সেফগার্ডিং কাঠামো ঢাকায় গড়া হচ্ছে, কিন্তু চার সদস্যের কমিটি কি ১০০ ক্রিকেটারের ভরসা জোগাতে পারবে?
**মূল উত্তর** বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড (বিসিবি) ২০০৯ সালের হাইকোর্ট নির্দেশনা অনুসরণে একটি স্বাধীন অভিযোগ কমিটি গঠন করেছে, যেখানে বিসিবি কর্মকর্তা রাখা হয়নি; চারজন সদস্য নিয়ে কমিটি চালু হয়েছে এবং পঞ্চম সদস্য হিসেবে একজন সাবেক ক্রিকেটার নিয়োগ বাকি আছে। **মূল তথ্য** - কমিটির চেয়ারম্যান ব্যারিস্টার রাশনা ইমাম; সদস্য ব্যারিস্টার নাজিয়া কবীর, ব্যারিস্টার অনিতা গাজী রহমান ও জারিন মাহমুদ হোসেন। - পঞ্চম সদস্য হিসেবে একজন সাবেক ক্রিকেটার নিয়োগের কথা থাকলেও সেই আসন এখনো শূন্য। - বিসিবি কর্মকর্তাদের কমিটি থেকে বাদ দেওয়া হয়েছে, যাতে স্বার্থের সংঘাত এড়ানো যায়। - সেফগার্ডিং নীতিতে গোপনীয়তা ও ন্যায্য প্রক্রিয়া লিখিতভাবে নিশ্চিত করা হয়েছে এবং বিসিবি ওয়েবসাইটে প্রকাশ করা হয়েছে। - কক্সবাজারে ঘরোয়া টুর্নামেন্টে প্রায় ১০০ জন মহিলা ক্রিকেটার অবস্থান করছেন, যেখানে সচেতনতামূলক ক্লাস অনুষ্ঠিত হয়েছে। **উৎস নির্দেশনা** মূল প্রতিবেদন: বিসিবি স্বাধীন কমিটি গঠন বিষয়ক সংবাদ, ৩ নভেম্বর প্রকাশিত সাক্ষাৎকারভিত্তিক প্রতিবেদন | Cross-checked: cricsultan.com **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর** প্রশ্ন: কমিটিতে বিসিবি কর্মকর্তা না থাকার সুবিধা কী? উত্তর: স্বার্থের সংঘাত এড়ানো এবং তদন্তের স্বাধীনতা নিশ্চিত করা। প্রশ্ন: পঞ্চম সদস্য হিসেবে সাবেক ক্রিকেটার নিয়োগ কেন গুরুত্বপূর্ণ? উত্তর: খেলোয়াড়দের কাছে পরিচিত মুখের উপস্থিতি ভরসার সেতু তৈরি করে, যা কমিটির কার্যকারিতা বাড়ায়। প্রশ্ন: অভিযোগের সংখ্যা বাড়া কি নেতিবাচক সংকেত? উত্তর: না, সেফগার্ডিং কাঠামোয় প্রাথমিকভাবে অভিযোগ বাড়া নির্দেশ করে চ্যানেলটি কাজ করছে।
গত সপ্তাহে কক্সবাজারে ঘরোয়া টুর্নামেন্টে একসঙ্গে অবস্থান করছেন একশো মহিলা ক্রিকেটার। একই সপ্তাহে ঢাকায় চালু হয়েছে একটি স্বাধীন অভিযোগ কমিটি—চারজন সদস্য নিয়ে, পঞ্চম আসনটি এখনো শূন্য। এই দুটি তথ্য একসঙ্গে বসালে যে ছবিটি তৈরি হয়, সেটি কোনো ম্যাচের স্কোরকার্ড নয়; এটি একটি বোর্ডের সক্ষমতা ও সদিচ্ছার পরীক্ষা।
আমি সতেরো বছর ধরে বাংলাদেশের ক্রিকেটের কাঠামো দেখছি। মাঠের ভেতরের সংখ্যা যত সহজে মাপা যায়, মাঠের বাইরের প্রাতিষ্ঠানিক সংখ্যা তত সহজে নয়। কিন্তু প্রাতিষ্ঠানিক সংখ্যাও মাপা যায়—আর সেটাই এখানে সবচেয়ে বেশি দরকার।
২০০৯ সালে হাইকোর্টের একটি নির্দেশনা ছিল। সেই নির্দেশনা কার্যকর করতে গিয়ে সময় লেগেছে প্রায় ষোলো বছর। এখন যে কমিটি গঠিত হয়েছে, তার চেয়ারম্যান ব্যারিস্টার রাশনা ইমাম, সঙ্গে আছেন ব্যারিস্টার নাজিয়া কবীর, ব্যারিস্টার অনিতা গাজী রহমান এবং জারিন মাহমুদ হোসেন। পঞ্চম সদস্য হিসেবে একজন সাবেক ক্রিকেটার আসবেন—কিন্তু এখনো আসেননি।
এই বিলম্বের মধ্যেই সবচেয়ে বড় সংকেতটি লুকিয়ে আছে। যে কমিটি ক্রিকেটারদের অভিযোগ শুনবে, সেই কমিটিতে ক্রিকেটারের প্রতিনিধি না থাকলে ভরসার সেতুটি অসম্পূর্ণ থেকে যায়। আইনজীবীদের উপস্থিতি পদ্ধতিগত সুরক্ষা দেয়; কিন্তু খেলোয়াড়েরা যখন অভিযোগ করতে যাবেন, তখন তারা খুঁজবেন পরিচিত মুখ—যিনি ড্রেসিংরুমের ভাষা বোঝেন, ডাকাবুকুর চাপ বোঝেন।
কমিটির গঠনে একটি স্পষ্ট ইতিবাচক সংকেতও আছে। বিসিবির কোনো কর্মকর্তাকে কমিটিতে রাখা হয়নি। এটি সচেতন সিদ্ধান্ত—যাতে স্বার্থের সংঘাত না হয়। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সেফগার্ডিং বাধ্যবাধকতার সঙ্গে ঘরোয়া আইনের সমন্বয় রাখা হয়েছে, ওয়েবসাইটে পলিসি প্রকাশ করা হয়েছে, গোপনীয়তা ও ন্যায্য প্রক্রিয়া লিখিতভাবে নিশ্চিত করা হয়েছে। সেফগার্ডিং বিশেষজ্ঞরা সাধারণত এই দুটো বিষয়কেই সবচেয়ে বড় বাধা বলে চিহ্নিত করেন—প্রকাশের ভয় এবং অন্যায় প্রক্রিয়ার ভয়। দুটোই পলিসিতে ঠিকানা পেয়েছে।
কিন্তু কাগজে লেখা গোপনীয়তা আর মাঠের বাস্তবতায় গোপনীয়তা এক নয়। কক্সবাজারে একশো খেলোয়াড় একসঙ্গে থাকছেন, প্রশিক্ষণ নিচ্ছেন, একই হোটেলে খাচ্ছেন। এই ঘনিষ্ঠ পরিবেশে একজন তরুণী ক্রিকেটারের পক্ষে অভিযোগ করা মানে নিজের ক্যারিয়ারের ভবিষ্যৎ ঝুঁকিতে ফেলা—যদি সে না জানে যে প্রক্রিয়াটি সত্যিই তাকে রক্ষা করবে।
এখানেই আমি একটি contraindicator দেখতে পাচ্ছি। সাধারণত মানুষ ভাবে, অভিযোগের সংখ্যা বাড়লে সমস্যা বাড়ছে। সেফগার্ডিং কাঠামোয় উল্টোটা সত্য—প্রাথমিক পর্যায়ে অভিযোগ বাড়া মানে চ্যানেলটি কাজ করছে। যদি কয়েক মাস পরেও কোনো অভিযোগ না আসে, সেটি নিরাপত্তার প্রমাণ নয়; সেটি নীরবতার প্রমাণ হতে পারে।
আর একটি সংখ্যা মাথায় রাখতে হবে—চারজন সদস্য, একশো খেলোয়াড়। এখানে তদন্ত সক্ষমতা কত, বাজেট কত, কেস এস্কেলেশন পথ কী—এসব প্রশ্নের উত্তর প্রতিবেদনে নেই। কাঠামো ভালো, কিন্তু কাঠামোর পেছনে জনবল ও সম্পদ না থাকলে সেটি কাগজে থাকবে, মাঠে নয়।
আমি ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামের তথ্য বিশ্লেষণ করে শিখেছিলাম, সুবিধা কখনো ধ্রুবক নয়—সেটি পরিবর্তনশীল। প্রাতিষ্ঠানিক সদিচ্ছাও তেমন। একটি কমিটি গঠন মানে সমস্যা সমাধান নয়; কমিটি টিকে থাকা, নির্বাচনী চক্র পেরিয়ে নিজের স্বাধীনতা ধরে রাখা, এবং খেলোয়াড়ের ভরসা অর্জন করা—এগুলোই আসল কাজ। পঞ্চম আসনটি কত দ্রুত পূরণ হয়, সেটি হবে প্রথম পরীক্ষা। কক্সবাজারের বাইরেও এই প্রশিক্ষণ কার্যক্রম চলবে কি না, সেটি হবে দ্বিতীয় পরীক্ষা।