পয়েন্টের নিলাম, টাকার নয়: বিসিবির ‘ডমেস্টিক থ্রি’ আসলে কী বিক্রি করতে চাইছে

২৬ অক্টোবর, ঢাকার একটি ফাইভ-স্টার হোটেলের বলরুম। টেবিলে সাজানো থাকবে না টাকার স্তূপ, থাকবে পয়েন্টের বোর্ড। যে নিলামে ঘরোয়া ক্রিকেটারদের দল বাঁধা হবে, সেই নিলামের মুদ্রা টাকা নয়—পয়েন্ট। ১৫ ডিসেম্বর শুরু হবে নতুন ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি টুর্নামেন্ট, বিসিবির নতুন একীভূত ঘরোয়া কাঠামো ‘ডমেস্টিক থ্রি’-এর প্রথম পর্ব। ঘোষণার শিরোনামে বারবার ফিরে আসছে বিসিপিএল, কিন্তু নিলামের নকশায় বিসিপিএল নেই। বিসিপিএলে যেখানে টাকার বাজি পড়ে, সেখানে এখানে পড়বে পয়েন্টের হিসাব।

১৯৯৪ সালে আইসিসি ট্রফির বাংলাদেশ–কেনিয়া ম্যাচে রেডিও বক্সে প্রথম বসে আমি একটা কথা শিখেছিলাম: স্কোরবোর্ড ফল বলে, কারণ বলে না। সেই শিক্ষা আজও অটুট। কারণ যে ঘোষণাপত্রে একজন খেলোয়াড়ের নাম নেই, একটি ম্যাচের ডেটা নেই, একটি ভেন্যুর নামও নেই—সেই ঘোষণাপত্রের সবচেয়ে জোরালো সংখ্যাটি হলো ২৩। প্রতি দলে ২৩ জন। একজন আইকন আগে থেকেই বাছা, বাকি ২২ জন পয়েন্ট নিলামে।

সংখ্যাটি ছোট, অথচ এর ভেতরেই পুরো টুর্নামেন্টের স্থাপত্য লুকিয়ে আছে। টি-টোয়েন্টি দল গড়ার প্রচলিত ছাঁচে ২৩ জনের রসদ প্রায় বিলাসিতা। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ‘এখনই জিততে হবে’ নীতিতে এত বড় স্কোয়াড রাখে না। তাহলে বিসিবি কেন রাখছে? এই প্রশ্নটাই আমাকে পুরো ঘোষণাটা আরেকবার পড়তে বাধ্য করল।

প্রেক্ষাপট: তিন সংস্করণ, এক ছাতা

বিসিবির নতুন কাঠামোর নাম ‘ডমেস্টিক থ্রি’। প্রথম-শ্রেণি, ওয়ানডে (লিস্ট এ) এবং টি-টোয়েন্টি—তিন ধরনের ঘরোয়া প্রতিযোগিতা একটি অভিন্ন ফ্রেমের ভেতরে আনা হচ্ছে। এই একীভূতকরণই ঘোষণার আসল শিরোনাম, যদিও আলোচনার কেন্দ্রে চলে গেছে নিলামের তারিখ। ক্রমটি তাৎপর্যপূর্ণ: তিন সংস্করণের মধ্যে টি-টোয়েন্টি দিয়ে যাত্রা শুরু, ১৫ ডিসেম্বর। অর্থাৎ প্রথম ধাপটি বাণিজ্যিক ও দর্শকমুখী, দীর্ঘ সংস্করণের ধাপগুলো পরে।

সময়রেখাটা এভাবে দাঁড়ায়—২৬ অক্টোবর নিলাম, ১৫ ডিসেম্বর প্রথম বল। মাঝখানে প্রায় সাত সপ্তাহ। একটি নতুন টুর্নামেন্টের জন্য সাত সপ্তাহ দল সাজানো, প্রচার, সম্প্রচার চুক্তি এবং নিয়ম চূড়ান্ত করার জন্য সংক্ষিপ্ত। প্রশ্ন উঠতে পারে, নিয়মগুলো কি নিলামের আগেই প্রকাশিত হবে? ঘোষণায় পয়েন্ট বাজেটের সীমা, টাই-ব্রেকের পদ্ধতি বা যোগ্যতার মানদণ্ড নিয়ে একটি বাক্যও নেই।

যা স্পষ্ট, সেটুকু লিখে রাখি: কোচ ও কোচিং স্টাফ নিলামের আগেই চূড়ান্ত। এই একটি তথ্য অনেক কিছু বলে দেয়। মালিকরা কোচ নিয়োগ করছে না, বোর্ড কোচ নির্ধারণ করে দলকে দিচ্ছে। অর্থাৎ দলগুলোর চরিত্র ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়, বোর্ড নিয়ন্ত্রিত।

আমার নিজের কাজের অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা বলি। ২০১৭ সালে মতিঝিলের ছোট অফিসে বসে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের জন্য প্রথম xG মডেল বানিয়েছিলাম। আবাহনী লিমিটেড ঢাকার ম্যাচপ্রতি xG ছিল ২.৪—লিগে সর্বোচ্চ—কিন্তু গোল করত ১.৮। ০.৬-এর ওই ফাঁকটা কোচিং স্টাফকে দেখালাম। প্রথমে উড়িয়ে দিলেন। ফেডারেশন কাপের সেমিফাইনালে ২.৭ xG বানিয়েও মোহামেডান এসসির কাছে ০-২ গোলে হারার পর ফোন এলো। প্রক্রিয়া আর ফলের মধ্যে ফাঁকটা কখনো মিথ্যা বলে না, শুধু ধৈর্য ধরে অপেক্ষা করতে হয়।

এই কারণেই আজ আমি নিলামের দিকে তাকিয়ে আছি, ম্যাচের দিকে নয়। কারণ ম্যাচ এখনো হয়নি। এখানে কোনো পাওয়ারপ্লে ডেটা নেই, ডেথ ওভারের ইকোনমি নেই, কেউ কোনো ইনিংস খেলেনি। যে বিশ্লেষণ সম্ভব, সেটি কাঠামোর বিশ্লেষণ।

যে নিলামে মুদ্রা টাকা নয়

পয়েন্ট নিলাম মানে কী? সহজ ভাষায়—প্রতিটি দলকে একটি নির্দিষ্ট পয়েন্ট বাজেট দেওয়া হবে, এবং সেই বাজেটের ভেতরে ক্রিকেটার বাছতে হবে। টাকা দিয়ে বেশি দাম হাঁকানোর সুযোগ নেই। বিসিপিএল বা আইপিএলের নিলামে যেটা ঘটে—ধনী দল দুর্বল দলকে ছাড়িয়ে তারকা কিনে নেয়—সেই বিকৃতি এখানে কাঠামোগতভাবে বন্ধ।

পয়েন্ট নিলাম কোনো নিলামের সাজসজ্জা নয়; এটি একটি পরিচালনামূলক সিদ্ধান্ত—প্রতিযোগিতার ভারসাম্য ও খরচ নিয়ন্ত্রণ দুই-ই একসঙ্গে ধরা হচ্ছে। বিসিবি এখানে বাজারের হাতে দাম নির্ধারণের ক্ষমতা ছেড়ে দিচ্ছে না; বোর্ড নিজেই দামের ছাদ ঠিক করে দিচ্ছে। প্রশ্ন হলো, এই সিদ্ধান্তের বাণিজ্যিক মূল্য কত।

যে জিনিসটা হারিয়ে যায়, সেটি হলো মূল্য-আবিষ্কার। নিলামের মুগ্ধতা আসে অনিশ্চয়তা থেকে—কে কত দামে যাবে, কোন দল শেষ মুহূর্তে হঠাৎ বাজি বাড়াবে, কোন তরুণ অপ্রত্যাশিত দাম পাবে। পয়েন্ট ব্যবস্থায় সেই নাটক নেই। ক্রিকেটারের বাজারমূল্য টাকায় প্রকাশ পায় না, প্রকাশ পায় পয়েন্ট-খরচে—যা কেবল লিগের ভেতরে অর্থবহ, বাইরের বাজারে নয়।

এর একটি পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া আছে, যেটি কম আলোচিত। টাকার নিলামে খেলোয়াড়ের এজেন্টের স্বার্থ থাকে নিলামের আগে তার ক্রিকেটারকে হাইপ করা—দাম বাড়লেই কমিশন বাড়ে। পয়েন্ট ব্যবস্থায় দাম বাড়ানোর সুযোগ নেই, ফলে নিলামপূর্ব হাইপের অর্থনৈতিক প্রণোদনাও দুর্বল। টুর্নামেন্টের চারপাশে যে কোলাহল জমে, তার একটা বড় উৎস শুকিয়ে যায়।

২৩ জনের অঙ্ক

প্রতি দলে ২৩ জন—একজন আইকন, ২২ জন নিলামে। টি-টোয়েন্টির জন্য এটি অস্বাভাবিক বড় স্কোয়াড। এর মানে দাঁড়ায়, প্রতিটি দলকে রোটেশন-কেন্দ্রিক মডেলে চলতে হবে, এগারো জনের সর্বোচ্চ দক্ষতা দিয়ে জেতার বদলে বিশাল পুল থেকে ম্যাচভেদে বাছাই করতে হবে।

এখানেই একটি অজানা চল আসে। ২২ গুণ কত? দলের সংখ্যা ঘোষণায় নেই। চার দল হলে ৮৮ জন ঘরোয়া ক্রিকেটার লাগবে, ছয় দল হলে ১৩২। বাংলাদেশের ঘরোয়া পুল কতটা গভীর, সেটা আমি অনুমান করে বলব না—কারণ অনুমান এখানে বিপজ্জনক। যেটা বলা যায়, ঘরোয়া পুল যদি অগভীর হয়, ২৩ জনের স্কোয়াড গুণমান পাতলা করে দেবে। এটাই সম্প্রসারণের চিরচেনা ঝুঁকি।

আমি মডেল বানাই সন্ন্যাসীরা পাণ্ডুলিপি নকল করার মতো: ধীরে, এবং ভুলের ভয়ে। তাই এখানে নমুনার আকার শূন্য—একটি সংস্করণও খেলা হয়নি। কোনো দল কীভাবে পারফর্ম করবে, তার কোনো ঐতিহাসিক ভিত্তি নেই।

আইকন প্লেয়ারের নীরব প্রশ্ন

আইকন প্লেয়ার ব্যবস্থা নতুন নয়। প্রতিটি দলে একটি নাম আগে থেকে বসিয়ে দেওয়া হয়, যাতে স্থানীয় তারকা-শক্তি ও দর্শকের আবেগ নিশ্চিত হয়। সমস্যা হলো, আইকন নিলামে ওঠে না। ফলে তার মূল্য কেউ যাচাই করে না।

এখানেই পয়েন্ট ব্যবস্থার ভেতরে একটি ছোট ফাটল দেখা যায়। যে নকশা সমতার দাবি নিয়ে আসে, সেই নকশাই একটি অনিয়মিত বণ্টনকে স্বীকার করে নেয়। এক দলের আইকন যদি অন্যদলের চেয়ে স্পষ্টভাবে বড় নাম হয়, তাহলে পয়েন্ট বাজেট সমান থাকলেও শুরু থেকে দলগুলো সমান নয়। এই প্রশ্নের উত্তর ঘোষণায় নেই।

সাত সপ্তাহের চাপ

নিলাম ২৬ অক্টোবর, শুরু ১৫ ডিসেম্বর। সাত সপ্তাহে যা করতে হবে: নিয়ম প্রকাশ, দল ঘোষণা, স্কোয়াড চূড়ান্ত, প্রচার, সম্প্রচার ও স্পনসরশিপ চুক্তি। প্রতিষ্ঠিত লিগগুলো এই কাজগুলোর জন্য তিন-চার মাস সময় নেয়।

সময়সংকোচন শুধু সময়ের সমস্যা নয়, যোগাযোগের সমস্যা। নিয়ম যদি নিলামের কাছাকাছি সময়ে চূড়ান্ত হয়, তাহলে অংশগ্রহণকারীদের নিয়ম বোঝার ও আপত্তি জানানোর জায়গা সংকুচিত হয়। আর যে নিয়ম নিয়ে আগে আলোচনা হয়নি, সে নিয়ম নিয়ে বিতর্ক নিলামের পরেই আসে—যখন সংশোধনের সুযোগ থাকে না।

যে আয়ের উৎস বদলে যায়

নিলামের কাঠামো বদলালে আয়ের কাঠামোও বদলায়। টাকার নিলাম বাদ দেওয়ার অর্থ, টুর্নামেন্টের বাণিজ্যিক ভরসা এখন সম্প্রচার, স্পনসরশিপ ও গেট মানি—এই তিনটির উপর। এগুলো বোর্ড-চালিত ঘরোয়া প্রতিযোগিতার চিরচেনা, কম-সিলিং আয়ের ধারা।

সবচেয়ে বড় কাঠামোগত সত্য এখানে: দলগুলো বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত হলে টুর্নামেন্টের আর্থিক ঝুঁকি ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকদের ঘাড়ে যায় না, থাকে বিসিবির নিজের হিসাবে। খেলোয়াড়দের পারিশ্রমিকের দায়ও তখন বোর্ডের। আয় প্রত্যাশার নিচে নামলে ক্ষতিটা বেসরকারি পুঁজি বহন করবে না।

এক কাঠামো, তিন সংস্করণ

এই ঘোষণার সবচেয়ে টেকসই অংশটি বাণিজ্যিক নয়, প্রাতিষ্ঠানিক। প্রথম-শ্রেণি, লিস্ট এ ও টি-টোয়েন্টি একই ছাতার নিচে আনার অর্থ—একই খেলোয়াড়-পুলের উপর তিন সংস্করণে ধারাবাহিক ডেটা তৈরি হবে। নির্বাচকরা একই ক্রিকেটারের লাল বল ও সাদা বলের রূপ পাশাপাশি দেখতে পাবেন। বাংলাদেশের ঘরোয়া কাঠামোতে এই ধারাবাহিকতা দীর্ঘদিন অনুপস্থিত ছিল।

তবে এখানেই একটা সতর্কতা জরুরি। একীভূতকরণ মানে সংস্করণগুলোর লক্ষ্য এক হয়ে যাওয়া নয়। টি-টোয়েন্টির চাহিদা দ্রুত ফল, প্রথম-শ্রেণির চাহিদা ধৈর্য। একই ফ্রেমে থাকলে ঝুঁকি হলো, টি-টোয়েন্টির বাণিজ্যিক যুক্তি প্রথম-শ্রেণির ধৈর্যকে গ্রাস করে ফেলবে। কাঠামো এক হলে সূচিও আলাদা রাখতে হবে, মূল্যায়নের মানদণ্ডও।

যে ঝুঁকির নাম কেউ লেখেনি

নতুন ঘরোয়া প্রতিযোগিতা মানেই সততা-প্রশ্নে উচ্চতর ঝুঁকি—এটি শিল্পের পুরোনো অভিজ্ঞতা, ঘোষণাপত্রের দাবি নয়। ঘোষণায় দুর্নীতি-মনিটরিং বা কোনো সততা ইউনিটের উল্লেখ নেই। অনুপস্থিতি মানে অভিযোগ নয়; অনুপস্থিতি মানে ছাড়পত্রও নয়।

ডিসেম্বরের জানালা নিয়েও একটা কথা যোগ করতে হয়, তবে কম আত্মবিশ্বাসে। ১৫ ডিসেম্বরের শুরুটা বিশ্বের অন্যান্য টি-টোয়েন্টি প্রতিযোগিতার সঙ্গে ক্যালেন্ডার-সংঘাতে পড়তে পারে। কতদিন চলবে, বিদেশি খেলোয়াড়ের নিয়ম কী—এসব অজানা, তাই এই অনুমান জোরালো নয়।

বিপরীত পাঠ

প্রচলিত পাঠটি সহজ: ‘বিসিপিএলের আদলে’ বলা হচ্ছে, কিন্তু টাকার নিলাম নেই—অর্থাৎ এটি বিসিপিএলের ছোট, দুর্বল সংস্করণ।

প্রশ্ন হলো, এই প্রচলিত পাঠটি কি ভুল? বাণিজ্যিক সিলিংয়ের প্রশ্নে এটি সঠিক। টাকার নিলামের নাটক বাদ দিলে যে টুর্নামেন্ট দর্শকের কাছে বিসিপিএলের বিকল্প হিসেবে বাজারজাত হবে, সেই দাবি টিকবে না। এই জায়গায় আমি প্রচলিত সংশয়ের পাশে দাঁড়াচ্ছি।

যেখানে পাঠটি ভুল, সেটি পণ্যের সংজ্ঞায়। এই টুর্নামেন্টের ক্রেতা যদি দর্শক হন, তাহলে মাপকাঠি বিনোদন—আর সেখানে এটি বিসিপিএলের কাছে হারে। কিন্তু ক্রেতা যদি জাতীয় দল হয়, তাহলে মাপকাঠি সম্পূর্ণ আলাদা: কতজন ক্রিকেটার দুই বছরে আন্তর্জাতিক মানে পৌঁছাল। এই টুর্নামেন্টের প্রকৃত পণ্য বিনোদন নয়, বাছাই-তথ্য। ভুল মাপকাঠিতে বিচার করলে সফল প্রকল্পও ব্যর্থ দেখাবে।

আরেকটি পালটা ভাবনা যোগ করা দরকার। সমতা মানেই গুণমান নয়। পয়েন্ট বাজেট সমান করে দিলেও মাঠের ক্রিকেট সমান হয় না—বিশেষত যখন আইকন বণ্টন অসম। প্যারাডক্স দেয়াল নয়; হাতলহীন দরজা—যতক্ষণ না ম্যাপ করছ। এই দরজাটা এখনো কেউ ম্যাপ করেনি, কারণ চাবি হলো নিয়মের প্রকাশ।

স্প্রেডশিট কখনোই শত্রু ছিল না; শত্রু ছিল তার প্রতি আমার অন্ধ ভরসা। পয়েন্ট নিলামের প্রতি অন্ধ ভরসাও তেমনই ঝুঁকি।

এরপর যা দেখতে হবে

আমার চোখে পরের কয়েক সপ্তাহে পাঁচটি সংকেত ঠিক করে দেবে এই প্রকল্পের ভবিষ্যৎ। এক, ২৬ অক্টোবরের আগে পয়েন্ট বাজেট, টাই-ব্রেক ও যোগ্যতার নিয়ম প্রকাশ্যে আসে কি না। দুই, দলগুলোর পরিচয়—আঞ্চলিক বা বিভাগীয়, নাকি বেসরকারি মালিকানার। তিন, বিদেশি খেলোয়াড়ের অনুমতি আছে কি না। চার, সম্প্রচার স্বত্বের কোনো চুক্তি ও মূল্য ঘোষণা হয় কি না। পাঁচ, নিলামের পর স্কোয়াড তালিকা—২৩ গুণ ক-এর হিসাব সত্যিই বিশ্বাসযোগ্য নামে ভরে কি না।

১৫ ডিসেম্বর প্রথম বল পড়লে এই টুর্নামেন্টের সাফল্য মাপা হবে একটি সংখ্যায়। সেই সংখ্যা গ্যালারির ভিড় হবে না, স্পনসরের চেকও হবে না। হবে: এই নিলাম থেকে বেরোনো কতজন ক্রিকেটার দুই মৌসুমে জাতীয় দলের ক্যাপ পরতে পারল। ডেটা কথা বলেনি; আগে আমাকে তার নীরবতা শিখতে হয়েছে। এবারও তাই।