তিন শহর, ৩৬ দল, ৬০ ম্যাচ, ৩ হাজার ডলার: এলভিএম ২০২৬-এর খতিয়ান যে অঙ্ক চেপে যায়

সুরাবায়ার শেষ ম্যাচ শেষ হবে ১৮ অক্টোবর, ২০২৬। জাকার্তার প্রথম ম্যাচ শুরু ২৭ অক্টোবর। মাঝখানে এগারো দিন কোনো বল উঠবে না।

একটি ইভেন্টের জন্য এগারো দিনের নীরবতা কেবল বিরতি নয় — এটি ঘোষণা। একটি টুর্নামেন্ট যেখানে খেলা হয় মোট পনেরো দিন, সেখানে মাঝপথে এগারো দিন ফাঁকা থাকা মানে ওই ইভেন্ট এক টানা এক প্রতিযোগিতা নয়। এটি একই ব্র্যান্ডের নিচে তিনটি আলাদা স্যাটেলাইট টুর্নামেন্ট। ইয়োগিয়াকার্তা, সুরাবায়া, জাকার্তা — তিন শহরে তিনটি আলাদা মঞ্চ, আর মাঝে ফিক্সচার তালিকা নীরব।

আমি ২০১৭ সালে ঢাকার বিএফভি ন্যাশনাল চ্যাম্পিয়নশিপে ছয়টি ম্যাচের ১১৮টি র‍্যালি চার্ট করেছিলাম, নেভির সার্ভিস-রিসেপশন রোটেশন ধরে ধরে। ওই কাজ আমাকে একটা অভ্যাস দিয়েছে: যেকোনো ঘোষণা পড়ার সময় আমি প্রথমে দেখি সময়সূচি কী স্বীকার করছে, তারপর দেখি পোস্টার কী দাবি করছে। ইন্দোনেশিয়ার লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর ক্ষেত্রে এই দুইয়ের মধ্যে ফারাকটা অস্বস্তিকরভাবে বড়।

মঙ্গলবার ২৫ সেপ্টেম্বর, ২০২৬-এ ড্র হয়েছিল। ইভেন্ট চলে ৭ থেকে ৩১ অক্টোবর, ২০২৬। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ৩৬টি দল — পুরুষ ১৮, নারী ১৮। মোট ষাট ম্যাচ। তিন শহরে পাঁচ দিন করে। আর প্রাইজমানি? চ্যাম্পিয়ন এক কোটি রুপিয়া, রানার্স-আপ সাতাত্তর লাখ? ঠিক তার অর্ধেক নয় — ৭৫ লাখ রুপিয়া। তৃতীয় স্থান ৫০ লাখ, চতুর্থ ২৫ লাখ। প্রতি সেক্টরে মোট আড়াই কোটি, দুই সেক্টরে মিলিয়ে পাঁচ কোটি রুপিয়া, যা মোটামুটি তিন হাজার একশো মার্কিন ডলার।

চতুর্থ স্থানের পুরস্কার ২৫ লাখ রুপিয়া। ইন্দোনেশিয়ার একটি বিশ্ববিদ্যালয় দলকে তিন শহর ঘোরানোর জন্য এর চেয়ে বেশি টাকা লাগবে শুধু যাতায়াত ও থাকাতেই।

এটাই এই ইভেন্টের আসল পরিচয়পত্র, আর এখান থেকেই আমার হিসাব শুরু।

যে টুর্নামেন্ট ব্যবস্থাপনার বিজ্ঞপ্তি, যে টুর্নামেন্টের ট্যাকটিক্স নেই

প্রথমেই একটা কথা স্পষ্ট করে নেওয়া দরকার, কারণ পাঠকের এটাই পাওনা। যে সংবাদটি ঘিরে এই বিশ্লেষণ, সেটি একটি প্রতিযোগিতা-ঘোষণা। আয়োজক সংবাদমাধ্যম এমওজেআই (MOJI), স্ট্রিমিং পার্টনার ভিডিও (VIDIO), এমওজেআইয়ের ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদের বয়ান — এই বাইরে ওই প্রতিবেদনে একটি সার্ভিস-রিসেপশন শতাংশ নেই, একটি ব্লক-টাচ সংখ্যা নেই, একজন কোচের নাম নেই, একজন খেলোয়াড়ের নাম নেই।

অর্থাৎ আমি যদি বলি ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় স্তরে কুইক-ভ্যারিয়েশন প্লে কতটা চলে বা মধ্যব্লক রিড কীভাবে গড়ে ওঠে, সেটা হবে বানানো কথা। আমার নিজের নিয়ম আছে: যে তথ্য খাতায় নেই, সেটা আমি লেখি না।

রোটেশন খাতা মিথ্যা বলে না; সে শুধু ফিক্সচার তালিকার মুখে স্বীকারোক্তি আদায়ের অপেক্ষা করে। এই ক্ষেত্রে ফিক্সচার তালিকা তিনটি সত্য স্বীকার করেছে।

প্রথম সত্য — ফরম্যাট। প্রতি সেক্টরে ছয়টি দল, দুই পুলে ভাগ, প্রতি পুলে তিন দল। এর মানে প্রতিটি দল গ্রুপ পর্বে নিশ্চিতভাবে খেলবে মাত্র দুটি ম্যাচ। তারপরই নকআউট। দুটি ম্যাচের নমুনায় ভ্যারিয়েন্স এত বেশি যে চ্যাম্পিয়নের নামের তথ্যমূল্য প্রায় শূন্যের কাছাকাছি। একটি দল যদি প্রথম ম্যাচে সার্ভ রিসিভে ভেঙে পড়ে, তার পুরো টুর্নামেন্ট শেষ হতে পারে এক সপ্তাহের মধ্যে। গ্রাসরুট ইভেন্টে এটা স্বাভাবিক, কিন্তু আয়োজক যদি চ্যাম্পিয়নকে বাজারজাত করতে চান, তাহলে এটাই সবচেয়ে বড় বাধা।

দ্বিতীয় সত্য — ভৌগোলিক সীমা। নামযুক্ত দলগুলো ঘুরেফিরে ইয়োগিয়াকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং আর কেদিরিতে। সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়া নেই। ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয়-ভলিবলের ঘনত্ব যেখানে সবচেয়ে বেশি — জাভা — সেখানেই ড্র সীমাবদ্ধ। এটি ষড়যন্ত্র নয়, এটি পরিকাঠামোর বাস্তবতা। কিন্তু ‘জাতীয় মঞ্চ’ শব্দবন্ধটি তখন অর্ধেক মাপে সত্য হয়ে যায়।

তৃতীয় সত্য — পুরস্কার কাঠামো। প্রতি সেক্টরে ২৫ লাখ থেকে এক কোটি পর্যন্ত সমানভাবে প্রযোজ্য, নারী ও পুরুষে একই। এই ভাগাভাগিই এই ইভেন্টের সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য নকশা-সিদ্ধান্ত। বিশ্বের বহু গ্রাসরুট ইভেন্টে নারী ড্রয়ের পুরস্কার পুরুষের ৪০ শতাংশে থেমে যায়। এখানে সেটি হয়নি। আমার দ্বিতীয় টাইম জোনের নোটবুকে এই লাইনটাই আমি সবচেয়ে বেশি দাগিয়ে রেখেছি।

দুই টাইম জোন, একটি নোটবুক, আর একটি সত্য যা সিঙ্ক হতে অসম্মত

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল-পিরামিডটা একবার সাজিয়ে নিই, কারণ আমার লিখতে বসার মূল কারণটা এই সাজানোর কাজেই। উপরে জাতীয় দল, রাষ্ট্রীয় কমিটির মঞ্চ। তার নিচে প্রোলিগা — পেশাদার। তার নিচে লিভোলি — দ্বিতীয় স্তর। তারপর বিশ্ববিদ্যালয় স্তর, যেখানে এখন ঢুকল এলভিএম ২০২৬। সবার নিচে স্কুল স্তর।

এটি একটি সিঁড়ি, এবং সিঁড়ি হওয়ার শর্ত হলো প্রতিটি ধাপেই উপরে ওঠার স্পষ্ট পথ থাকা। প্রোলিগা ও লিভোলি থাকায় এলভিএম-এর ৩৬টি দলের একজন ভালো খেলোয়াড় জানে সে পরের ধাপে কোথায় যাবে। এই ব্যাকগ্রাউন্ডটি না ধরলে এলভিএম-এর আসল অর্থ বোঝা যায় না।

আর ঠিক এই জায়গাতেই বাংলাদেশের হাতিয়ার-পরিস্থিতিটা উল্টো। জাতীয় দল আছে। তবে তার নিচে পেশাদার ক্লাব-স্তর নেই, নেই কোনো দ্বিতীয় স্তরের আন্তঃবিশ্ববিদ্যালয় লিগ। আমাদের কাঠামোটি ক্লাব-পিরামিড নয়, এটি একটি কর্মসংস্থান-খাতা। সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ডের চাকরি — এটাই আমাদের পাইপলাইন। জাতীয় দল প্রথমে কর্মীদের একটি তালিকা, তারপর খেলোয়াড়দের।

এই পার্থক্যটাই এই সপ্তাহের সবচেয়ে মূল্যবান তথ্য: ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগের নিচে একটি ভিত্তি আছে, বাংলাদেশে একটি ক্যাম্পাস লিগের নিচে কিছুই নেই।

সূত্রের ব্যাপারে একটা কথা যোগ্যতার সঙ্গে বলা দরকার। এই ইভেন্টের সমস্ত তথ্য এসেছে এমওজেআইয়ের প্রেস বিবৃতি থেকে, যা ভোলা ডট নেট প্রকাশ করেছে। আয়োজকের নিজের সংখ্যা — দল, ম্যাচ, পুরস্কার, সম্প্রচারের সময় — এই ধরনের লজিস্টিকসে সাধারণত নির্ভুল থাকে, কারণ জাল করার সুবিধা নেই। কিন্তু এগুলো কোনো স্বাধীন পরিচালক সংস্থা যাচাই করেনি। আমার হিসাবে এগুলো মধ্যম মাত্রার আস্থাযোগ্য, এবং একটি বিষয় উত্তমভাবে অনুপস্থিত — পিবিভিএসআই, ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশনের কোনো উল্লেখ নেই।

যে সিদ্ধান্তটি কেউ ঘোষণা করেনি

এখন আসল হিসাবটা। এমওজেআই কেন একটি বিশ্ববিদ্যালয় লিগ আয়োজন করছে?

সাপ্তাহিক স্রোতের হিসাবে উত্তরটি লাভজনক দিক থেকে লুকিয়ে নেই, এটি কনটেন্ট-অধಿ্রহণে আছে। একটি সংবাদমাধ্যম প্ল্যাটফর্ম যখন দীর্ঘদিন জাতীয় দলের সম্প্রচার করে, তখন তার পরের যুক্তিসঙ্গত সম্পদ কেনা হয় ঘরোয়া প্রতিযোগিতা। এলভিএম-এর ৬০টি ম্যাচ ইয়োগিয়াকার্তা, সুরাবায়া ও জাকার্তায় বিতরণ করা এবং প্রতি সেকেন্ডে চারটি ম্যাচ ভাড়া করা জানালায় বসানোর পেছনে ক্রীড়া-উন্নয়নের চেয়ে সম্প্রচার-সময়সূচির হিসাব বেশি।

জাকার্তার প্রথম ম্যাচ শুরু ১১টায় পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময়, তারপর ১৩, ১৫ ও ১৭। ইয়োগিয়াকার্তা ও সুরাবায়াতে সময় ১৩, ১৫, ১৭ ও ১৯। জাকার্তার দুটি স্লট এক ঘণ্টা আগে সরিয়ে নেওয়া হয়েছে। কেন? সম্ভবত ভেন্যু ভাড়া বা স্টুডিও-শিডিউলের সীমা। কারণটি গুরুত্বপূর্ণ নয়, যা গুরুত্বপূর্ণ তা হলো — সময়সূচি খেলোয়াড়ের রিকভারির চারপাশে নয়, সম্প্রচার-নিয়মিততার চারপাশে সাজানো। এই স্তরে শারীরিক লোড কম, তাই ক্ষতিটি তৎক্ষণাৎ নয়, ধীরে ধীরে।

আর এখানেই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তিটা। ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়ের একজন নারী খেলোয়াড় কেদিরি বা বান্দুং থেকে সুরাবায়ায় এসে দুটি ম্যাচ খেলে বিদায় নেবে; সে চ্যাম্পিয়ন হলে তার নাম থাকবে একটি তার-ঘোষণায়, ইংরেজিতে তিন লাইন। তার ক্লাব-পরিচয় জন্মানোর আগেই তার মৌসুম শেষ। ‘ডেভেলপমেন্ট মানি’ শব্দটি ভালো শোনায়, কিন্তু প্রতি সেক্টরে আড়াই কোটি রুপিয়া ভাগ হয় ১৮টি নারী দলের মধ্যে। একজন নারী খেলোয়াড়ের হাতে আসা গড় অঙ্ক ট্রফির টাকা নয়, যাতায়াতের সহায়তা।

অন্য দিকে জাভাকেন্দ্রিক ড্রয়ের একটি মানবিক দিকও আছে যা কেউ লেখে না: বিশ্ববিদ্যালয়ের নারী দলগুলো ট্রফি জেতে একাডেমিক রেজিস্টার-এ, আর খবরের কাগজে এক অনুচ্ছেদে। ঢাকা কেন্দ্রিক সাংবাদিকতার এই সমস্যাটা আমার খুব চেনা — জেলা ক্রীড়া সংস্থার মেয়েদের দল জেলা চ্যাম্পিয়ন হয়ে খবরের কাগজে নাম লেখায় দুই লাইনে, আর ঢাকার একটি তারকা-আড্ডার নাম লেখা হয় শিরোনামে। অসম্পূর্ণ কাঠামোতে বিজয়ীর সাক্ষাৎকার দশ সেকেন্ড, আর পরাজয়ের গল্প কেউ সংগ্রহ করে না।

যে বিপরীত পাঠটি এই ইভেন্ট থেকে বেরোয়

এখন সেই অংশে আসি যেখানে আমার হিসাব আর পাঠ একমত হবে না।

প্রচলিত পাঠটি এরকম: এলভিএম ২০২৬ একটি মানুষ-বান্ধব বিকাশমূলক মডেল, ৩৬টি দল, তিন শহর, দুই সেক্টরে সমান পুরস্কার — বাংলাদেশেরও এমন একটি আন্তঃবিশ্ববিদ্যালয় লিগ দরকার। আমার আপত্তিটি এখানেই।

এলভিএম কপি করলে বাংলাদেশ ৩৬টি দল, ষাটটি ম্যাচ এবং একজন চ্যাম্পিয়ন পাবে — কিন্তু চ্যাম্পিয়নের পরদিন সকালে কোনো গন্তব্য থাকবে না। কার Courage? কারণ ইন্দোনেশিয়ায় বিশ্ববিদ্যালয় স্তরের নিচে প্রোলিগা আছে, লিভোলি আছে। বাংলাদেশে ক্লাব-স্তরই নেই। একটি ক্যাম্পাস লিগ তৈরি করা মানে একটি সিঁড়ির ওপরের ধাপ তৈরি করা, যে সিঁড়ির নিচের ধাপগুলোই কেউ বানায়নি। একটি পুলিশের চাকরি আর একটি ইঞ্জিনিয়ারিং বিশ্ববিদ্যালয়ের ডিগ্রির মধ্যে আমরা একজন বাইশ বছরের স্পাইকারকে রেখে দিয়েছি, আর তারপর বলছি ‘প্রতিভা উঠে আসছে না’।

এই যুক্তির সমর্থনে প্রমাণ আমার নিজের খাতায় আছে, অন্য কারও নয়। আশির দশক থেকে শুরু করে তিন দশক এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে বাংলাদেশের নাম ছিল না — একই সময়ে আমাদের প্রতিবেশී দলগুলো নিয়মিত অংশ নিচ্ছিল। এটি দুর্ভাগ্য নয়, এটি আত্মঘাতী ন neglect। অথচ সুবিধাটির প্রমাণও পরিষ্কার: ২০২২-এ ইউ-২৩ সেন্ট্রাল জোন খেতাব, ২০২১-এ নিজের মাটিতে কাভা চ্যালেঞ্জ কাপের ফাইনাল, ২০১৮-এ এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের সেমিফাইনালে পৌঁছে ইতিহাস, ২০২৩-এ উরমিয়ায় পনেরোতম স্থান। সুবিধা মানে লম্বা ক্যাম্প আর নিজের মাটিতে খেলা; এই তিনটি উপাদান একসঙ্গে এলেই ফল আসে।

লক্ষণীয়ভাবে এলভিএম-এর সময়সূচিতেই এর সাক্ষ্য: এগারো দিনের বিরতিসহ চার সপ্তাহের প্রোগ্রাম, কিন্তু আগের বছর থেকেই দল-বাছাই আর প্রস্তুতি চলছে। অথচ আমাদের প্রথাগত অভ্যাস হচ্ছে এক মাসের ক্যাম্প, তারপর দ্রুত ভিসা, তারপর বিদেশে গিয়ে দুই ম্যাচ। ২০১৮-এ শ্রীলঙ্কায় সেমিফাইনালে পৌঁছে আমার স্মৃতিতে যে একটি জিনিস সবচেয়ে স্পষ্ট, তা হলো ওই একটি মাসের ঘাটতিটা শেষ মিনিটে কোথায় বেরিয়ে আসে।

সুতরাং বিপরীত পাঠটি হলো এই: বাংলাদেশের প্রথম কাজ একটি নতুন লিগ-ব্র্যান্ড নয়, প্রথম কাজ হলো দুই নম্বর স্তর তৈরি করা — আন্তঃবিশ্ববিদ্যালয় মঞ্চ আর একটি আঞ্চলিক ক্লাব-লিগ, একসঙ্গে, একই ক্যালেন্ডারে। আর দ্বিতীয় কাজটি হলো ক্যাম্পের মেয়াদ এবং আয়োজনের অধিকার — দুইটাই এক লাইনে বাঁধা। ইন্দোনেশিয়ার লিগা থেকে প্রথমটি শেখা যায়, কিন্তু দ্বিতীয়টি কেউ আমাদের শেখাবে না, কারণ সেটা রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত।

পুরো কাজটি যদি এলভিএম-এর আয়নায় দেখি

এখন ইভেন্টটির নিজের দিকে ফিরে তাকাই। তিন শহরে চারটি আলাদা লজিস্টিক সেটআপ। প্রতি সেক্টরে দুটি পুল, পুলে তিন দল। জাকার্তার জিঅোর পার্টামিনা সিমপ্রুগ, সুরাবায়ার জিঅোর উনেসা, ইয়োগিয়াকার্তার জিঅোর উইআই। পনেরো দিনে ষাটটি ম্যাচ, প্রতি সেকেন্ডে চারটি। ফরম্যাটের স্পষ্টতা নেই — কোথাও লেখা নেই র্যাঙ্কিং কীভাবে নির্ধারিত হবে, টাইব্রেকারের নিয়ম কী, গ্রুপ থেকে কোন দল কাদের বিরুদ্ধে যাবে, বা তিন শহরের বিজয়ীরা শেষ পর্যন্ত মুখোমুখি হবে কি না।

এই ঘাটতিটি ছোট নয়। যখন কেউ জানে না দ্বিতীয় স্থান কীভাবে নির্ধারিত হয়, তখন শেষ ম্যাচের আগে সবাই হিসাব করতে পারে না, এবং একটি ‘চ্যাম্পিয়ন’ খেতাব জল্পনার বস্তু হয়ে দাঁড়ায়। গ্রাসরুট ইভেন্টে এটাই সেই ছোট গর্ত, যার মধ্যে পরে বড় বিবাদ হামাগুড়ি দিয়ে ঢোকে। ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ক্রীড়ায় যোগ্যতা-বিতর্ক নতুন নয়, এবং যোগ্যতার নিয়ম না লিখে রাখলে সেটা কোনো এক সেমিফাইনালে ফিরে আসবে।

আরেকটি বিষয় শুরুতে লিখিনি, এখন লিখছি: পুরো ইভেন্টের ভরসা একটিমাত্র সংস্থা এমওজেআই-র কাঁধে। কোনো দীর্ঘমেয়াদি অংশীদার ঘোষণা করা হয়নি, ভেন্যু-চুক্তির মেয়াদ সম্পর্কে কিছু বলা হয়নি, ফেডারেশন-সংশ্লিষ্টতা সম্পর্কে কিছু বলা হয়নি। প্রথম সংস্করণে এটি দোষ নয়, চিহ্ন। কিন্তু এই চিহ্নটি যদি দ্বিতীয় সংস্করণেও থাকে, তাহলে গোটা কাঠামোটি একটি কোম্পানির কৌশল-পরিবর্তনের সঙ্গে বাঁধা থাকবে।

এই ইভেন্টের পক্ষে যা বলা যায়, তা অস্পষ্ট নয়। চব্বিশটি বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬টি দল একটি সত্য সংখ্যা, কল্পনা নয়। ১৮/১৮ বিভাজন এবং দুই সেক্টরে সমান পুরস্কার একটি প্রতিলিপিযোগ্য নকশা। আর চারণ-সম্প্রচার নিজস্ব প্ল্যাটফর্মে হওয়া মানে ম্যাচগুলো অন্তত দর্শকের হাত থেকে লুকিয়ে থাকবে না।

তবে সংবাদমাধ্যম আয়োজক আর ক্রীড়া উন্নয়ন সংস্থা এক নয়। একটি প্রতিযোগিতা যা তার পুরস্কারের চেয়ে তার সময়সূচি নিয়ে বেশি কনটেন্ট বানায়, সেটি আসলে ক্রীড়া সেবা নয়, ক্রীড়া কনটেন্ট ব্যবসা। এবং এটি বলা কোনো অভিযোগ নয় — বিশেষত আমাদের নিজের দেশে, যেখানে আন্তঃবিশ্ববিদ্যালয় ভলিবল প্রায় অদৃশ্য, সেখানে কনটেন্টের অভাবে ক্রীড়াটাই হারিয়ে যায়।

যা লক্ষ্য রাখব

তাহলে পরের ধাপে আমি কী দেখব? আমার খাতায় তিনটি লাইন খোলা থাকবে।

প্রথম লাইন — ২০২৭ সালের কোনো সংস্করণ ঘোষণা হয় কি না এবং সেটি যোগ্যতা বা সরাসরি আমন্ত্রণে চলে। একটি বছর।

দ্বিতীয় লাইন — পিবিভিএসআই-এর নাম আসে কি না অফিসিয়াল নথিতে। ফেডারেশনের স্বীকৃতি থাকলে এই লিগ একটি পাইপলাইন হয়ে ওঠে, না থাকলে থাকে একটি কর্পোরেট টুর্নামেন্ট।

তৃতীয় লাইন — বাইরের দ্বীপের দল। যেদিন সুমাত্রা বা সুলাওয়েসির নাম ফিক্সচারে আসবে, সেদিন ‘জাতীয় মঞ্চ’ শব্দটি আর অর্ধসত্য থাকবে না।

আর শেষে একটি প্রশ্ন, যার উত্তর আমার কাছে নেই, তবে যেটি যেকোনো স্বীকৃতির আগে আসে: একটি ইভেন্ট যদি তার ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের চারশো খেলোয়াড়কে শুধু সময়সূচি আর ক্যামেরা দেয়, কিন্তু কোনো গন্তব্য না দেয় — তাহলে এই সিঁড়ির ওপরের ধাপটি কার জন্য? চ্যাম্পিয়নের জন্য, নাকি সিঁড়ির জন্য?