বাউন্ডারি রোপের ওপাশে ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর বাংলাদেশের ক্রিকেট-হিসাব

সিলেট ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট স্টেডিয়ামের প্রেস বক্সে বসে আমি এমন একটা জিনিস লক্ষ্য করলাম, যেটা কোনো স্কোরকার্ডে লেখা থাকে না। ম্যাচের সপ্তদশ ওভার চলছিল। পিচের অপর প্রান্তে দর্শকদের একটা অংশ হঠাৎ মাথা নামিয়ে ফোনের দিকে ঝুঁকে পড়ল — বলের দিকে নয়, স্কোরবোর্ডের দিকেও নয়। পাশে বসা এক সহকর্মী ফিসফিস করে বললেন, ফ্যান টোকেন লঞ্চ হয়েছে।

ওই মুহূর্তে খেলাটা দুই স্তরে ভাগ হয়ে গেল। একটা স্তর দৃশ্যমান — রান, উইকেট, বাউন্ডারি রোপের স্পনসর বোর্ড, ফ্লাডলাইটের নিচে চিৎকার। আরেকটা স্তর অদৃশ্য — ডিজিটাল টোকেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, আর ভক্তদের মনে হঠাৎ জাগা মালিকানার অনুভূতি। আমার দশ বছরের রিপোর্টিং জীবনে আমি শিখেছি, আসল গল্পটা প্রায়ই স্কোরলাইনে থাকে না; গল্পটা থাকে টানেলের দিকে হাঁটার পথে, কিংবা এই ক্ষেত্রে ফোনের স্ক্রিনে জ্বলজ্বল করা একটা ছোট্ট সবুজ তীরের দিকে।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে তিনটা দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা ফ্যান টোকেন। এখানে সবচেয়ে আলোচিত নাম Socios.com, যা Chiliz ব্লকচেইনে চলে এবং প্রথমে বার্সেলোনা, জুভেন্টাস, পিএসজি-র মতো ফুটবল ক্লাবের টোকেন বানিয়ে খ্যাতি পায়। ভক্তরা টোকেন কেনেন; সেই টোকেন দিয়ে ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেন, বিশেষ সুবিধা পান। দ্বিতীয় দরজা ডিজিটাল কালেক্টেবল বা NFT। ভারতের প্ল্যাটফর্ম Rario ২০২২ সালে ১২০ মিলিয়ন ডলার তহবিল তুলেছিল, আর FanCraze ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে অংশীদারিত্ব করে ক্রিকটোস নামে ডিজিটাল কালেক্টেবল বের করে। তৃতীয় দরজা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট — যেখানে খেলোয়াড় চুক্তি, পেমেন্ট আর ট্রান্সফারের কাগজপত্র স্বয়ংক্রিয়ভাবে লিপিবদ্ধ হয়।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট আলাদা এবং জটিল। একদিকে বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার সতর্ক করেছে যে ক্রিপ্টোকারেন্সি এ দেশে বৈধ মুদ্রা নয়, লেনদেন ঝুঁকিপূর্ণ। অন্যদিকে দেশের ক্রিকেট অর্থনীতি ইতিমধ্যেই ডিজিটাল — মোবাইল ফাইন্যান্সিয়াল সার্ভিসে টিকিট, স্ট্রিমিং সাবস্ক্রিপশন, স্পনসরশিপের হিসাব। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ও ঢাকার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের স্পনসর মানচিত্র প্রতিবছর বদলায়। এই দুই বাস্তবতার মাঝখানে দাঁড়িয়ে ব্লকচেইন একটা পুরনো প্রশ্ন নতুন করে তুলছে — ভক্তের আনুগত্য কি কেনা যায়, নাকি শুধু অর্জন করা যায়?

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি স্বচ্ছতা। কিন্তু ক্রিকেটে এই স্বচ্ছতা আসলে কার কাজে লাগে, সেটা নিয়ে আমার সন্দেহ আছে। ফ্যান টোকেনের কাঠামোটা খেয়াল করুন। একটা ক্লাব বা বোর্ড টোকেন ছাড়ে; ভক্ত সেটা কেনে। ভক্তের হাতে থাকে ভোটের অধিকার — কোন গান বাজবে, কোন ডিজাইন জার্সিতে আসবে, কোন দাতব্য সংস্থাকে টাকা যাবে। শোনাতে ভালো লাগে। কিন্তু ক্ষমতার আসল কেন্দ্রে ভক্ত পৌঁছান না। দল বাছাই, কোচ নিয়োগ, টিকিটের দাম — এসব সিদ্ধান্ত থেকে ভক্ত দূরে থাকেন।

ফ্যান টোকেন আসলে মালিকানা নয়, এটা একধরনের আনুগত্যের সাবস্ক্রিপশন — যার সুবিধা ভক্তের চেয়ে প্ল্যাটফর্মের ঝুলিতে বেশি জমে। প্ল্যাটফর্ম প্রতিটি কেনাবেচা থেকে কমিশন নেয়। ক্লাব টোকেন ছাড়ার সময় একবার টাকা পায়, কিন্তু ভক্ত যদি পরে টোকেন বিক্রি করে, সেই লাভের বড় অংশ প্ল্যাটফর্ম আর স্পেকুলেটরের। এখানেই আমি একটা চেনা ছাঁচ দেখতে পাই। ট্রান্সফার মার্কেটে যেভাবে তরুণ প্রতিভার সম্ভাবনাকে অতিরিক্ত দাম দেওয়া হয়, ঠিক সেভাবেই ক্রিপ্টো বাজারে ডিজিটাল সম্ভাবনাকে অতিরিক্ত দাম দেওয়া হয়। দুটো ক্ষেত্রেই ডেটা মডেল ভবিষ্যতের স্বপ্নকে বর্তমানের দামে গুনে ফেলে। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে শাকিব আল হাসান কিংবা মুশফিকুর রহিমের ব্র্যান্ড-ভ্যালু বিশাল; তাঁদের নামে ডিজিটাল কালেক্টেবল এলে ভক্তের টাকা দ্রুত ছুটবে — আর ঠিক সেখানেই সবচেয়ে বড় দামটা উঠবে প্ল্যাটফর্মের শেয়ারহোল্ডারদের হাতে।

দ্বিতীয় দরজা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নিয়ে আমি বেশি আশাবাদী, কারণ এখানে অন্তত একটা বাস্তব সমস্যার সমাধান লুকিয়ে আছে। ২০২৫ সালের ৬৮ দিনের বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমি শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্রের সঙ্গে ছিলাম; ১৪ জন আসা, ৯ জন যাওয়া আর ৩টি লোন মুভমেন্ট ট্র্যাক করেছিলাম। সেই কাজে সবচেয়ে ক্লান্তিকর অংশ ছিল কাগজপত্র যাচাই — কে কত টাকা পাবে, কখন পাবে, কোন এজেন্ট কত কমিশন নেবে। একটা ট্রান্সফার একটা শিরোনাম, কিন্তু একটা ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে একটা মানবিক আবহাওয়া ব্যবস্থা, যেখানে পরিবার, এজেন্ট আর ক্লাবের হিসাব জড়িয়ে যায়।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সেই হিসাবের একটা অংশ স্বয়ংক্রিয় করতে পারে। শর্ত পূরণ হলে পেমেন্ট নিজে থেকে ছাড়া হবে; কে কত পেল, তা যে কেউ দেখতে পারবে। এতে এজেন্টের কালো বাক্সটা ছোট হতে পারে। তবে সাবধানতার জায়গা আছে। ব্লকচেইনে যা লেখা হয়, তা মুছে ফেলা যায় না — ভুল তথ্য একবার ঢুকলে সেটাও স্থায়ী। আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের কোড যিনি লেখেন, তিনিই আসলে নিয়ম ঠিক করেন। ক্ষমতা লোপ পায় না, শুধু প্রোগ্রামারের হাতে চলে যায়।

তৃতীয় দরজা — জুয়া ও ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের প্রশ্ন। কেউ কেউ বলেন, ব্লকচেইন জুয়াকে স্বচ্ছ করবে, কারণ প্রতিটি বাজি লিপিবদ্ধ থাকবে। যুক্তিটা শুনতে ভালো। কিন্তু বাস্তবে জুয়া নিয়ন্ত্রণের আসল অস্ত্র হলো লাইসেন্স, নজরদারি আর আইন, প্রযুক্তি নয়। ব্লকচেইন বাজিকে স্বচ্ছ করতে পারে, কিন্তু বাজিকে বৈধ করে না। বরং যেখানে জুয়া নিষিদ্ধ, সেখানে ক্রিপ্টো লেনদেন নিয়ন্ত্রণকারীর চোখ এড়ানোর নতুন পথ হয়ে দাঁড়াতে পারে। এটাই সেই জায়গা, যেখানে বাংলাদেশের নিয়ন্ত্রকদের সতর্কতা যুক্তিসঙ্গত।

সংখ্যাগুলোও কিছু বলে। Rario ২০২২ সালে ১২০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল, FanCraze একই বছর একশ মিলিয়ন ডলারের বেশি সংগ্রহ করেছিল। অথচ এই দুই প্ল্যাটফর্মের প্রকৃত সক্রিয় ব্যবহারকারীর সংখ্যা নিয়ে প্রশ্ন থেকেই যায়। ক্রিকেটের ডিজিটাল বাজারে আলোচনা যত দ্রুত ছড়ায়, স্থায়িত্ব তত ধীরে আসে। যেখানে কেন্দ্রীয় ব্যাংক নিজেই মুদ্রা হিসেবে স্বীকৃতি দেয়নি, সেখানে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেন ভক্তের হাতে কোনো সুরক্ষা আনে না।

এখন আসি সেই প্রশ্নে, যা বাংলাদেশের জন্য সবচেয়ে জরুরি — এই প্রযুক্তি কি দেশের ক্রিকেটের টাকা বাড়াবে, নাকি শুধু বাইরের প্ল্যাটফর্মে টাকা পাচার করবে? দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির একটা বড় অংশ চলে ডায়াসপোরা আর রেমিট্যান্সের ওপর। যুক্তরাজ্য, মধ্যপ্রাচ্য কিংবা যুক্তরাষ্ট্রে বসবাসকারী বাংলাদেশি ভক্ত যিনি টিকিট কাটেন না, স্টেডিয়ামে যান না, তিনি ডিজিটাল টোকেন কিনে দলকে টাকা দিতে পারেন — এই যুক্তি লোভনীয়। কিন্তু তার মানে এই নয় যে টাকা দেশে থাকবে। টোকেন কেনা হবে বিদেশি অ্যাপে, কমিশন যাবে বিদেশি কোম্পানিতে।

আমি তেতাল্লিশটা কণ্ঠস্বর গুনেছিলাম সেই ২০২০ সালের খালি স্টেডিয়ামে, যখন দর্শক ছিল না, শুধু জেনারেটরের গুঞ্জন আর ব্যাটের প্রতিধ্বনি। ভক্তের আসল শক্তি কখনো টোকেনে ধরা পড়ে না; সেটা ধরা পড়ে সেই সন্ধ্যায়, যখন হারের পরও গ্যালারি দাঁড়িয়ে থাকে। ব্লকচেইন সেই আবেগ মাপতে পারে না। সে মাপতে পারে কতজন কিনল, কত দামে বিক্রি হলো। আবেগ আর লেনদেন — দুটো আলাদা জিনিস। যে ক্রিকেট বোর্ড এই পার্থক্য ভুলে যায়, সে ভক্তকে ভোক্তা ভাবতে শুরু করে।

এখন আসি সেই অস্বস্তিকর সত্যে, যা কেউ বলতে চান না। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে ভক্তের স্বার্থে নয়, বরং ক্লাবের নগদ-প্রবাহের প্রয়োজনে। খালি স্টেডিয়ামের মরশুমের পর অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজির আয় কমেছে; স্পনসররা সাবধানী। এই অবস্থায় ফ্যান টোকেন হলো এমন একটা উপায়, যেখানে ভবিষ্যতের আনুগত্যকে আজকের ব্যালান্স শিটে দেখানো যায়। ক্লাবের কাছে এটা নতুন আয়ের লাইন; ভক্তের কাছে এটা নতুন খরচের লাইন। যে প্ল্যাটফর্ম মাঝখানে বসে, সে দুই পক্ষের কাছ থেকেই কাটে।

আমার আরেকটা দ্বিমত আছে সেই ভক্তদের নিয়ে, যাঁরা ভাবেন টোকেন কিনলেই তাঁরা ক্লাবের অংশীদার হয়ে গেলেন। ট্রান্সফার মার্কেটে আমি দেখেছি, তরুণ খেলোয়াড়ের সম্ভাবনার দাম হঠাৎ লাফিয়ে ওঠে, আর তিন ম্যাচ পরে সেটা ধসে পড়ে। ক্রিপ্টো টোকেনের বাজার একই রকম দোলাচলে ভরে। আজ যার দাম চড়ছে, কাল সে শূন্যে নামতে পারে। ক্লাব টিকে থাকবে, ভক্ত টিকে থাকবে, কিন্তু টোকেনের দাম? সেটা ক্রিকেটের ফলাফলের সঙ্গে বাঁধা নয়, স্পেকুলেটরের মেজাজের সঙ্গে বাঁধা। ভক্ত যদি সেটা না বোঝেন, তবে তিনি খেলা দেখতে এসে জুয়ার টেবিলে বসে পড়বেন।

তবু আমি ব্লকচেইনকে পুরোপুরি উড়িয়ে দিতে চাই না। কারণ প্রযুক্তি নিরপেক্ষ; ব্যবহারই প্রশ্ন তোলে। যদি কোনো বোর্ড সত্যিই টিকিটের কালোবাজারি বন্ধ করতে পারে, যদি ট্রান্সফারের কমিশন স্বচ্ছ করতে পারে, যদি খেলোয়াড়দের পেমেন্টের ন্যায্য হিসাব জনসমক্ষে রাখতে পারে — তবে সেটা ক্রিকেটের উপকারই করবে। প্রশ্নটা হলো, কে আগে আসবে — ভক্তের স্বার্থ, নাকি বিনিয়োগকারীর মুনাফা?

আমি সিলেটের সেই প্রেস বক্সে ফিরে যাই। ম্যাচ শেষ, গ্যালারি খালি, স্কোরবোর্ডের আলো নিভে গেছে। অথচ ফোনের স্ক্রিনে টোকেনের দাম তখনো উঠছে-নামছে। পরের মরশুমে যখন কোনো বোর্ড ঘোষণা করবে, ফ্যান টোকেন চালু হচ্ছে — ভক্তের উচিত প্রথম প্রশ্নটা করা, টাকা কোথায় যাবে আর কে নিয়ন্ত্রণ করবে। কারণ স্কোরলাইনে গল্পটা কখনোই ছিল না; গল্পটা সবসময় থাকে সেই সিদ্ধান্তের ঘরে, যেখানে ভক্তকে ডাকা হয় না।