ন: ক্যাডি-পাইপলাইনকে বিনিয়োগ হিসেবে ধরা হয় না কেন? উত্তর: কারণ প্রান্তিক ইউনিট কস্ট কম হলেও এর জন্য জবাবদিহিমূলক বাজেট প্রয়োজন, আর প্রতিষ্ঠান দাতব্য খাতকে সহজে অনুমোদন করে। প্রশ্ন: এক সপ্তাহের বঙ্গবন্ধু কাপই কি বাংলাদেশি গলফের আসল আর্থিক চিত্র? উত্তর: না, বাকি একান্ন সপ্তাহের ছোট পুরস্কার ও অনুপস্থিত রেকর্ডই প্রকৃত আর্থিক বিবরণী।
২০১৭ সালের এপ্রিল, কুর্মিটোলা গলফ ক্লাব। বাংলাদেশ ওপেনের চারটি রাউন্ডে আমি হেঁটেছি ট্যাবলেট হাতে — খেলোয়াড় নই, স্কোরারও নই; আন্তর্জাতিক ফিডের পরিসংখ্যান ডেস্কের জন্য শট লগ করছি। প্রতি টি-শট, প্রতি অ্যাপ্রোচ, প্রতি পাট। চার রাউন্ড শেষে ফাইলে জমা হলো এক হাজার একশোর বেশি এন্ট্রি। ট্রফি উঠল বিদেশি খেলোয়াড়ের হাতে, যেমনটা ২০১৫ সালের পর প্রতিটি সংস্করণে উঠেছে। দেশীয় কোনো টেলিভিশন চ্যানেল ওই টুর্নামেন্টের এক মিনিট ফুটেজও কেনেনি।
ওই ফাইলটি কেউ চায়নি। রাখতে বলেও কেউনি। আমি রেখে দিয়েছিলাম, কারণ ওটাই ছিল বাংলাদেশে অনুষ্ঠিত একটি পূর্ণাঙ্গ পেশাদার গলফ টুর্নামেন্টের একমাত্র শট-লেভেল রেকর্ড — এবং সেটিও একটি ব্যক্তিগত ল্যাপটপে, কোনো প্রতিষ্ঠানের সার্ভারে নয়। আজ যখনই শুনি "বাংলাদেশে গলফ বাড়ছে" বা "গলফে বিনিয়োগ দরকার", তখন মনে হয়: বিনিয়োগের আগে একটা জিনিস লাগবে, যেটা কেউ হিসাব করে না — লেজার।
সংখ্যাগুলো সরল এবং প্রকাশ্য। বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশন প্রতিষ্ঠিত হয় ১৯৯৮ সালে, সভাপতিত্বে সেনাবাহিনীর একজন কর্মকর্তা — এই গঠনটাই দিনের শেষে সব সিদ্ধান্তের কেন্দ্র। দেশে কোর্স ১৯টি, যার মধ্যে পূর্ণ ১৮ হোলের কোর্স মাত্র পাঁচটি, আর প্রায় সবগুলোই ক্যান্টনমেন্টের দেয়ালের ভেতরে। পেশাদারদের মূল সার্কিট চালায় বাংলাদেশ প্রফেশনাল গলফার্স অ্যাসোসিয়েশন — বিপিজিএ ওপেন, নিউ ইয়ার কাপ, রমজান কাপ। পুরস্কার অর্থ ছোট, ক্যালেন্ডার পাতলা। বছরের এক সপ্তাহে আসে বঙ্গবন্ধু কাপ, প্রাইজ মানি ৪ লাখ মার্কিন ডলার — আন্তর্জাতিক মানদণ্ডে মাঝারি, দেশীয় মানদণ্ডে বিশাল। বাকি একান্ন সপ্তাহে একটি টুর্নামেন্টের চ্যাম্পিয়নের চেক ঘুরছে দেড় লাখ টাকার আশপাশে।
এই বৈপরীত্য — এক সপ্তাহের ৪ লাখ ডলার বনাম একান্ন সপ্তাহের দেড় লাখ টাকা — বাংলাদেশি গলফের আসল আর্থিক বিবরণী। বাকিটা প্রচার। পৃষ্ঠপোষকতায় বড় নাম আছে: বসুন্ধরা, এবি ব্যাংক, শাহ সিমেন্ট। এঁরা টুর্নামেন্ট চালান, কিন্তু কেউ চ্যানেল কেনেন না, কারণ কেনার মতো কোনো প্রোডাক্ট তৈরি হয় না। আর প্রোডাক্ট তৈরি হয় না, কারণ প্রোডাকশনের খরচটা কেউ নিজের খাতায় তুলতে রাজি নয়।
বঙ্গবন্ধু কাপের সপ্তাহটিকে যদি সত্যিই একটি ব্যবসা ধরে দেখি, তাহলে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লাইনটি প্রাইজ মানি নয় — অপারেটিং খরচ। ৪ লাখ ডলারের প্রাইজ মানি মানে ইভেন্টের মোট বাজেট তার তিন থেকে চার গুণ। কোর্স প্রস্তুতি, বিদেশি খেলোয়াড়দের বিমান ও থাকা, রেফারি, স্কোরিং, উৎপাদন, নিরাপত্তা, এবং ক্যান্টনমেন্টের ভেতরে আয়োজনের আলাদা ছাড়পত্র — প্রতিটি খরচ আলাদা খাত। এই ব্যয়-কাঠামোতে প্রতি বছর পুনরাবৃত্তি করার কোনো প্রণোদনা নেই, কারণ এক টুর্নামেন্টই স্পনসরের পুরো দৃশ্যমানতা শোষণ করে নেয়।
স্পনসরের প্রশ্নটা এখানেই জমে: আমি কী পাচ্ছি? এক সপ্তাহের লোগো, কিছু অতিথি আপ্যায়ন, আর কোনো টিভি দর্শক নেই — কারণ টিভিতে কিছুই নেই। ফলে এই টাকা বিপণন ব্যয় নয়, সম্পর্ক-ব্যয়। লাভ-ক্ষতির হিসাবে এর ফেরত অদৃশ্য, কারণ অদৃশ্যতার কোনো মাপকাঠি সংরক্ষিত হয় না। হিসাবটা সম্পর্কের ওপর দাঁড়ায়, তখন মালিকানা বদলালে, রাজনৈতিক সমীকরণ সরে গেলে কিংবা বার্ষিক বাজেট কাটছাঁট করলে টুর্নামেন্টটি রাতারাতি বন্ধ হওয়ার ঝুঁকিতে থাকে। ২০২০ সাল সেটাই প্রমাণ করেছে: বঙ্গবন্ধু কাপ বাতিল, বিপিজিএ সার্কিট বন্ধ, ডেস্কে গলফ কভারেজ শূন্য।
সেই সংকটে সবচেয়ে বেশি ক্ষতি হয়েছিল কুর্মিটোলার ক্যাডিদের — টুর্নামেন্ট নেই, আয় নেই, কিন্তু বাঁচার খরচ আছে। আর দ্বিতীয় ক্ষতিটা কেউ দেখেনি: পুরনো রেজাল্ট, পুরনো স্কোর, পুরনো শট ডেটা — কিছুই ছিল না এমনভাবে সংরক্ষিত যে সেটা দিয়ে কভারেজ চালানো যায়। আমাকে দশ বছরের ফেডারেশন ও বিপিজিএ প্রেস রিলিজ খুঁড়ে একটি অনুসন্ধানযোগ্য ডেটাবেস বানাতে হয়েছিল; আঠারো সপ্তাহ একটানা লাইভ ইভেন্ট ছাড়াই কলাম চলেছে শুধু পুরনো সংখ্যার জোরে। যে সংস্থার নিজের রেকর্ড নেই, সংকটে সে সংস্থার কোনো গল্পও থাকে না।
ক্যাডি-পাইপলাইনের হিসাবটা এই দৃষ্টিকোণ থেকেই দেখতে হবে। সিদ্দিকুর রহমানের কেস সবাই জানে: কুর্মিটোলায় বল-বয় থেকে দুটি এশিয়ান টুর জয় (২০১০ ব্রুনেই, ২০১৩ ইন্ডিয়ান ওপেন) এবং রিও ২০১৬। প্রশ্নটি ব্যক্তির নয়, কেসটিরunit কস্ট নিয়ে। একজন ক্যাডি-থেকে-প্রো তৈরি করতে কত খরচ হয়? প্রান্তিক হিসেবে উত্তরটি অপ্রত্যাশিতভাবে ছোট: ক্যাডিরা দিনে দশ-বারো ঘণ্টা কোর্সের ভেতরেই থাকেন, বল ও রেঞ্জ সুবিধা প্রায় বিনামূল্যে হাতের কাছে, প্রতিযোগিতার সংস্পর্শ জন্ম থেকেই। এটি চ্যারিটি নয়; এটি এমন একটি স্কাউটিং নেটওয়ার্ক যার ইউনিট কস্ট জানা যায়, যেটি ইতিমধ্যেই চালু আছে, এবং যেটি কেউ স্কেল করেনি।
তুলনার জন্য: এশিয়ান টুর এবং ইউরোপীয় টুর খেলোয়াড় খুঁজে পায় জুনিয়র সার্কিট ও একাডেমির স্তরে, যেখানে একটি প্রতিভার নিশ্চিতকরণ খরচ কয়েক হাজার ডলার। বাংলাদেশে একাডেমি-স্তর নেই, কিন্তু বিকল্প অবকাঠামো আছে — ক্যান্টনমেন্টের কোর্সের ক্যাডি-শেড। এখানেই প্রশ্ন: একটি জিনিস বিনামূল্যে পাওয়া গেলে সেটিকে পুঁজি হিসেবে চিহ্নিত না করে দাতব্য হিসেবে চিহ্নিত করার প্রবণতা কেন? উত্তর আর্থিক: দাতব্য কাজের জন্য বাজেট চাওয়া সহজ, সিস্টেম-নির্মাণের জন্য জবাবদিহি লাগে।
এই জায়গা থেকেই সম্প্রচার প্রশ্নে ঢুকতে হয়, খবরের শিরোনাম দিয়ে নয়। বাংলাদেশে যাচাইযোগ্য কোনো দেশীয় লাইভ গলফ সম্প্রচার নেই। এটা অনুমান নয়, এটা অনুপস্থিতির একটি ডকুমেন্টেড রেকর্ড: এশিয়ান টুর আন্তর্জাতিক ফিড নিয়ন্ত্রণ করে, দেশীয় চ্যানেল কেনে না, আর বিপিজিএ-র ঘরোয়া ইভেন্টগুলোর জন্য লিখিত রাইটস-কাগজই তৈরি হয়নি। সহজ ভুলটা হলো ভাবা ব্রডকাস্টাররা আগ্রহী নয়। ব্রডকাস্টার আগ্রহী নয়, কারণ পণ্য তৈরি হয় না; পণ্য তৈরি হয় না, কারণ প্রোডাকশন খরচ কেউ আগাম দিতে চায় না।
চার দিনের চার-ক্যামেরা লাইভ প্রোডাকশন, ক্রু, আপলিংক, গ্রাফিক্স, স্কোরিং ফিড — একবার বানালে খরচটা সসীম, কিন্তু যাচাইযোগ্য দর্শক-সংখ্যা, বিজ্ঞাপন হার কিংবা ক্যারেজ চুক্তি ছাড়া ক্রেতার প্রত্যাশিত রিটার্ন নেতিবাচক। তার মানে এই বাজারে রাইটস নিলাম ডাকার কোনো অর্থ নেই। বিকল্প পথটি কম আকর্ষণীয়, তবে কাজ করে: প্রোডাকশন খরচটা ফেডারেশনের বিপণন-ব্যয় হিসেবে আণ্ডাররাইট করা — একবার, পাইলট হিসেবে, রাইটস-রাজস্বের আশা না েধে। সম্প্রচার প্রশ্নটি এখানে আয়ের নয়, খরচের — আর যে প্রতিষ্ঠান খরচটা চিনতে পারে না, সে সুযোগটাও চিনতে পারে না।
আমার আমেরিকান অভ্যাস বলে এখানে শটলিংকের মতো সিস্টেম আর রাইটস-নিলামের কথা ভাবতে। দুটোই এখানে সোজা ট্রান্সফার হয় না। আমেরিকায় ডেটা-লেয়ারটি দাঁড়িয়ে আছে বিপুল সম্প্রচার চুক্তির ওপরে; বাংলাদেশে সেই চুক্তি নেই, তাই ডেটা-লেয়ারটাই আগে বানাতে হবে, উল্টো ক্রমে। কেউ যদি বলে বাংলাদেশে প্রথমে বড় টিভি ডিল দরকার, তার উত্তর: টিভি ডিল আসে দর্শক-সংখ্যা দেখে, দর্শক-সংখ্যা আসে সম্প্রচার থেকে, আর সম্প্রচার আসে একটি সম্পূর্ণ, নির্ভরযোগ্য স্কোরিং রেকর্ড থেকে — যা আজ নেই।
এখানেই সবচেয়ে অস্বস্তিকর পর্যবেক্ষণটি আসে। বাংলাদেশি গলফের সমস্যা প্রতিভার অভাব নয়, পৃষ্ঠপোষকের অভাবও নয়, ব্রডকাস্টারের অনীহাও নয়। সমস্যা হলো রেকর্ডের অনুপস্থিতি। কোনো শট ডেটাবেস নেই, কোনো পূর্ণাঙ্গ স্কোরিং আর্কাইভ নেই, কোনো যাচাইযোগ্য দর্শক-সংখ্যা নেই, রাইটস-লেজারে অনেক জায়গায় লেখা "নেই"। ফলে একটি খেলোয়াড়ের মূল্য নির্ধারণ করা যায় না, একটি কোর্সের সদস্য-ব্যয়ের তুলনা করা যায় না, একটি স্পনসরশিপের ন্যায্যতা প্রমাণ করা যায় না, একটি রাইটস প্যাকেজের দামও বসানো যায় না। সব পক্ষ বিশেষণ নিয়ে দরকষাকষি করছে, কারণ কারও হাতে সংখ্যা নেই। এটাই আমার কাছে আসল বাধা — টাকা নয়, প্রমাণ।
আর দ্বিতীয় পক্ষান্তরে, বঙ্গবন্ধু কাপের ৪ লাখ ডলারকে যেভাবে খেলার শীর্ষবিন্দু হিসেবে উপস্থাপন করা হয়, পরিচালনার দৃষ্টিতে সেটি একটি মুখোশ। এটি বাকি একান্ন সপ্তাহের শূন্যতাকে ক্যালেন্ডার বলে দেখায়। বছরজুড়ে একটি শক্ত প্রতিযোগিতা-সিরিজ গড়ার বদলে বছরে এক সপ্তাহ জ্বলে উঠে নিভে যাওয়া — এই মডেলটি স্পনসরের জন্যও ভালো নয়, কারণ স্পনসর বছরে একবার দৃশ্যমান হয়, আর বাকি ৫১ সপ্তাহ প্রতিযোগীরা অন্য কিছু দেখেন।
তাহলে সোমবার সকালে একজন অপারেটর কী করবে? প্রথম কাজ, বড় বাজেটের নয়: বিপিজিএ-র প্রতিটি ইভেন্টে প্রতি ফ্লাইটে একজন করে স্কোরার, একটি ল্যাপটপ, একটি স্প্রেডশিট — এবং রাতেই প্রকাশ। খরচ একটি চ্যাম্পিয়নের দেড় লাখ টাকার চেকের তুলনায় নগণ্য, আর আউটপুটটা স্থায়ী সম্পদ। দ্বিতীয় কাজ, ক্যাডি-পাইপলাইনকে আলাদা বাজেট লাইনে বসানো — প্রতি মৌসুমে কতজন ক্যাডি কত টাকা সহায়তায় কত প্রতিযোগিতায় খেলল, এবং তাদের মধ্যে কতজন স্কোরিং গড়ে উন্নতি করল। তৃতীয় কাজ, একবার চার দিনের লাইভ পাইলটের খরচ বহন করা, রাইটস-রাজস্বের প্রত্যাশা ছাড়াই, শুধু একটি সম্প্রচারযোগ্য প্রোডাক্ট দাঁড় করানোর জন্য।
যে ফাইলটি ২০১৭ সালে কেউ চায়নি, সেটি আসলে একটি প্রমাণ ছিল: রেকর্ড তৈরি করা সম্ভব, ব্যয় সামান্য, শুধু কেউ দায়িত্ব নেয়নি। প্রশ্নটি এখন এই নয় যে বাংলাদেশ গলফ একটি সম্প্রচার চুক্তির সামর্থ্য রাখে কি না। প্রশ্নটি হলো — আরেকটি দশক রেকর্ডহীনভাবে কাটানোর সামর্থ্য তার আছে কি না।