চুক্তির ষোলে নম্বর ধারা: এশিয়ার ক্রিকেট-পুঁজিতে এনওসি, ছবি-স্বত্ব আর ব্লকচেইনের নীরব হিসাব

গত জানুয়ারির তেরো তারিখ, কলম্বোর বন্দরনায়েকে আন্তর্জাতিক বিমানবন্দরের টার্মিনাল ওয়ান। ইনস্টাগ্রাম স্টোরিতে একটি হুইল-ব্যাগ, পেছনে ফ্লাইট ইনফরমেশন বোর্ড, নিচে জিওট্যাগ, আর কোণায় ছোট করে লেখা সময় — সন্ধ্যা ৬:১২। ছবিটি ওঠার সাতাশ মিনিট পরেই একটি এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজের হ্যান্ডেলে 'signed' শব্দটি বসিয়ে দেয়। দাপ্তরিক বিজ্ঞপ্তি আসে আরও নয় ঘণ্টা পরে, পরদিন সকালে। ২০১৭ সালের আগস্টে আমার প্রথম ব্রেকটাও এই একই কারণে হয়েছিল। ঘানার স্ট্রাইকার কোয়েসি আদ্জে কেনপেগৌড়া আন্তর্জাতিক বিমানবন্দর থেকে ৬:১২-তে একটি স্টোরি দিয়েছিলেন। আমি সন্ধ্যা ৭:৪০-এ বেঙ্গালুরু এফসি-র লিংক পোস্ট করি; ক্লাব আনুষ্ঠানিক ঘোষণা দেয় তারও দেড় ঘণ্টা পরে। জিওট্যাগই ছিল প্রথম সূত্র; রানওয়ে বাকিটা নিশ্চিত করেছে। এগারো বছর পরে সেই একই কৌশল আমাকে নতুন কিছু দেখাল। এবার ব্যাগ আর বোর্ডের পেছনে ছিল একটি এজেন্টের ফোন, আর সেই ফোনের স্ক্রিনে একটি চুক্তির খসড়া। ষোলে নম্বর ধারার শিরোনাম — ডিজিটাল লাইকনেস অ্যাসেট। ক্রিকেট-চুক্তিতে ব্লকচেইন ঠিক সেখানেই ঢুকে পড়েছে, যেখানে এক দশক ধরে কেবল দুটি শব্দ লেখা থাকত: ইমেজ রাইটস। ছবিটা বোঝার আগে ক্যালেন্ডারটা বুঝতে হবে। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ শুরু ৭ ফেব্রুয়ারি, শেষ ৮ মার্চ, আয়োজক ভারত ও শ্রীলঙ্কা, দল সংখ্যা বিশ। তার ঠিক আগের মাসটা জুড়ে চলে আইএলটোয়েন্টি এবং এসএ২০। বিশ্বকাপের ধুলো না বসতেই শুরু হয় আইপিএলের জানালা, তারপর পিএসএল, আর জুলাই-আগস্টে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ। ডিসেম্বরের শেষ থেকে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ। এশিয়ার একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটারের বছরে বাস্তবে বিশ্রামের ফাঁক থাকে ন'দিন, দশ দিন। এই ক্যালেন্ডার যে ভাবে চলে, তার একমাত্র নিয়ন্ত্রক যন্ত্রের নাম নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। এশিয়ার বোর্ডগুলোর এনওসি-নীতির ফারাকটাই আসল মানচিত্র। বিসিসিআই সক্রিয় ভারতীয় খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে ছাড়ে না; পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড দুইটি লিগের অনুমতি দেয় এবং পিএসএল বাধ্যতামূলক রাখে; বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড কেস বাই কেস সিদ্ধান্ত নেয়; শ্রীলঙ্কা বোর্ড নিজের লিগের আগে-পরে ফাঁক বেঁধে দেয়; আফগানিস্তান ক্রিকেট বোর্ড তুলনামূলক উদার, কারণ তাদের নিজস্ব ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ নেই। রশিদ খান কিংবা মোহাম্মদ নবীর বছরের সূচি উল্টে দেখলেই বোঝা যায়, এই উদারতা কতটা কাজে লাগে। ফলে একজন বাঁ-হাতি পেসারের কেরিয়ার একই বছরে তিন মহাদেশে ঘোরে, অথচ তার উপর কর্তৃত্ব থাকে তিনটি আলাদা অফিসে, তিনটি আলাদা ভাষায় লেখা তিনটি ধারায়, তিনটি আলাদা হিসাবরক্ষকের খাতায়। আমি গুনতে শিখেছি ২০১৮ সালে। রাশিয়া বিশ্বকাপের পুরো মাস ধরে — ১৪ জুন থেকে ১৫ জুলাই — ভারতীয় ও ইউরোপীয় পত্র-পত্রিকায় প্রকাশিত ৩১২টি ট্রান্সফার-গুজব আমি একটি স্প্রেডশিটে লিখে রাখি, আর প্রতিটি ম্যাচ শেষে ফল মিলিয়ে দেখি। নির্ভুলতার হার দাঁড়ায় ৪১ শতাংশে; ১৯ শতাংশ গুজব কোনও দিনই কোনও দিকে নিষ্পত্তি হয়নি। তিনশো বারোটি গুজব, একটাই অডিট, আর একজন পরামর্শদাতা যিনি আমাকে গুনতে শিখিয়েছিলেন। সেই অভ্যাস আজও আছে — কেবল এখন আমি গুজব গুনি না, চুক্তির ধারা গুনি। এশিয়ার ক্রিকেট-পুঁজিতে এখন তিনটি ধারা সবচেয়ে বেশি শক্তি ধরে রাখে। প্রথমটি এনওসি ধারা। এনওসি আসলে অনুমতিপত্রের চেয়ে অনেক বেশি সময়সীমার হাতিয়ার। সাধারণ খসড়ায় যা থাকে: টুর্নামেন্ট শেষ হওয়ার দশ দিনের মধ্যে খেলোয়াড়কে বোর্ডের আওতায় ফিরতে হবে; ইনজুরি হলে বোর্ডের মেডিকেল প্যানেলের রায় চূড়ান্ত; জাতীয় দলের ক্যাম্পের সঙ্গে সংঘর্ষ হলে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি স্বয়ংক্রিয়ভাবে স্থগিত। এই স্থগিতাদেশের ফাঁকে জন্ম নেয় সবচেয়ে নীরব বাজার। একজন পেসার আইপিএলে চোট পেলেন। ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে থাকে রিপ্লেসমেন্ট উইন্ডো, সাধারণত আট থেকে বারো দিন। সেই জানালায় ঢুকতে হলে বিকল্প খেলোয়াড়ের দেশের বোর্ড থেকে এনওসি লাগে, ভিসা লাগে, আর ক্রিকেটার রেজিস্ট্রেশনের কাগজ লাগে — তিনটিই যদি একদিনের মধ্যে মিলে যায়, তবেই সে ম্যাচ খেলতে পারে। যে এজেন্ট এই তিনটি কাগজ একসঙ্গে ঘোরাতে পারে, সে-ই আসল ম্যাচ-উইনার। মাঠে নয়, কাগজে। ঝুঁকির হিসাবটা কেউ লিখে রাখে না। দেশ ছাড়ার অনুমতি দেয় বোর্ড, ভিসা দেয় স্বাগতিক দেশ, বেতন দেয় ফ্র্যাঞ্চাইজি — আর হ্যামস্ট্রিং ছিঁড়লে সেই ঝুঁকি একা কাঁধে তোলে খেলোয়াড়। নিলামের দাম দশ দিনে বদলে যায়, পুনর্বাসনের সময় নয় মাস। চুক্তির খসড়ায় ইনস্যুরেন্সের ধারা থাকে, তবে সেটি ফ্র্যাঞ্চাইজিকে রক্ষা করে, ক্রিকেটারকে নয়। দ্বিতীয় ধারা ছবি-স্বত্বের। দেশের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে এখন গ্রেড থাকে — এ প্লাস, এ, বি, সি — আর প্রতিটি গ্রেডে খেলোয়াড়ের লাইকনেস ব্যবহারের অনুমতি আলাদা হারে বিক্রি হয়। তার উপরে বসে ফ্র্যাঞ্চাইজির নিজস্ব ছবি-স্বত্বের চুক্তি, যেখানে সংশ্লিষ্ট পণ্য বলতে বোঝানো হয় জার্সি, ব্যাটের স্টিকার আর টেলিভিশন বিজ্ঞাপন। ২০২৪-২৫ সালের মধ্যে এই সংজ্ঞাটা বাসি হয়ে গেছে। ফ্যানক্রেজ আইসিসি-র সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবল বের করেছে, রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে কাজ করে, জাম্প.ট্রেড মেটাভার্স ক্রিকেট লিগ চালায়, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর আয়ের খাতায় ফ্যান টোকেন এখন আলাদা লাইন। ফলে চুক্তিতে নতুন উপধারা যোগ হয়েছে: অন-চেইন টোকেনে খেলোয়াড়ের লাইকনেসের একক স্বত্ব কার, সেকেন্ডারি মার্কেটে বিক্রি হলে রয়্যালটি কে পাবে, আর খেলোয়াড় অবসর নেওয়ার পরেও সেই টোকেন সক্রিয় থাকবে কি না। এখানেই একটা সংখ্যা গায়েব। খেলোয়াড় প্রতি টোকেন বিক্রিতে কত পায়, সেটা প্রায় কখনও সর্বজনীনভাবে প্রকাশিত হয় না। বোর্ড আর প্ল্যাটফর্মের মধ্যে লাইসেন্সিং চুক্তি হয়, আর খেলোয়াড়ের অংশটা যায় কেন্দ্রীয় চুক্তির ছবি-স্বত্বের পুলে। আমি যে চারটি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির খসড়া দেখেছি, তার কোনওটিতেই লাইকনেস-ভিত্তিক আয়ের ন্যূনতম সীমা লেখা ছিল না। থাকত কেবল শতাংশ, আর সেই শতাংশের ভিত্তি কী, সেটা ঠিক করত লিগের হিসাবরক্ষকের খাতা — খেলোয়াড়ের সামনে নয়। আমাকে প্রায়ই জিজ্ঞেস করা হয় কোনও নির্দিষ্ট চুক্তির অঙ্ক। আমি দুটো জিনিস আলাদা রাখি: 'নিশ্চিত করতে পারছি না' আর 'বলতে চাইছে না'। প্রথমটা আমার সীমাবদ্ধতা, দ্বিতীয়টা তাদের। অর্থের ক্ষেত্রে বেশিরভাগ সময় দ্বিতীয়টাই সত্য, আর সেই সত্যটাই সবচেয়ে দেরিতে প্রকাশ পায়। তৃতীয় ধারা পেমেন্টের সময়সূচি। এটাই এশিয়ার সবচেয়ে কম আলোচিত ধারা। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের কয়েকটি আসরে বেতন কিস্তিতে ভাগ করে দেওয়া হয়েছে; লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগে বিদেশি খেলোয়াড়দের পেমেন্ট ডলারে বাঁধা থাকে, তাই মুদ্রার ওঠানামা সরাসরি তাদের আয় কাটে; পিএসএলের চুক্তিতে বিলম্বিত কিস্তির ধারা বছর বছর ফিরে আসে। এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব প্রস্তাবটি আসে, আর সেটা টোকেন বা এনএফটি নিয়ে নয় — এসক্রো নিয়ে। চুক্তির পুরো টাকা লিগের হিসাবে জমা থাকবে, প্রতিটি ম্যাচ খেলা শেষ হলে একটি নির্ধারিত অনুপাত স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় পাবে, আর সেই ছাড়ের রেকর্ড সবাই দেখতে পাবে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট চুক্তিতে যা লেখা আছে, তা বিলম্ব ছাড়া কার্যকর করে। কারণ এখানে আসল সমস্যাটা প্রযুক্তিগত নয়, ইচ্ছার। সময়মতো পেমেন্ট না করা মানে ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে নগদ টাকা বেশি দিন থাকে। স্বচ্ছ খাতা সেই সুবিধাটা কেড়ে নেয়। যে বোর্ড বা লিগ প্রথম নিজের পেমেন্ট লেজার প্রকাশ্যে খুলবে, সে সবচেয়ে বড় খেলোয়াড়-সম্পদটা জিতবে — সেটা তারাও জানেন। আর্থিক হিসাবটা দেখুন। ২০২৫ সালের আইপিএলে প্রতি ফ্র্যাঞ্চাইজির পার্স ছিল ১২০ কোটি রুপি। আইএলটোয়েন্টির বেতন-সীমা ছিল বছরপ্রতি প্রায় দুই মিলিয়ন মার্কিন ডলার; পিএসএলের সীমা তার চেয়ে কিছুটা কম; বাংলাদেশ প্রিমিয়ায় দলপ্রতি বাজেট ছিল রুপির হিসাবে আরও ছোট। এই সীমাগুলো ভারতীয় রুপি, মার্কিন ডলার আর স্থানীয় মুদ্রার মধ্যে সাঁতার কাটে, আর সেই সাঁতারে সবচেয়ে বেশি ঝুঁকি নেয় মাঝারি গ্রেডের খেলোয়াড় — তারাই যারা এক আসরে তিন দেশে খেলে আয়ের ধারাবাহিকতা ধরে রাখতে চায়। নিলামকে আমরা বাজার বলে ডাকি, কিন্তু সেটা আসলে প্রশাসনিকভাবে নির্ধারিত দামের ব্যবস্থা। বেস প্রাইসের স্তর বেঁধে দেওয়া থাকে; এজেন্ট জানে তার খেলোয়াড় নীল না সবুজ স্তরে পড়বে, কারণ সেই স্তর ঠিক করে খেলোয়াড়ের সাম্প্রতিক আন্তর্জাতিক ম্যাচের সংখ্যা। নিলামের আগে এনওসি পেলে দাম বাড়ে, নিলামের পরে এনওসি পেলে দাম কমে — একই খেলোয়াড়, একই দক্ষতা, কেবল কাগজের তারিখ বদলেছে। আন্তর্জাতিক সূচিও এখন একই হিসাবে চলে। দুই দেশের দ্বিপাক্ষিক সিরিজ এমন সপ্তাহে বসানো হয়, যাতে দুই দলের শীর্ষ ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড় পাওয়া যায় — অর্থাৎ সূচি তৈরি হয় মাঠের চাহিদা থেকে নয়, লিগের নীরব ছাড়পত্র থেকে। ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গার মতো স্পিনারের জন্য এই ছাড়পত্র প্রায় বছরের সবচেয়ে দামি কাগজ। চার মাস আমি গোয়ার বাবলে ছিলাম, তখন আইএসএলের পুরো আসর দর্শকশূন্য স্টেডিয়ামে চলেছিল। মিক্সড জোন ছিল না, তাই আসল সাংবাদিকতা হত হোটেলের লবিতে। সেখানেই আমি চুক্তির কারিগরি শিখেছিলাম, যেখানে প্রতি ধারার একটা নাড়ির স্পন্দন ছিল। বিলম্বিত মজুরির ব্যাখ্যা, দুই বছরের চুক্তিতে এক বছরের ক্লাব-অপশন, বেতন-সীমার অঙ্ক, আর লাইসেন্সিং সময়সীমার তাড়া। আমি ছুটে বেড়াতাম না, শুনতাম। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমার একটা অভ্যস্থতা তৈরি হয়েছে: প্রযুক্তি ক্রিকেটে সিদ্ধান্ত নিতে আসে, কিন্তু প্রায়ই সিদ্ধান্ত সম্পাদনা করে ফেলে। বল-ট্র্যাকিং আর আল্ট্রা-এজ যেখানে সন্দেহের জায়গা ছেড়ে দিত, সেখানে এখন মিলিমিটার মাপে ব্যাটসম্যানের অভিপ্রায় মুছে যায়। আম্পায়ার আর সিদ্ধান্ত দেন না, তিনি সম্পাদনা করেন। খেলোয়াড়-চুক্তির ব্লকচেইন লেজারও ঠিক এই ফাঁদে পড়তে পারে — সে যা লিখিত আছে তা কার্যকর করে, কিন্তু কে লিখল, কে লিখতে পারল না, সেই প্রশ্নটা অন্ধকারেই থাকে। এজেন্টরা এনওসি-কে যে ভাবে ব্যবহার করেন, সেটার দিকে তাকানো দরকার। একটি সার্টিফিকেট আটকে দিলে খেলোয়াড়ের নিলাম-মূল্য পড়ে যায়, আর সেই পড়ে যাওয়া দাম দিয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি পরের আসরে সস্তায় দল গোছায়। কাগজটা যিনি ধরেন, তিনি মূলত ক্রিকেটারের কেরিয়ারের দাম ঠিক করেন — মাঠে না, অফিসে। চুক্তির পেমেন্ট লেজার থেকে ব্লকচেইনের যে অংশটা সবচেয়ে দ্রুত সত্যি হবে, সেটা লাইকনেস নয়, টাইমস্ট্যাম্প। কে কখন সই করল, এনওসি কবে ইস্যু হল, ভিসা কবে অনুমোদন পেল — এই তিনটি তারিখ যদি একটি সর্বজনীন খাতায় লেখা থাকত, তবে গত দশ বছরের ট্রান্সফার-গুজবের অর্ধেক প্রসঙ্গহীন হয়ে যেত। ৩১২টি গুজবের অডিট থেকে আমি এই একটা শিক্ষাই পেয়েছি: সত্য প্রায়ই গোপন থাকে না, সে কেবল সময়ের হিসাবে অগোছালো থাকে। দেখার মতো প্রশ্ন দুটি। এক, ২০২৬-এর মার্চের জানালায় কোনও বোর্ড নিজের এনওসি-তালিকা সময়সহ প্রকাশ্যে দেবে কি? দুই, কোনও লিগ পেমেন্ট লেজার অন-চেইন করার ঘোষণা দেবে, নাকি সবাই শুধু ডিজিটাল কালেক্টিবল বিক্রি করেই সন্তুষ্ট থাকবে? একটি তাড়াহুড়ো করা এক্সক্লুসিভ আমাকে একবার আট মাস খরচ করিয়েছিল। এখন আমি দ্বিতীয় সূত্রটাকে শ্বাস নিতে দিই। কারণ নেটওয়ার্ক ফিরে আসে ধারা ধারা করে, যোগাযোগ ধরে ধরে নয়। পরের ডমিনোটা ব্লকচেইনে নয়, ক্যালেন্ডারে। বিশ্বকাপের সূচি যে দিন চূড়ান্ত হবে, সেই দিন থেকেই এশিয়ার তিনটি বোর্ডের ফোন বাজতে শুরু করবে — আর প্রথম কে কল ধরবে, সেটাই বলে দেবে ২০২৬ সালের আসল ক্ষমতার ভারসাম্য কোথায়।