ফল আছে, চাল নেই: বাংলাদেশ দাবা যে আর্কাইভটা কখনও রাখেনি

সেপ্টেম্বর ২০১৮, বাটুমি। ৪৩তম দাবা অলিম্পিয়াড, ১৮০টি দল, ১১ রাউন্ড, আর বাংলাদেশ ওপেন দলের ৪৪টি গেম। ওই এগারো দিনে আমি ২১২ পৃষ্ঠা নোটবুক ভরলাম — কোন রাউন্ডে ঘড়ির চাপ কখন নামল, কোন বোর্ডে কে কত মিনিট ভাবল, কোন চালের পর প্রতিপক্ষ স্থির হয়ে বসে রইল। দেশে ফিরে ফল মেলাতে গিয়ে একটা অমিল পেলাম: ওই ৪৪টি গেমের অন্তত দশটির সম্পূর্ণ চাল-রেকর্ড কোথাও নেই। ফল আছে — ১-০, ০.৫-০.৫, ০-১। স্কোরশিটে দুই অধিনায়কের সই আছে। চাল নেই। দাবার ভাষায় এটা ছোট সমস্যা নয়। একটা গেম যদি শুধু ১-০ হয়ে থাকে, তাহলে সেটা আর গেম থাকে না, একটা এন্ট্রি হয়ে যায়। কোচ ওই গেম থেকে কিছু শেখাতে পারেন না, কারণ শেখানোর উপকরণটাই নেই। সিলেক্টর পরের দল বাছতে গিয়ে বলতে পারেন না সমস্যাটা কোথায় হয়েছিল, কারণ সেটার রেকর্ড নেই। আর পত্রিকার পাঠক দেখতে পান শুধু একটা সংখ্যা। আমি প্রেস রুম চিনেছি কেউ কী জিজ্ঞেস করেনি সেটা গুনে। ২০১৮ সালে বাটুমিতে কেউ জানতে চায়নি, ২৪ নম্বর চালে ওই কুইনসাইড ফাঁকটা কে তৈরি করেছিল। বাংলাদেশ দাবার প্রথম বাক্যটা ১৯৮৭ সাল। নিয়াজ মুরশেদ দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হলেন — বিশ্বনাথন আনন্দের এক বছর আগে। এরপর জিয়াউর রহমান ২০০২ সালে, তারপর রিফাত বিন সাত্তার, আবদুল্লাহ আল রাকিব, এনামুল হোসেন রাজীব। দেশ এখন পাঁচ GM-এর দেশ, দক্ষিণ এশিয়ায় এর চেয়ে বড় তালিকা আর কারও নেই। কিন্তু ২০০৮ সালের পর নতুন কোনো GM নেই। সতেরো বছর। এই সতেরো বছরে বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের বার্ষিক বাজেট ঘুরপাক খেয়েছে বছরে প্রায় ১১ লাখ টাকার আশপাশে। এই টাকায় একটা হলের ভাড়া, কয়েকটা আন্তর্জাতিক সফরের বিমানভাড়া, আম্পায়ার ফি — বাজেট শেষ। ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল দাবা কার্যক্রম বন্ধ হলো, তার পর থেকে কোনো কর্পোরেট পৃষ্ঠপোষক স্থায়ীভাবে আসেনি। ফেডারেশনের সমস্যা টাকা, এটা সত্যি। কিন্তু টাকার অঙ্কটা যদি একমাত্র ব্যাখ্যা হয়, তাহলে ৮০-র বেশি GM-এর ভারতের ব্যাখ্যাটা কী? ১৯৮৭ সালে ভারতের হাতে বাংলাদেশের চেয়ে বেশি প্রতিভা ছিল না। ছিল একটা পদ্ধতি — ক্যালেন্ডার, কোচিং আর রেকর্ড। GM নর্ম কীভাবে হয়, সেটা গুনে দেখা দরকার। তিনটি নর্ম, মোট ২৭টি গেম, নির্দিষ্ট সংখ্যক টাইটেলধারী প্রতিপক্ষ, ফিদে-রেটেড টুর্নামেন্ট, সার্টিফায়েড আম্পায়ার। শর্তগুলোর প্রতিটা টাকা আর ক্যালেন্ডারের প্রশ্ন। বাংলাদেশে বছরে কয়টা নর্ম-মানের ফিদে-রেটেড টুর্নামেন্ট বসে, সেই সংখ্যাটা ছোট — তাই জুনিয়রদের যেতে হয় কলকাতা, দিল্লি, কলম্বো, দুবাই। বাজেটের বড় অংশ তখন বিমানভাড়ায় গলে যায়। আমার নোটে একটাই প্রশ্ন ঘুরেছে: কোন ফেডারেশন প্রস্তুতিতে টাকা দেয়, আর কোন ফেডারেশন শুধু বিমানভাড়া দেয়? কিন্তু আসল ফাঁকটা টাকার চেয়ে অনেক সস্তা জায়গায়। ১১ লাখ টাকায় GM কেনা যায় না, সেটা সবাই জানে। ১১ লাখ টাকায় পাওয়া যায় একটা শেয়ার্ড PGN ডেটাবেস, প্রতি টুর্নামেন্টে একটা ডিজিটাল বোর্ড, আর বছরে একজনকে আর্কাইভ রাখার দায়িত্ব। খরচ দাঁড়ায় বছর প্রতি ৬০ থেকে ৮০ হাজার টাকা — বাজেটের সাত শতাংশেরও কম। সতেরো বছরে সেটা হয়নি। কারণটা প্রযুক্তি নয়, অভ্যাস। আর্কাইভ কেন ট্যাকটিক্যাল প্রশ্ন, সেটা ২০২০ সালে বুঝেছি। স্টেডিয়াম খালি হলো, মস্কো অলিম্পিয়াড পিছিয়ে গেল ২০২১-এ, আর যে ক্যালেন্ডার ঘিরে আমার বছর সাজানো ছিল সেটা থেমে গেল। ১১ সপ্তাহে আমি ১৯৮৭ থেকে ২০০৮ পর্যন্ত ৪৮০টি গেম আবার খেললাম, প্যাঁচার গঠন ধরে ১,২৪০টি পজিশনের ডেটাবেস বানালাম। তখন দেখলাম, স্কোরলাইন আমাকে কিছুই বলে না — একই গঠন বারবার ফিরে আসে, আর সেখানেই আমাদের জুনিয়ররা সময় নষ্ট করে। ওই ডেটাবেসটা অবশ্য একজন সাংবাদিকের ব্যক্তিগত শ্রম। ফেডারেশনের হাতে এর কোনো সংস্করণ নেই। তুলনাটা অন্য খেলা থেকে ধার করা যায়। বাংলাদেশ ক্রিকেটের সিলেক্টর বলতে পারেন, '১৫ থেকে ২০ ওভারে ওর স্ট্রাইক রেট নেমেছে', কারণ বল-বাই-বল ডেটা, ভিডিও আর বিশ্লেষকের ডেস্ক আছে। ঢাকার দাবা সিলেক্টর বলতে পারেন, 'সে ৯ রাউন্ডে ৫ পয়েন্ট করেছে।' একটা পদ্ধতি, আরেকটা গুজব। প্রতিটা রেটিং-দাবি একটা হাইপোথিসিস; PGN হলো তার p-মান। আর আমাদের কাছে p-মান নেই। ২০২২ সালে চেন্নাইয়ে ৪৪তম অলিম্পিয়াডে ১৮৮টি ওপেন ও ১৬২টি মহিলা দল খেলল। ৭৮ বছরের রানী হামিদ বাংলাদেশের হয়ে বোর্ড ওয়ানে ৩/৭ করলেন, নিজের চেয়ে চার দশক ছোটদের বিপক্ষে। এই ফলটা লিখতে গিয়ে আমার নিয়ম ছিল — প্রতিটা মহিলা দলের ফল মানে নাম আর স্কোর, বন্ধনী নয়। নাম আর স্কোর থাকলে প্রশ্ন আসে: প্রস্তুতিতে কে দিল, শুধু বিমানভাড়া কে দিল? ২০২৪ সালে টুর্নামেন্টের মাঝপথে জিয়াউর রহমান মারা গেলেন, বাংলাদেশের দ্বিতীয় GM, যিনি খেলার পাশাপাশি চাকরি সামলাতেন। বিষয়টা আবেগের নয়, বাজেট লাইনের। ফেডারেশনের খরচের খাতায় খেলোয়াড় কল্যাণ বলে কোনো স্থায়ী লাইন নেই — কারণ যে মানুষটা খেলছে, তার অবস্থা মাপার ডেটাও রাখা হয় না। এখন উল্টো দিকটা। সবাই বলে প্রতিভার অভাব, স্পনসরের অভাব। কিন্তু বাংলাদেশের সমস্যা নতুন নিয়াজ না পাওয়া নয়; সমস্যা হলো প্রথম নিয়াজ কীভাবে খেলতেন, তার নথি না রাখা। দ্বিতীয় অভিযোগটা প্রেস রুমের। ২০১৭ সালে পুরানা পল্টনের বিসিএফ হলে জিয়াউর–রিফাত নবম রাউন্ডের ২৩টি ডায়াগ্রাম এঁকে ফাইল করেছিলাম, ২৪ নম্বর চালের এক প্যাঁচা-ভাঙনে তৈরি হওয়া স্থায়ী জায়গা ধরে। এডিটর ২৩টাই কেটে রাখলেন ৪০০ শব্দের ফল। কেউ কখনও PGN চাইলেন না, কারণ চাওয়ার অভ্যাসটাই তৈরি হয়নি। ফলে যে জিনিসগুলো ছবি তোলা যায়, সেগুলোই টাকা পায় — বিমানবন্দরে দলের ছবি, ট্রফি, স্কোরলাইন। আর যেগুলো ছবি তোলা যায় না, সেগুলো বাজেট থেকে ঝরে পড়ে — রিভিউ সেশন, ফাইল, কোচের মঙ্গলবার সকাল। ছোট ফেডারেশন তখন বড় সিস্টেমের জন্য অর্ধগঠিত খেলোয়াড় তৈরি করে যায়; আমাদের সেরা জুনিয়ররাও প্রশিক্ষণে কলকাতায় বসে, কারণ ওখানে সার্কিটটা আছে। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে শব্দ একটা চলক, সত্য নয় — বাটুমির নোটবুক জানিয়ে দিয়েছে নীরবতাও তাই। পরের অলিম্পিয়াডের আগে একটা খরচহীন পরীক্ষা করা যায়: বাংলাদেশের কতগুলো গেম পাবলিকলি PGN আকারে ডাউনলোড করা যায়? সংখ্যাটা যদি আবার শূন্য হয়, তাহলে সতেরো বছর বিশ হবে, আর কেউ ব্যাখ্যা দিতে পারবে না — কারণ ব্যাখ্যার কাঁচামালটাই থাকবে না। প্রশ্নটা 'পরের GM কে' নয়। প্রশ্নটা 'ফাইলটা কোথায়'।