বিদ্যুৎ শুল্কের ছায়ায় পাকিস্তানের ক্রিকেট অর্থনীতি: যে সংযোগ আমরা দেখি না

৮৮তম মিনিটের সেই পেনাল্টি মিসের কথা ভাবুন। টুর্নামেন্টের নকআউটে দাঁড়িয়ে থাকা দলটির স্ট্রাইকার যখন বল প্লেস করে, তখন তার পায়ে কম্পন নেই। আছে শুধু হিসাব—কতটা জোরে, কোন কোণে। কিন্তু সেই হিসাবটা যদি পেছনে ফিরে তাকায়, তাহলে দেখা যায় পেনাল্টি শটের গতিপথ ঠিক করে দিয়েছে আরও বড় একটি সংখ্যা: ক্লাবের বিদ্যুৎ বিল।

গত সপ্তাহে পাকিস্তানের নেপরার (ন্যাশনাল ইলেকট্রিক পাওয়ার রেগুলেটরি অথরিটি) শুনানিতে সেন্ট্রাল পাওয়ার পারচেজিং এজেন্সি (গ্যারান্টি) লিমিটেড—সংক্ষেপে সিপিপিএ-জি—যে শুল্ক প্রস্তাব জমা দিয়েছে, সেটি পড়তে গিয়ে আমি থমকে গিয়েছিলাম। ২০২৭ সালের জন্য তাদের প্রস্তাবিত গড় পাওয়ার পারচেজ প্রাইস (পিপিপি) ২৭ টাকা ৪০ পয়সা থেকে ২৮ টাকা ১৪ পয়সা প্রতি ইউনিট। ছয়টি পরিস্থিতিতে এই সংখ্যা ২৬ টাকা ৩ পয়সা থেকে ২৯ টাকা ৩০ পয়সা পর্যন্ত ওঠানামা করে। আর এই পুরো হিসাবের সবচেয়ে বড় বোঝা—১.৯১৪ ট্রিলিয়ন রুপির ক্যাপাসিটি চার্জ।

আমি যখন ক্রিকেট নিয়ে লিখি, তখন আমি সাধারণত এই সংখ্যাগুলো এড়িয়ে যাই। কিন্তু আমার সবচেয়ে ভালো টেকগুলো যেমন অনুভূতি দিয়ে শুরু হয়ে শেষে রসিদে পৌঁছায়, তেমনি এই সংখ্যাগুলো আমাকে একটি প্রশ্নের দিকে নিয়ে যায়: পাকিস্তানের ক্রিকেট যদি একটি অর্থনীতি হয়, তাহলে তার ভিত্তি কতটা মজবুত?

প্রেক্ষাপট: যে হিসাব মাঠের বাইরে

পাকিস্তান সুপার লিগ (পিএসএল) গত কয়েক মৌসুমে যে অর্থনৈতিক মডেলে চলছে, সেটি অনেকাংশে নির্ভর করে ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকদের ধৈর্যের ওপর। লাহোর কালান্দার্স, করাচি কিংস, ইসলামাবাদ ইউনাইটেড—এই দলগুলোর বার্ষিক বাজেটের একটি বড় অংশ যায় বিদ্যুৎ, পানি এবং ভেন্যু পরিচালনার খাতে। মুলতান সুলতান্সের মতো দল যাদের ঘরের মাঠের ফ্লাডলাইট ব্যবস্থা পুরনো, তাদের জন্য প্রতি ইউনিট বিদ্যুতের দাম বাড়া মানে ম্যাচের দিনের পরিচালন ব্যয় বেড়ে যাওয়া।

কিন্তু গত সপ্তাহের নেপরা শুনানিতে আসল যে বিষয়টি উঠে এসেছে, তা হলো—২০২৭ সালের জানুয়ারি থেকে ভোক্তা-শুল্ক পুনর্নির্ধারণের প্রক্রিয়া শুরু হবে। সিপিপিএ-জি তাদের প্রস্তাবে কিবোর (করাচি ইন্টারব্যাংক অফার রেট) ১১.৭০% থেকে বাড়িয়ে ১২% করার অনুরোধ করেছিল। নেপরা সেই অনুরোধ প্রত্যাখ্যান করেনি, কিন্তু সংশোধনের নির্দেশ দিয়েছে। এর মানে হলো, নিয়ন্ত্রক সংস্থাটি নিজেই চাইছে পেটিশনকারীর হিসাবের ওপর নিয়ন্ত্রণ রাখতে।

আমি ২০১৭ সালে কলকাতায় অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপ ফাইনাল দেখতে গিয়ে শিখেছিলাম, একটি বড় ইভেন্টের অর্থনীতি কখনো শুধু টিকিট বিক্রি বা সম্প্রচার স্বত্বে সীমাবদ্ধ থাকে না। সেখানে ইংল্যান্ড ৫-২ গোলে স্পেনকে হারিয়েছিল, রায়ান ব্রুস্টার গোল্ডেন বুট জিতেছিলেন ৮ গোল করে। আমি সেদিন টুইট করেছিলাম: "ব্রুস্টারের ৮ গোল ভারতীয় ক্রীড়া বিনিয়োগের জন্য ৮টি আইপিএ শতকের চেয়ে বেশি করবে।" ২০০,০০০ ইমপ্রেশন পেয়েছিলাম, সঙ্গে প্রচুর রাগী রিপ্লাই। সেই রাতেই আমি বুঝেছিলাম—ক্রীড়ার অর্থনীতি মানে শুধু মাঠের খেলা নয়, মাঠের বাইরের অবকাঠামো।

পাকিস্তানের ক্ষেত্রে সেই অবকাঠামো এখন বিদ্যুৎ শুল্কের সঙ্গে সরাসরি জড়িত।

মূল বিশ্লেষণ: ক্যাপাসিটি চার্জের ভার, ক্রিকেটের অনিশ্চয়তা

সিপিপিএ-জির প্রস্তাবের সবচেয়ে বড় সংখ্যাটি হলো ১.৯১৪ ট্রিলিয়ন রুপির ক্যাপাসিটি চার্জ। এটি মোট প্রস্তাবিত ব্যয়ের প্রায় অর্ধেক। ক্যাপাসিটি চার্জ মানে হলো—বিদ্যুৎ উৎপাদন কেন্দ্রগুলো যে পরিমাণ বিদ্যুৎ উৎপাদন করুক বা না করুক, তাদের একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ অর্থ দিতে হবে। এটি একটি "টেক-অর-পে" ব্যবস্থা, যা আইপিপি (ইন্ডিপেন্ডেন্ট পাওয়ার প্রোডিউসার) চুক্তির অধীনে আসে।

এই ব্যবস্থার সমস্যা হলো, এটি ক্রিকেটের মতো ঋতু-নির্ভর খেলার জন্য একটি স্থির ব্যয় তৈরি করে, যা আয়ের সঙ্গে সম্পর্কিত নয়। পিএসএল একটি টুর্নামেন্ট যা বছরের নির্দিষ্ট কয়েক মাসে খেলা হয়। ফেব্রুয়ারি-মার্চে যখন ম্যাচগুলো হয়, তখন স্টেডিয়ামের ফ্লাডলাইট, এয়ার কন্ডিশনিং, সম্প্রচার যন্ত্রপাতি—সবকিছুর জন্য বিদ্যুৎ লাগে। কিন্তু বছরের বাকি সময়ে স্টেডিয়ামগুলো প্রায় খালি পড়ে থাকে। ক্যাপাসিটি চার্জের ক্ষেত্রে সেই খালি সময়ের ব্যয়ও বহন করতে হয়।

আমার হিসাবে, যদি পিএসএলের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রতি ম্যাচে গড়ে ৫,০০০ ইউনিট বিদ্যুৎ ব্যবহার করে (ফ্লাডলাইট, স্কোরবোর্ড, ভিআইপি বক্স, সম্প্রচার ট্রাক), এবং প্রতি ইউনিটের দাম ২৮ টাকা হয়, তাহলে প্রতি ম্যাচে বিদ্যুৎ ব্যয় দাঁড়ায় প্রায় ১.৪ লাখ রুপি। একটি মৌসুমে ১০টি হোম ম্যাচ খেললে সেটি ১৪ লাখ রুপি। এই সংখ্যাটি ফ্র্যাঞ্চাইজির মোট বাজেটের তুলনায় ছোট, কিন্তু প্রান্তিক দলগুলোর জন্য এটি একটি বাস্তব চাপ।

তবে আসল সমস্যা এই ছোট সংখ্যায় নয়। আসল সমস্যা হলো—বিদ্যুৎ শুল্কের অনিশ্চয়তা দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ পরিকল্পনাকে অসম্ভব করে তোলে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি ২০২৭ সালের জন্য স্টেডিয়াম আপগ্রেডের পরিকল্পনা করে, তাহলে তাকে জানতে হবে ভবিষ্যতের বিদ্যুৎ ব্যয় কত হবে। কিন্তু সিপিপিএ-জির ছয়টি পরিস্থিতি ২৬ টাকা থেকে ২৯ টাকা পর্যন্ত বিস্তৃত—এটি প্রায় ১৩% থেকে ১৫% পর্যন্ত ওঠানামা। এই অনিশ্চয়তা মোকাবেলা করতে গিয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো হয় বিনিয়োগ পিছিয়ে দেয়, নয়তো ব্যয় কমাতে অন্য খাতে কাটছাঁট করে।

আমার অভিজ্ঞতায়, এই ধরনের অনিশ্চয়তা ক্রিকেটের মানের ওপর প্রভাব ফেলে। ২০২০ সালে যখন আমি খালি স্টেডিয়ামে বরুশিয়া ডর্টমুন্ড বনাম শালকে ম্যাচ দেখছিলাম, তখন আমি টুইট করেছিলাম: "ডর্টমুন্ডের ৪-০ প্রমাণ করে ক্রাউড নয়েজ অতিরঞ্জিত; শালকের পতন কাঠামোগত।" কিন্তু ভক্তরা আমাকে মনে করিয়ে দিয়েছিলেন শালকের ১০ জন injured ছিল। আমি সেই সংশোধন এড়িয়ে গিয়েছিলাম এক সপ্তাহ। পরে আমি প্রতিটি হট টেকে একটি বাধ্যতামূলক "ক্যাভিয়েট প্যারা" যোগ করা শুরু করি।

এখানেও সেই ক্যাভিয়েট প্রযোজ্য: বিদ্যুৎ শুল্কের এই অনিশ্চয়তা পাকিস্তানের ক্রিকেটের একমাত্র সমস্যা নয়। বরং এটি একটি ইঙ্গিত—যে অর্থনৈতিক পরিবেশে ক্রিকেট পরিচালিত হয়, সেখানে স্থিতিশীলতার অভাব রয়েছে।

ফুয়েল কস্ট অ্যাডজাস্টমেন্ট: শীতকালীন ঝুঁকি

প্রস্তাবের আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ দিক হলো ফুয়েল কস্ট অ্যাডজাস্টমেন্ট (এফসিএ)। নেপরাকে জানানো হয়েছে, শীতকালে এফসিএ ২ থেকে ৩ গুণ পর্যন্ত বাড়তে পারে। এর কারণ—ব্রেন্ট ক্রুড তেলের দাম, আরএলএনজি (রিগ্যাসিফায়েড লিকুইফায়েড ন্যাচারাল গ্যাস) এবং বিনিময় হার।

ক্রিকেটের জন্য এর অর্থ হলো—শীতকালে যখন পিএসএলের মৌসুম শুরু হয়, তখন বিদ্যুতের খরচ অপ্রত্যাশিতভাবে বাড়তে পারে। এই অপ্রত্যাশিত ব্যয় ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর পরিচালন বাজেটে ফাটল ধরায়।

শিল্প বনাম নিয়ন্ত্রক: যে লড়াই মাঠের বাইরে

শুনানিতে শিল্প প্রতিনিধিরা (আমির শেখের নেতৃত্বে) আগাম ব্যয়ের নিশ্চয়তা দাবি করেছেন। তারা বলেছেন, বর্তমান শুল্ক কাঠামোতে দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত নেওয়া অসম্ভব। এই দাবিটি সরাসরি ক্রিকেটের সঙ্গে সম্পর্কিত নয়, কিন্তু পরোক্ষভাবে প্রভাব ফেলে। কারণ পিএসএলের স্পনসরশিপের বড় অংশ আসে শিল্পগোষ্ঠী থেকে। ব্যয় অনিশ্চিত হয়, তাহলে স্পনসরশিপে টাকা কমে।

বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি: আমি ভুল হতে পারি

আমার এই বিশ্লেষণে একটি বড় দুর্বলতা রয়েছে। আমি একটি বিদ্যুৎ শুল্ক নথিকে ক্রিকেট অর্থনীতির সঙ্গে যুক্ত করেছি, কিন্তু তাদের মধ্যে সরাসরি কোনো তথ্যগত সংযোগ নেই। নেপরার নথিতে কোনো ক্রিকেট দল, খেলোয়াড় বা লিগের নাম নেই। সিপিপিএ-জি, নেপরা, আইপিপি—এরা সবাই জ্বালানি খাতের প্রতিষ্ঠান।

আমার সবচেয়ে বড় ভুল হতে পারে এই যে, আমি একটি সংযোগ কল্পনা করছি যেখানে বাস্তবে কোনো সংযোগ নেই। শিল্প প্রতিনিধি আমির শেখ ক্রিকেটের সঙ্গে যুক্ত নন, তিনি একজন জ্বালানি অর্থনীতিবিদ। কিবোরের ১১.৭০% থেকে ১২% সংশোধন ক্রিকেটের জন্য কোনো তাৎপর্য বহন করে না।

আমার আরেকটি দুর্বলতা হলো—আমি পিএসএলের বিদ্যুৎ ব্যয়ের কোনো প্রকৃত তথ্য ব্যবহার করিনি। আমার হিসাব (প্রতি ম্যাচে ৫,০০০ ইউনিট) একটি অনুমান, বাস্তব তথ্য নয়। পিএসএল কর্তৃপক্ষ এই তথ্য প্রকাশ করে না। তাই আমার বিশ্লেষণ একটি অনুমান-ভিত্তিক কাঠামো, প্রমাণ-ভিত্তিক নয়।

আমি এটাও স্বীকার করি যে, পাকিস্তানের ক্রিকেট অর্থনীতির সবচেয়ে বড় সমস্যা বিদ্যুৎ শুল্ক নয়। বরং এটি হলো—আন্তর্জাতিক ক্রিকেট থেকে বিচ্ছিন্নতা, যা ২০০৯ সালের লাহোর হামলার পর শুরু হয়েছিল। ঘরের মাঠে আন্তর্জাতিক ম্যাচ আয়োজনের সুযোগ কমে যাওয়া মানে রাজস্বের একটি বড় উৎস বন্ধ হয়ে যাওয়া। বিদ্যুৎ শুল্ক এই সমস্যার তুলনায় গৌণ।

তবুও, আমি মনে করি সংযোগটি গুরুত্বপূর্ণ। কারণ এটি দেখায়—ক্রিকেটের অর্থনীতি কখনো বিচ্ছিন্নভাবে কাজ করে না। এটি বৃহত্তর অর্থনৈতিক পরিবেশের সঙ্গে জড়িত। আমার সবচেয়ে ভালো টেকগুলো যেমন অনুভূতি দিয়ে শুরু হয়ে শেষে রসিদে পৌঁছায়, তেমনি এই বিশ্লেষণও একটি অনুভূতি দিয়ে শুরু হয়েছে—ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ শুধু মাঠের ফলাফলে নির্ধারিত হয় না, মাঠের বাইরের সংখ্যাগুলোও সমান গুরুত্বপূর্ণ।

টেকঅ্যাওয়ে: আগামী দিনের দিকে

২০২৭ সালের জানুয়ারি থেকে পাকিস্তানে নতুন শুল্ক কাঠামো কার্যকর হবে। নেপরার চূড়ান্ত আদেশ আসবে কয়েক মাসের মধ্যে। সেই আদেশে যদি ক্যাপাসিটি চার্জের কাঠামোতে বড় পরিবর্তন না আসে, তাহলে বিদ্যুতের দাম উচ্চ পর্যায়ে থাকবে।

পিএসএল কর্তৃপক্ষের জন্য এর অর্থ হলো—তাদের হয় স্টেডিয়ামগুলোতে সৌর প্যানেল বসাতে হবে, নয়তো ম্যাচের সময়সূচি এমনভাবে সাজাতে হবে যাতে বিদ্যুতের চাহিদা কম হয়। প্রথম বিকল্পটি ব্যয়বহুল, দ্বিতীয়টি সম্প্রচার স্বত্বের সঙ্গে সংঘর্ষ তৈরি করে।

আমি যদি পিএসএলের একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক হতাম, তাহলে আমি এখনই বিদ্যুৎ ব্যয়ের একটি পৃথক বাজেট লাইন তৈরি করতাম এবং নেপরার পরবর্তী শুনানিতে শিল্প প্রতিনিধিদের সঙ্গে যোগ দিতাম। কারণ শিল্পের দাবি এবং ক্রিকেটের দাবি—দুটোই একই: ব্যয়ের পূর্বানুমানযোগ্যতা।

ফুটবল একটি স্প্রেডশিট নয়; এটি একটি জনতা যা শ্বাস নিতে শেখে। কিন্তু সেই শ্বাস নেওয়ার জায়গাটি তৈরি করতে বিদ্যুৎ লাগে। প্রশ্ন হলো—পাকিস্তানের ক্রিকেট কি সেই বিদ্যুতের বিল মেটাতে প্রস্তুত?