এনওসি-ই ক্রিকেটের আসল রিলিজ ক্লজ: পাকিস্তান-বাংলাদেশ করিডোরে ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের হিসাব

হুক: একই জানুয়ারিতে তিনটি লিগ, একটা চিঠি

২০২৪ সালের ১৯ জানুয়ারি। সেদিন একই দিনে দুটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ শুরু হলো — সংযুক্ত আরব আমিরাতের ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি২০ এবং বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ। তার নয় দিন আগে, ১০ জানুয়ারি, পর্দা উঠেছিল দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০-র। আর ঠিক এক মাস পরে, ১৭ ফেব্রুয়ারি, শুরু হবে পাকিস্তান সুপার লিগ। চারটি লিগ, তিনটি দেশ, চারটি বোর্ড, আর মাঝখানে আটকে থাকা এক ঝাঁক ক্রিকেটার।

ওই জানুয়ারিতে আমি মিরপুরে বসে একটা স্প্রেডশিট আপডেট করছিলাম। শিটে দুইশোর বেশি নাম, প্রত্যেকের পাশে চারটা কলাম — কোন লিগ, কত টাকা, কোন তারিখ থেকে কোন তারিখ, আর শেষ কলামে একটা প্রশ্নবোধক চিহ্ন। সেই প্রশ্নবোধক চিহ্নটা কোনো দাম নয়, কোনো ফি নয়। ওটা একটা অনুমতি।

শুরুতে আমি ভাবতাম এটা নিলামের খেলা। প্যাডেল উঁচু হয়, দাম ওঠে, খেলোয়াড় দল বদলায়। ২০১৭ সালে রংপুরে বসে যখন "ট্রান্সফার লেজার" নামে একটা পেজ চালু করি, তখন আমার মাথায় ছিল ফুটবলের ছাঁচ — রিলিজ ক্লজ, সাপ্তাহিক বেতন, এজেন্ট ফি। ক্রিকেটে এসে দেখলাম ছাঁচটা মেলে না। ক্রিকেটে চুক্তি সই হওয়ার পরও খেলোয়াড় মাঠে নামতে পারে না, যদি হোম বোর্ড একটা কাগজে সই না করে।

এনওসি — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট — ক্রিকেটের প্রকৃত রিলিজ ক্লজ। ফুটবলে ক্লজ ভাঙতে টাকা লাগে; ক্রিকেটে অনুমতি ভাঙতে সম্পর্ক লাগে। Every transfer has a timestamp; I just find the clock.

প্রেক্ষাপট: চার লিগ, একটা উইন্ডো, তিনটা ভিন্ন ঘড়ি

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ক্যালেন্ডারটা গত এক দশকে একটা অদ্ভুত জায়গায় পৌঁছেছে। আইপিএল এপ্রিল-মে দখল করে রাখে। ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ আর মেজর লিগ ক্রিকেট গ্রীষ্ম-শরতে ছড়িয়ে থাকে। কিন্তু জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি — এই আট-দশটা সপ্তাহ — পুরো দক্ষিণ গোলার্ধ আর মধ্যপ্রাচ্যের বাজারের কেন্দ্র।

২০২৪ মৌসুমের ঘড়িগুলো দেখুন। এসএ২০ চলল ১০ জানুয়ারি থেকে ১০ ফেব্রুয়ারি। আইএলটোয়েন্টি ১৯ জানুয়ারি থেকে ১৭ ফেব্রুয়ারি। বিপিএল ১৯ জানুয়ারি থেকে ১ মার্চ। পিএসএল ১৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ১৮ মার্চ। চারটে লিগ, আর একটা খেলোয়াড়ের শরীর। ওভারল্যাপটা আকস্মিক নয় — এটা একটা কাঠামোগত সংঘর্ষ, যেখানে একই খেলোয়াড় দুই বা তিনটা ড্রাফট পুলে নাম লেখায়, আর তারপর বেছে নিতে হয় কোন চিঠিটা আগে আসবে।

এই সংঘর্ষের নিয়ন্ত্রক যন্ত্রটা আইসিসির হাতে নেই। আইসিসি সদস্য বোর্ডগুলোর জন্য একটা কাঠামো ঠিক করে দেয় — স্বচ্ছ, বৈষম্যহীন ও ধারাবাহিক মানদণ্ডে অনুমোদন দিতে হবে — কিন্তু চূড়ান্ত সিদ্ধান্তটা হোম বোর্ডের। অর্থাৎ বাংলাদেশের খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড, পাকিস্তানের খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড, ওয়েস্ট ইন্ডিজের খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে ক্রিকেট ওয়েস্ট ইন্ডিজ। এই এক-একটা দরজা এক-একটা রাজনৈতিক সত্তা।

টাকার স্তরক্রমটা এখানে পরিষ্কার। আইপিএল শীর্ষে — সেখানে বিদেশি খেলোয়াড়ের সংখ্যা সীমিত, তাই দাম আকাশছোঁয়া। তারপর আইএলটোয়েন্টি আর এসএ২০; দুটোই আইপিএল মালিকানার ছায়ায়, দুটোই মার্কিন ডলারে চুক্তি করে, দুটোই নভেম্বর-ডিসেম্বরের মধ্যেই দল গুছিয়ে ফেলে। তারপর পিএসএল, যেটা ডলারে চুক্তি করে কিন্তু বোর্ড-কেন্দ্রিক মডেলে চলে। তারপর বিপিএল — বাংলাদেশি টাকায় চুক্তি, ফ্র্যাঞ্চাইজি-কেন্দ্রিক মডেল, যেখানে দলগুলোকেই খরচের বড় অংশ বইতে হয়।

বিপিএলের গঠনটা বোঝা জরুরি। এটা বিসিবির মালিকানাধীন লিগ, ফ্র্যাঞ্চাইজিদের হাতে পরিচালনা। ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি, স্পন্সরশিপ, টিকিট — এই আয়ের ভাগাভাগি নিয়ে প্রতি মৌসুমেই টানাপোড়েন থাকে। ফলে বিদেশি খেলোয়াড়ের জন্য বিপিএল কখনোই প্রথম পছন্দ হয়ে ওঠে না, যদি তার হাতে আইএলটোয়েন্টি বা এসএ২০-র অফার থাকে। এটা খেলোয়াড়ের লোভ নয়, এটা বাজারের গঠন।

পাকিস্তান-বাংলাদেশ করিডোরে এর সঙ্গে যোগ হয় ভূগোল। দুই দেশের মধ্যে সরাসরি ফ্লাইট কম, ভিসা প্রক্রিয়া সময়সাপেক্ষ, আর রাজনৈতিক সম্পর্কের ওঠানামা সরাসরি খেলোয়াড়ি সিদ্ধান্তে অনুবাদ হয়। বিপিএলের প্রথম কয়েক মৌসুমে পাকিস্তানি খেলোয়াড়দের উপস্থিতি চোখে পড়ার মতো ছিল; পরে সেই প্রবাহ সরু হয়ে আসে। উল্টো দিকেও একই গল্প — বাংলাদেশ থেকে পিএসএলে খেলেছেন শাকিব আল হাসানের মতো ক্রিকেটার, কিন্তু সেটা নিয়মিত প্রবাহ নয়, ব্যতিক্রম।

From Rangpur to the Bernabeu, the paper trail never sleeps. ক্রিকেটে বার্নাব্যু নেই, কিন্তু কাগজের সূত্র একই রকম জাগিয়ে রাখে।

মূল বিশ্লেষণ: অনুমতিটা আসলে কীভাবে তৈরি হয়

এনওসি-র চারটি গেট

আমি গত আট বছরে যতগুলো এনওসি-সংক্রান্ত ঘটনা লগ করেছি, সেগুলো বিশ্লেষণ করে দেখেছি — প্রতিটি অনুমোদন চারটি গেট পেরোতে হয়। একটা গেট আটকালেই পুরো চুক্তি স্তব্ধ।

প্রথম গেট: জাতীয় দলের ক্যালেন্ডার। এটাই সবচেয়ে শক্ত। হোম বোর্ড প্রথমে দেখে, ওই সময়ে জাতীয় দলের কোনো সিরিজ, ক্যাম্প বা ফিটনেস অ্যাসেসমেন্ট আছে কি না। ২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চে চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি চলেছে পাকিস্তান ও দুবাইয়ে — ওই সময়ে পাকিস্তানি বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে পাঠানোর প্রশ্নই ওঠে না। একইভাবে ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় ফেব্রুয়ারি-মার্চ দখল করে রাখলে, ওই দুই মাসের যেকোনো লিগের চুক্তি তাত্ত্বিকভাবে অচল।

দ্বিতীয় গেট: লিগের ওভারল্যাপ। খেলোয়াড় দুই লিগে সই করতে পারে, কিন্তু একই সময়ে দুটোতে খেলতে পারে না। বোর্ড সাধারণত একটা নির্দিষ্ট তারিখ-পরিসর ধরে এনওসি দেয়। তারিখ বদলাতে হলে নতুন করে আবেদন, নতুন করে অনুমোদন।

তৃতীয় গেট: ফিটনেস ও চোট। বোর্ডের মেডিকেল টিমের ছাড়পত্র ছাড়া এনওসি ইস্যু হয় না। এই গেটটাই সবচেয়ে বেশি অবহেলিত — এবং সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত। কোনো খেলোয়াড়কে আটকাতে হলে সবচেয়ে সহজ পথ কখনোই রাজনৈতিক নয়, মেডিকেল।

চতুর্থ গেট: ভিসা, ট্রাভেল ও নিরাপত্তা। পাকিস্তান-বাংলাদেশ করিডোরে এই গেটটা প্রায়ই নির্ণায়ক। ভিসার সময়কাল, ফ্লাইটের অভাব, সিকিউরিটি ক্লিয়ারেন্স — কোনোটা ঠিক না হলে খেলোয়াড় চুক্তি সই করেও পৌঁছাতে পারে না। আর ক্রিকেটে চুক্তিতে সাধারণত লেখা থাকে, নির্দিষ্ট তারিখে অনুপস্থিত থাকলে কী হবে।

টাকার স্তরক্রম: ডলার বনাম টাকা

আমি অনেকবার দেখেছি, ভক্তরা দামের তুলনা করেন সংখ্যা ধরে। ৫০ হাজার বনাম ৫০ হাজার — মনে হয় সমান। কিন্তু মুদ্রা, কর, পেমেন্টের সময়সূচি আর চুক্তির মেয়াদ ধরে হিসাব করলে ছবিটা বদলে যায়।

পিএসএল ডলারে চুক্তি করে, এবং বোর্ড কেন্দ্রীয়ভাবে অনেক খরচ সামলায়। বিপিএল টাকায় চুক্তি করে, ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজে বহন করে, আর পেমেন্টের ধাপগুলো প্রায়ই মৌসুম শেষের পরেও গড়ায়। খেলোয়াড়ের কাছে এটা শুধু টাকার প্রশ্ন নয় — নগদ প্রবাহের প্রশ্ন। একটা ডলার-চুক্তি যেটা সিজনের আগেই ব্যাংকে ঢুকে যায়, আর একটা টাকা-চুক্তি যেটা দুই কিস্তিতে ছয় মাস ধরে আসে — এই দুটোর তুলনা কেবল ফেস ভ্যালুতে হয় না।

এই কারণেই জানুয়ারির ড্রাফটে বিদেশি খেলোয়াড়ের নাম ওঠানামা করে। কেউ প্রথমে আইএলটোয়েন্টিতে নাম লেখায়, তারপর সেটা না হলে বিপিএলে ফিরে আসে। ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে এটা হতাশার, কিন্তু খেলোয়াড়ের কাছে এটা সম্পূর্ণ যুক্তিসঙ্গত আচরণ। বাজারে দাম ঠিক করে টাকা, কিন্তু কে কোথায় খেলবে সেটা ঠিক করে সময়সূচি।

এজেন্ট ফি, সাইড লেটার এবং অপ্রকাশিত অংশ

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে এজেন্ট ফি কখনো কেন্দ্রীয়ভাবে ঘোষিত হয় না। ফুটবলে যেমন কিছু লিগ এজেন্ট পেমেন্ট নিয়ন্ত্রণ করে, ক্রিকেটে সেরকম কড়াকড়ি নেই। ফলে একটা চুক্তির মোট মূল্য কাগজে যা লেখা থাকে, তার চেয়ে বেশি হতে পারে — বা কম।

সাইড লেটার নিয়ে আমার অভিজ্ঞতা সতর্কতার। ক্রিকেটে ফুটবলের মতো জটিল সাইড লেটারের সংস্কৃতি এখনো গড়ে ওঠেনি, কিন্তু মৌখিক প্রতিশ্রুতি, ইমেজ রাইটের অনানুষ্ঠানিক ভাগ, বিজ্ঞাপনের গ্যারান্টি — এসব নিয়ে আলোচনা হয়। এই আলোচনাগুলো কাগজে থাকে না, তাই যাচাই করা কঠিন।

এখানেই আমার পেশাগত নিয়মটা কাজ করে: দুই স্বাধীন সূত্র মিলে না গেলে কিছুই লিখি না। ২০১৮ সালে মস্কোর মিডিয়া সেন্টারে বসে রোনালদোর €১০০ মিলিয়ন ট্রান্সফারের ফ্রেমওয়ার্ক যাচাই করেছিলাম ঠিক এই পদ্ধতিতে। একটা সূত্র বলেছিল, আরেকটা নিশ্চিত করেছিল। মেডিকেলের তারিখ আমি ৯০ মিনিটে হাতছাড়া করেছিলাম — সেই ভুল থেকে শিখেছি, উৎসের তালিকা সাজাতে হয় ঘটনার আগেই, পরে নয়। ক্রিকেটে সেই একই শৃঙ্খলা খাটে।

রিপ্লেসমেন্ট মার্কেট: চোট যেভাবে দাম বাড়ায়

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের একটা নিজস্ব বাজার আছে, যাকে আমি "রিপ্লেসমেন্ট মার্কেট" বলি। এটা ড্রাফটের পরের বাজার। কোনো খেলোয়াড় চোট পেলে, ব্যক্তিগত কারণে না এলে, বা এনওসি না পেলে — ফ্র্যাঞ্চাইজি দ্রুত বিকল্প খোঁজে।

এই বাজারের বৈশিষ্ট্য তিনটা। প্রথমত, দাম সাধারণত ড্রাফটের চেয়ে বেশি, কারণ সময় কম আর চাহিদা তীব্র। দ্বিতীয়ত, এখানে এনওসি প্রক্রিয়া দ্রুত হয়, কারণ বোর্ডের কাছেও টুর্নামেন্ট চলমান রাখার স্বার্থ থাকে। তৃতীয়ত, এই বাজারেই সবচেয়ে কম যাচাইকৃত তথ্য ছড়ায় — কারণ সময় এত কম যে সাংবাদিকেরা যাচাইয়ের ধাপ এড়িয়ে যান।

আমি রংপুরে বসে যতগুলো ভুল রিপোর্ট লগ করেছি, তার বড় অংশ এই রিপ্লেসমেন্ট বাজারের। একটা নাম শোনা যায়, দুই ঘণ্টা পরে তিনটি আউটলেট সেটা ছাপে, আর সন্ধ্যায় দেখা যায় খেলোয়াড় অন্য দলে। যাচাই ছাড়া গতি আসলে গতি নয়, আওয়াজ।

ড্রাফট না অকশন: কে আসলে দাম ঠিক করে

পিএসএল ড্রাফট-ভিত্তিক মডেলে চলে, বিপিএলও মূলত তাই — যদিও মাঝে মাঝে সরাসরি চুক্তির পথ খোলা থাকে। ড্রাফট আর অকশনের পার্থক্য শুধু প্রক্রিয়াগত নয়, ক্ষমতাগতও।

অকশনে দাম ওঠে চাহিদা ধরে। ড্রাফটে দাম আগেই ঠিক করা থাকে ক্যাটাগরি ধরে — প্লাটিনাম, গোল্ড, সিলভার। ফলে ড্রাফট ব্যবস্থায় ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে একটা বাড়তি হাতিয়ার থাকে: সে নাম এড়িয়ে যেতে পারে, দাম না বাড়িয়েই। খেলোয়াড়ের কাছে এটা দুর্বল অবস্থান। আর এই দুর্বল অবস্থানটাই খেলোয়াড়কে পরের লিগে, পরের মৌসুমে আরও আক্রমণাত্মক করতে বাধ্য করে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে আরেকটা স্তর যোগ হয়। দেশীয় খেলোয়াড়দের অনেকেই কেন্দ্রীয় চুক্তির আওতায় থাকেন। ফলে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে তাদের অংশগ্রহণ সরাসরি বোর্ডের ক্যালেন্ডার পরিকল্পনার সঙ্গে বাঁধা। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি চাইবে তার তারকা খেলোয়াড় প্রতি ম্যাচে খেলুক; বোর্ড চাইবে ওই খেলোয়াড় পরের সিরিজের জন্য সুস্থ থাকুক। এই দুই ইচ্ছার সংঘর্ষে এনওসি-র শর্তাবলি হয়ে ওঠে দর-কষাকষির মঞ্চ।

পাকিস্তান-বাংলাদেশ করিডোর: একই ভাষা, আলাদা দরজা

এই করিডোরটাই দক্ষিণ এশিয়ার সবচেয়ে অস্থির ফ্র্যাঞ্চাইজি পথ। কারণটা ক্রিকেটের বাইরে।

আমি ২০১৩ সালে দৈনিক স্টারের স্পোর্টস ডেস্কে যোগ দিই, তারপর ২০২০ সালে টি স্পোর্টসের আন্তর্জাতিক কমেন্ট্রি রোস্টারে। দুই দশকের কাছাকাছি সময়ে দেখেছি, দুই বোর্ডের সম্পর্কের প্রতিটি ওঠানামা ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে অনুবাদ হয়েছে — কখনো সরাসরি নিষেধাজ্ঞায়, কখনো নীরব অনুমোদনে।

পাকিস্তানি খেলোয়াড়দের জন্য বিপিএলের দরজা কখনো পুরোপুরি বন্ধ হয়নি, কখনো পুরোপুরি খোলাও ছিল না। আর বাংলাদেশি খেলোয়াড়দের পিএসএলে যাওয়ার পথও একইভাবে সংকীর্ণ। ফলে দুই দেশের এজেন্টরা একটা অভ্যাস গড়ে তুলেছেন — তাঁরা একটার বদলে দুটো লিগের পুলে নাম লেখান, যাতে একটা বন্ধ হলে আরেকটা খোলা থাকে। এই কৌশলটাই জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির ওভারল্যাপকে আরও ঘন করে তোলে।

বিপরীত দৃষ্টি: "খেলোয়াড়ের স্বাধীনতা" গল্পটা কার সুবিধায় লেখা হয়

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের প্রচলিত গল্পটা এ রকম: খেলোয়াড় এখন মুক্ত, সে নিজের বাজার নিজে ঠিক করে, বোর্ড আর একচেটিয়া নয়। এই গল্পটা সুন্দর, এবং আংশিক সত্য। কিন্তু এনওসি ব্যবস্থাটা ওই গল্পের ঠিক উল্টো দিকে ইশারা করে।

যে ব্যবস্থায় একজন পেশাদার ক্রিকেটার চুক্তি সই করার পরও নিয়োগকর্তার অনুমতি ছাড়া কাজ শুরু করতে পারে না, সেখানে "স্বাধীনতা" শব্দটা সাবধানে ব্যবহার করা উচিত। ফুটবলে একটা ক্লাব রিলিজ ক্লজ দিয়ে খেলোয়াড় ছিনিয়ে নিতে পারে, টাকা দিয়ে। ক্রিকেটে টাকা দিয়ে এনওসি কেনা যায় না। এই পার্থক্যটাই ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অপ্রকাশিত সত্য।

দ্বিতীয় বিপরীত দিকটা আরও অস্বস্তিকর। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো নিজেদের "গ্লোবাল" বলে প্রচার করে, কিন্তু তাদের ব্যবসার ভিত্তি একটা দ্বিপাক্ষিক অনুমতি-অর্থনীতি। লিগের আন্তর্জাতিক চরিত্র আসলে প্রতিটি হোম বোর্ডের দয়ার উপর নির্ভরশীল। কোনো লিগই নিজে থেকে বিশ্বের সেরা খেলোয়াড়দের ডেকে আনতে পারে না; তাকে প্রতিটি বোর্ডের সাথে আলাদা করে সম্পর্ক রাখতে হয়।

তৃতীয়ত, বেশি টাকা মানেই বেশি নিয়ন্ত্রণ — এই ধারণাটা ভুল। ২০২৪ সালের জানুয়ারিতে আইএলটোয়েন্টি আর এসএ২০ ডলারের চুক্তি দিচ্ছিল, তারপরও অনেক নাম শেষ মুহূর্তে বদলেছে। কারণ নিয়ন্ত্রণটা ছিল ক্যালেন্ডারে, ব্যাংক অ্যাকাউন্টে নয়।

Empty stadiums made the burofax louder than any crowd. ২০২০ সালে মেসির বার্সেলোনায় পাঠানো বুফ্যাক্স আর €৭০০ মিলিয়ন রিলিজ ক্লজ নিয়ে যখন লিখছিলাম, তখন শূন্য স্টেডিয়ামের নীরবতায় কাগজটাই সবচেয়ে জোরে কথা বলছিল। ক্রিকেটে এনওসি ঠিক সেই জায়গাটা দখল করে — খেলার বাইরের একটা কাগজ, যা ঠিক করে দেয় খেলা হবে কি না।

আর একটা বিষয় যোগ করা দরকার, যা প্রায়ই চাপা পড়ে। এই ব্যবস্থার সবচেয়ে বড় ক্ষতিগ্রস্ত কে? তারকা নন। শাকিব আল হাসানের মতো ক্রিকেটারের কাছে এনওসি-র জটিলতা একটা দর-কষাকষির সুযোগ। কিন্তু ঘরোয়া সার্কিটের মাঝারি স্তরের ক্রিকেটার, যিনি বিপিএলের ন্যূনতম ক্যাটাগরিতে আছেন, তাঁর কাছে একটা বিলম্বিত পেমেন্ট বা একটা বাতিল এনওসি মানে পুরো মৌসুমের আয় বন্ধ। এই শ্রেণিবৈষম্যটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের আলোচনায় সবচেয়ে কম জায়গা পায়।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের ডমিনো কোথায়

২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ফেব্রুয়ারি-মার্চে ভারত ও শ্রীলঙ্কায়। অর্থাৎ ওই জানুয়ারিতে চারটি লিগকে একই সময়ে নিজেদের মৌসুম গুছোতে হবে — অথচ বিশ্বের সেরা খেলোয়াড়দের অনেকেই জাতীয় দলের ক্যাম্পে থাকবেন। A World Cup changes the market before the final whistle. বাজার আগেই বদলে যায়, আর সেই বদলের প্রথম লক্ষণ দেখা যায় ড্রাফটের তালিকায়, স্কোরবোর্ডে নয়।

পরের ডমিনোটা আমি এভাবে দেখছি। প্রথমত, ফ্র্যাঞ্চাইজিরা আরও আগে চুক্তি করতে শুরু করবে — নভেম্বর-ডিসেম্বরে, যাতে এনওসি প্রক্রিয়ার জন্য সময় থাকে। দ্বিতীয়ত, ড্রাফট ক্যাটাগরির বদলে সরাসরি চুক্তির প্রবণতা বাড়বে, কারণ ড্রাফটে খেলোয়াড়ের আসার নিশ্চয়তা থাকে না। তৃতীয়ত, মাঝারি লিগগুলোর (লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ) গুরুত্ব বাড়বে — কারণ যেখানে বড় লিগ বন্ধ, সেখানে একটা বিকল্প দরজা লাগে।

আর চতুর্থত, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — দুই বোর্ডের মধ্যে একটা আনুষ্ঠানিক, লিখিত এনওসি-বিনিময় কাঠামোর দরকার। এখন প্রতিটি মৌসুমে আলাদা করে অনুমতি চাওয়া হয়, যা অস্থির ও অপ্রত্যাশিত। একটা বার্ষিক কাঠামো থাকলে খেলোয়াড় জানবে সে কোথায় থাকবে, ফ্র্যাঞ্চাইজি জানবে সে কাকে ধরে রাখবে, আর বোর্ড জানবে সে কী রক্ষা করছে।

আমার স্প্রেডশিটে শেষ কলামের সেই প্রশ্নবোধক চিহ্নগুলো এখনো আছে। প্রতিটা প্রশ্নবোধক চিহ্ন একটা অনুমতির প্রতীক্ষা। প্রশ্নটা এটা নয় যে কে সবচেয়ে বেশি টাকা পাবে। প্রশ্নটা এটা — কে সই করবে, আর কখন।