চল্লিশ বিলিয়ন প্রতিশ্রুতি, ছয় বিলিয়ন চুক্তি: ক্রিকেট ফিডে ভুল করে ঢোকা একটি ফাইল এবং আমাদের যাচাইয়ের ফাঁক

রাত ১টা ৪০ মিনিটে ডেস্কের অটোমেটেড ফিডে ফাইলটা ঢুকল। ওই সময়ে সাধারণত এশিয়া কাপের সূচি, পিএসএল ড্রাফটের রিটেনশন তালিকা বা কোনো বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির খসড়া আসে। শিরোনাম দেখে প্রথমে মনে হলো সেরকমই কিছু: ৩৮টি প্রকল্পে ৪০ বিলিয়ন ডলার বিনিয়োগের প্রত্যাশা। তারপর তিন মিনিট চুপচাপ স্ক্রল করলাম। ২৫টি ইনফরমেশন পয়েন্ট পড়া শেষে একটা জিনিস স্পষ্ট হয়ে গেল — এখানে ক্রিকেট নেই। কোনো জাতীয় দল নেই, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি নেই, কোনো খেলোয়াড় নেই, কোনো কোচ নেই, পিসিবি-বিসিসিআই-আইসিসি নেই, কোনো ফরম্যাট নেই, সম্প্রচার স্বত্ব নেই, নিলাম নেই। যেটা আছে তা হলো পাকিস্তানের সিনেট স্ট্যান্ডিং কমিটি অন ক্যাবিনেট সেক্রেটারিয়েটের একটি শুনানি, এসআইএফসি-র ব্রিফিং আর এনইপিআরএ-র বিদ্যুৎ ট্যারিফ কাঠামো। প্রথম ভেরিফায়েড লাইনটা এসেছিল মাঝরাতের পর, আর সেটাই আমাকে অপেক্ষা করতে শিখিয়েছে। এ যাত্রায় লাইনটা সত্যিই ভেরিফায়েড ছিল; সমস্যা একটাই — এটা ক্রিকেট ছিল না।

ফাইলটার বিষয়বস্তু সংক্ষেপে এই: এসআইএফসি (স্পেশাল ইনভেস্টমেন্ট ফ্যাসিলিটেশন কাউন্সিল) সিনেট কমিটিকে জানিয়েছে, ৩৮টি চূড়ান্ত করা প্রকল্পে প্রায় ৪০ বিলিয়ন ডলার বিনিয়োগের প্রত্যাশা। প্রকল্পগুলো ১১টি খাতে ছড়ানো — খনি, শিল্প, রেল, সড়ক, সমুদ্র, বিদ্যুৎ, আইটি, ওষুধ, স্বাস্থ্য, পর্যটন ও খাদ্য নিরাপত্তা। ব্রাউনফিল্ড রিফাইনারি নীতির অধীনে পাঁচটি শোধনাগারের সঙ্গে প্রায় ৬ বিলিয়ন ডলারের বাস্তবায়ন চুক্তি সই হয়েছে। বিদ্যুৎকেন্দ্রগুলোর সক্ষমতা ব্যবহার (ক্যাপাসিটি ফ্যাক্টর) ৫০ শতাংশের নিচে। এনওসি প্রক্রিয়া একসময় বড় বাধা ছিল, এখন উন্নতি দেখা যাচ্ছে। বিনিয়োগকারীরা মুনাফা প্রত্যাবাসন, একাধিক কর নোটিশ আর চোরাচালানের পণ্যের প্রতিযোগিতা নিয়ে অভিযোগ জানিয়েছেন।

এই প্রতিবেদনটি যে ক্রিকেট ফিডে ঢুকেছে, তার কারণ সম্ভবত একটি কীওয়ার্ড-ভিত্তিক শ্রেণিবিন্যাস ব্যবস্থা, যেখানে আঞ্চলিক ট্যাগ হিসেবে এশিয়া শব্দটি ক্রিকেট-এশিয়া লেবেল ট্রিগার করেছে। একটি ফাইল ভুল জায়গায় যাওয়া মানে শুধু একটি নষ্ট ক্লিক নয়। ক্রিকেট বিশ্লেষণের পাইপলাইনে এ ধরনের ফাইল ঢুকে পড়লে পরে যে কেউ ওই ৪০ বিলিয়ন ডলারের সংখ্যাটা ক্রিকেট-সংক্রান্ত কোনো প্রবণতার সঙ্গে জুড়ে দিতে পারে, আর সেখান থেকেই তৈরি হয় ভুয়া বিশ্লেষণ। সংখ্যাটা সত্যি, প্রেক্ষাপটটা মিথ্যা — এ ধরনের ত্রুটি ধরা সবচেয়ে কঠিন।

ক্রিকেট ডেস্কের সঙ্গে বাণিজ্যিক প্রতিবেদনের দূরত্ব এখন আর আগের মতো নেই। আইসিসি-র রাজস্ব বণ্টন, পিসিবি-র কেন্দ্রীয় চুক্তি, পিএসএল-এর ছয় ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্যায়ন, ড্রাফট ও রিটেনশন — প্রতিটি সিদ্ধান্তের পেছনে ম্যাক্রো-অর্থনীতির হিসাব আছে। ফ্র্যাঞ্চাইজির বিদ্যুৎ ব্যয়, সম্প্রচার অবকাঠামো, ম্যাচ-দিনের পর্যটন অর্থনীতি — এসবও একই হিসাবের অংশ। সীমান্ত ঝাপসা হয়েছে বলেই প্রাসঙ্গিকতার প্রশ্নটা আরও জরুরি, কম নয়।

সংখ্যাগুলো ভেঙে দেখি। ৪০ বিলিয়ন ডলার ৩৮টি প্রকল্পে ভাগ করলে প্রকল্পপ্রতি গড় দাঁড়ায় প্রায় ১.০৫ বিলিয়ন ডলার। এর মধ্যে পাঁচটি শোধনাগারের চুক্তি ৬ বিলিয়ন — অর্থাৎ মোট প্রত্যাশার প্রায় ১৫ শতাংশ। আরও কঠিন হিসাবটা প্রকল্পের সংখ্যায়: ৩৮টির মধ্যে মাত্র ৫টির পেছনে সই করা বাস্তবায়ন চুক্তি আছে, অর্থাৎ প্রায় ১৩ শতাংশ। বাকি ৮৭ শতাংশ এখনো প্রত্যাশার স্তরে। শিরোনামের ৪০ বিলিয়নকে চুক্তিবদ্ধ ৬ বিলিয়নের সঙ্গে ভাগ করলে অনুপাত দাঁড়ায় প্রায় ৬.৭ অনুপাত ১। এই অনুপাতটাই এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সংখ্যা, ৪০ বিলিয়ন নয়।

২০১৭ সালের ডেডলাইন ডেতে গিলফি সিগুর্ডসনের এভারটনে যাওয়া ৪৫ মিলিয়ন পাউন্ডের চুক্তিটা এইভাবেই লিখেছিলাম: ৪০ মিলিয়ন নিশ্চিত, ৫ মিলিয়ন উপস্থিতি-ভিত্তিক অ্যাড-অন। ফি কখনো এক সংখ্যায় লেখা যায় না — এ নিয়মটা আমার ডেস্কে ঢোকার প্রথম বছরেই শিখেছিলাম। রাশিয়ায় আমি শিখেছিলাম, আসল ট্রান্সফারটা লুকিয়ে থাকে অবলিগেশন ক্লজে। কিলিয়ান এমবাপের ক্ষেত্রে ২০১৭ সালে পিএসজি লোন নিয়েছিল, সঙ্গে ১৮০ মিলিয়ন ইউরোর অবলিগেশন টু বাই — যেটা ইচ্ছাকৃতভাবে ২০১৮-১৯ অর্থবছরে ট্রিগার হয়, যাতে এফএফপি-র হিসাব নেয়মারের ২২২ মিলিয়ন ইউরোর উইন্ডোর বাইরে চলে যায়। অর্থাৎ কত প্রশ্নটার উত্তর কখনো কখন আর কীভাবে ছাড়া সম্পূর্ণ হয় না।

এসআইএফসি নিজেই শিরোনামের নির্ভরযোগ্যতা খরচ করেছে। কমিটিকে তারা বলেছে, আঞ্চলিক অস্থিরতার কারণে এই পর্যায়ে নির্ভরযোগ্য পরিসংখ্যানগত পূর্বাভাস ও চূড়ান্ত বিনিয়োগ সংখ্যা দেওয়া কঠিন। যে সূত্র একই ব্রিফিংয়ে ৪০ বিলিয়ন ডলার ঘোষণা করে এবং একই শ্বাসে বলে যে নির্ভরযোগ্য সংখ্যা দেওয়া সম্ভব নয় — সেই সূত্রের সংখ্যাকে চুক্তি ভেবে বসা যায় না। এটা সাংবাদিকতার দৃষ্টিতে অভ্যন্তরীণ অসঙ্গতি, আর এ ধরনের অসঙ্গতি সাধারণত নিচের দিকে সংশোধনের ইঙ্গিত দেয়।

প্রকল্পের তালিকায় ১১টি খাত থাকা আসলে প্রস্থের সংকেত, গভীরতার নয়। কোনো একটি খাতে কত প্রকল্প, কত টাকা, কী সময়সীমা — এসবের কোনো ভাঙন প্রতিবেদনে নেই। শোধনাগার ছাড়া বাকি খাতগুলোর পেছনে চুক্তিবদ্ধ পুঁজির প্রমাণ নেই। বিনিয়োগ প্রচারের প্রতিবেদনে সাধারণত বিভিন্ন পরিণতির প্রকল্প একসঙ্গে গুছিয়ে একটি বড় সংখ্যা তৈরি করা হয় — সেটাই সম্ভবত এখানে হয়েছে।

বিদ্যুৎ খাতের তথ্যটা এখানে সবচেয়ে নিচু স্বরের, কিন্তু সবচেয়ে ভারী। কেন্দ্রগুলোর ক্যাপাসিটি ফ্যাক্টর ৫০ শতাংশের নিচে, অথচ কোনো কেন্দ্র শূন্য উৎপাদনে নেই। এনইপিআরএ আইনের ৩১ ধারায় ট্যারিফ নির্ধারণ হয় ব্যয় পুনরুদ্ধার, মূলধনের ওপর রিটার্ন আর ত্রৈমাসিক ইনডেক্সেশন মিলিয়ে; বলোকি (ন্যাশনাল পাওয়ার পার্কস ম্যানেজমেন্ট কোম্পানি) ট্যারিফ কাঠামো এর উদাহরণ। ক্যাপাসিটি পেমেন্ট ব্যবস্থায় উৎপাদন কম হলেও নির্দিষ্ট অর্থ দিতে হয়। ফলে কম ব্যবহার আর স্থির অর্থপ্রদান মিলে ইউনিটপ্রতি ব্যয় বাড়ে, শিল্পের বিদ্যুৎ ব্যয় বাড়ে, প্রতিযোগিতা কমে — আর ঠিক এই কারণেই বিনিয়োগকারীরা পিছিয়ে যান। সংখ্যাগুলো একে অন্যের বিরুদ্ধে কাজ করছে।

কমিটির শুনানিতে শাসন-সংক্রান্ত প্রশ্নগুলো স্পষ্ট। এনওসি একসময় বড় বাধা ছিল — এসআইএফসি-র হস্তক্ষেপের পর উন্নতি দেখা গেছে, তবে প্রক্রিয়া আরও সরলীকরণ দরকার; একক-জানালা পরিচালনা, ভিসা সুবিধা, দ্রুত অনুমোদন — এসবই কার্যপ্রক্রিয়ার সংস্কার। কিন্তু কমিটির সবচেয়ে শক্ত দাবিটা প্রক্রিয়ার নয়, যাচাইয়ের। সদস্যরা আন্তর্জাতিক দরপত্রে নেসপ্যাককে দেওয়া থার্ড-পার্টি হিট-রেট পরীক্ষার ফলাফলের স্বাধীন যাচাই দাবি করেছেন। অর্থাৎ ট্যারিফ আর ক্যাপাসিটি পেমেন্টের ভিত্তিতে থাকা পারফরম্যান্স ডেটার বিশ্বাসযোগ্যতা নিয়েই প্রশ্ন উঠেছে। সিনেটর আব্বাসির মন্তব্য আরও ওপরে গেছে — আমলাতান্ত্রিক অদক্ষতার দায় নেতৃত্বের। সিনেটর কাদিরের দাবি ছিল সরকার ও স্টেট ব্যাংক অব পাকিস্তান মিলে যৌথ ত্রাণ ব্যবস্থা তৈরি করা — যার অর্থ এখন এমন কোনো ব্যবস্থা নেই। এনইপিআরএ-র চেয়ারম্যান অসুস্থতার কারণে অনুপস্থিত ছিলেন, ফলে সবচেয়ে বিতর্কিত ব্যয়-পুনরুদ্ধার প্রশ্নগুলোর সাক্ষ্য দুর্বল থেকেছে।

পুঁজির উৎসের দিকটা চীন, কাতার ও কুয়েত ঘিরে কেন্দ্রীভূত — উপসাগরীয় অঞ্চল প্লাস চীন, অর্থাৎ একক করিডরের ঝুঁকি। আঞ্চলিক পরিস্থিতি ও যুক্তরাষ্ট্র-ইরান সংঘাতের প্রভাব বাণিজ্য ও ব্যবসার ওপর পড়ছে — এসআইএফসি নিজেই এটাকে নির্ভরযোগ্য সংখ্যা না দেওয়ার কারণ হিসেবে উল্লেখ করেছে।

এখন কল্পনা করুন, এই ফাইলটা যদি একটা দ্রুতগতির ক্রিকেট ডেস্কে পৌঁছাত। সহজ শিরোনামটা তৈরি হয়ে যেত: পাকিস্তানি ক্রিকেটে ৪০ বিলিয়ন ডলারের ঢল বা পিএসএল সম্প্রসারণ এখন নিশ্চিত। দুটোই ভুয়া। একটু সাবধানী ডেস্ক হয়তো লিখত: পাকিস্তানের ক্রীড়া অবকাঠামোতে নতুন বিনিয়োগ আসছে — এটাও সমর্থনযোগ্য নয়, কারণ প্রতিবেদনে ক্রীড়া অবকাঠামোর কোনো উল্লেখ নেই। বৈধ সংযোগ একটাই, সেটাও দ্বিতীয় স্তরের: পেশাদার ক্রীড়ার অর্থনীতি বিদ্যুতের ব্যয় আর অর্থায়নের ব্যয়ের ওপর দাঁড়ায়, আর ওই দুটোই এখানে সমস্যা হিসেবে চিহ্নিত। কিন্তু এটা অনুমান, তথ্য নয় — অনুমানকে তথ্যের মতো করে লেখা যায় না, শুধু আলাদা করে চিহ্নিত করা যায়।

এখানেই আমাদের পদ্ধতির ফাঁকটা ধরা পড়ে। আমাদের যাচাই প্রোটোকল দেখে সংখ্যাটা সত্যি কি না — দুটো স্বাধীন সূত্র, বা একটা সূত্র প্লাস একটা নথি। কিন্তু এগুলোর কোনোটাই জিজ্ঞেস করে না: নথিটা আদৌ আমার ডেস্কের কিনা। ২০২৬ সালের সবচেয়ে বিপজ্জনক ভুল আর মিথ্যা সংখ্যা নয়; বিপজ্জনক ভুল হলো সত্যি সংখ্যা ভুল জায়গায়। উল্টো ফাঁদটাও আছে: এটা আমাদের বিট নয় বলে ফাইলটা সরিয়ে দেওয়াও ভুল, কারণ পাকিস্তানের ক্রিকেট অর্থনীতি ঠিক এই সংখ্যাগুলোরই নিচের স্তরে বসে আছে — ফ্র্যাঞ্চাইজি পরিচালনার ব্যয়, স্টেডিয়াম অবকাঠামো, আয়োজনের অর্থনীতি।

২০১৯ সালের জুলাইয়ে আমি একটা ভুল করেছিলাম। লিখেছিলাম, ব্রুনো ফার্নান্দেসের ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডে যাওয়া শেষ, মেডিকেলের সময় নির্ধারিত। শেষ হয়নি — চুক্তিটা হলো পরের জানুয়ারিতে। নয় দিন ধরে প্রতিটি মেনশন পড়েছি, আর নিজের ভুলের মাপকাঠি যখন অন্যের চোখ, তখন ওই নয় দিন সহজ ছিল না। তারপর ৯০০ শব্দের সংশোধনী লিখেছিলাম, ঠিক কোথায় ভুল করেছিলাম তা নাম ধরে — একই মধ্যস্থতাকারীকে দুবার বিশ্বাস করা, দুটো স্বাধীন চেইনের বদলে। দুই সপ্তাহ ডেস্কের বাইরে ছিলাম, ফিরে এসে একটি যাচাই প্রোটোকল লিখলাম। এরপর থেকে শেষ লিখি না, লিখি নীতিগতভাবে সম্মত, শর্তসাপেক্ষ। ৪০ বিলিয়ন ডলারের শিরোনামটা পড়ার সময় আমার মনে হয়েছিল, এই পার্থক্যটাই এখানে সবচেয়ে দরকারি।

তাহলে প্রতিবেদনটা দিয়ে কী করা যায়? একটাই কাজ — সরল ভাষায় আসল প্রশ্নটা তুলে ধরা: একটি দেশ ঘোষণাকে চুক্তিতে বদলাতে পারে কি না। এটা ক্রিকেট ডেস্কের পরীক্ষাও বটে। ঘোষণা, সম্মতি, সই, ফাইন্যান্সিয়াল ক্লোজ — এই চারটি ধাপের মধ্যে একটি চুক্তি কোথায় দাঁড়িয়ে আছে, সেটাই বলে দেয় তার ওজন। এখানে ৩৮টির মধ্যে ৫টি সইয়ের ঘরে; বাকিগুলো ঘোষণার ঘরে। ক্রিকেটেও আমরা এই একই ভুল করি — সম্মত আর সই এক করে ফেলি। আরেকটা মিল আছে: কমিটি যখন ট্যারিফের ভিত্তি-ডেটার স্বাধীন যাচাই চাইছে, সেটা ঠিক সেই মুহূর্তের মতো যেখানে একটি ক্রিকেট বোর্ড নিজের কেন্দ্রীয় চুক্তির সংখ্যা নিয়ে প্রশ্নের মুখে পড়ে।

সামনের দিকে যে জিনিসগুলো আমি দেখব: ৩৮ প্রকল্পের স্তরভিত্তিক তালিকা প্রকাশ হয় কি না — ধারণা, অনুমোদিত, সই, ফাইন্যান্সিয়াল ক্লোজ; পরের এক-দুই প্রান্তিকে সরকার ও এসবিপি-র যৌথ ব্যবস্থা ঘোষণা হয় কি না, না হলে সেটাও একটা সংকেত; শোধনাগারগুলোর ফাইন্যান্সিয়াল ক্লোজ; এনইপিআরএ-র ত্রৈমাসিক প্রতিবেদনে ক্যাপাসিটি ফ্যাক্টর ৫০ শতাংশের উপরে ওঠে কি না; মুনাফা প্রত্যাবাসনের নিয়ম শিথিল হয় কি না। আর নিজেদের অফিসে একটা প্রশ্ন আমি রাখব: পরের ফাইলটা যখন ফিডে আসবে, আমি কি আগে জিজ্ঞেস করব — এটা ক্রিকেট, নাকি শুধু এশিয়া?