তিন শহর, ৩৬ দল, আর ৫ কোটি রুপিয়ার প্রাইজমানি: ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের আসল খাতা কোথায়

হুক: ড্র শিটের চতুর্থ সারি

২০২৬ সালের ২৫ সেপ্টেম্বর সন্ধ্যায় ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের ড্র শেষ হলো। ড্র শিটে বড় বড় সংখ্যা ছিল — ৩৬টি দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়, প্রতিটি লিঙ্গে সমান ১৮টি করে দল, প্রতি লিঙ্গে দুটি পুল এবং প্রতি পুলে তিনটি দল। কিন্তু যেখানে আমার চোখ আটকে গেল সেটা এই সংখ্যাগুলো নয়, প্রাইজমানির সারি। চ্যাম্পিয়ন ১ কোটি রুপিয়া, রানার্সআপ ৭৫ লাখ, তৃতীয় স্থান ৫০ লাখ, চতুর্থ স্থান ২৫ লাখ। অর্থাৎ যিনি চার নম্বরে শেষ করবেন — যে দলটি হয়তো তিন দিন ধরে তিনটি আলাদা শহরে ভেনিউ বদলে খেলেছেন — তাঁরা কাগজে পাবেন ২৫ লাখ রুপিয়া, যার আনুমানিক বাজারমূল্য দেড়শো মার্কিন ডলারের কিছু বেশি (রূপান্তর আনুমানিক; ঘোষণাপত্রে কেবল রুপিয়ার অঙ্ক দেওয়া)।

একটি বিশ্ববিদ্যালয়ের দল, অন্তত দশ-বারোজন খেলোয়াড়, কোচ, ম্যানেজার। ভাগ করে দিলে একজনের হাতে পৌঁছায় যা দিয়ে ইন্দোনেশিয়ার একটি সন্ধ্যার খাবারও কষ্টেসৃষ্টে হয়। আমি চার দশকের বেশি সময় ধরে ভলিবলের খাতা লিখে এসেছি — ১৯৮৯ সালে সিভিল ইঞ্জিনিয়ারিং ছেড়ে যখন আজকের কাগজে হাতেখড়ি, সেই রাত থেকেই আমার শিক্ষা হয়েছিল: ট্রফি আসে আর যায়, কিন্তু খাতা টিকে থাকে। এবং এই ঘোষণাপত্রটি, যতটা সাধারণ দেখতে, আসলে একটি অত্যন্ত সৎ খাতা। কারণ এটি দাবি করে না যে এটি একটি বড় প্রতিযোগিতা। এটি একটি বিনিয়োগের ঘোষণা।

প্রেক্ষাপট: ঘোষণাটি ঠিক কী বলছে, আর কী বলছে না

আয়োজক MOJI, ইন্দোনেশিয়ার একটি ক্রীড়া-মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম; পরিবেশক অংশীদার VIDIO। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রাৎমাদ ঘোষণায় বলেছেন, ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানোই লক্ষ্য, এবং এটি উঠতি প্রতিভার জন্য জাতীয় মঞ্চের সুযোগ। নীতিগতভাবে বলাটি ভুল নয়। কিন্তু আমি যখন ঘোষণাপত্রের বাইরের কলামগুলো পড়ি, তখন যা পাই তা হলো: প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, প্রতিদিন ৪টি করে খেলা, মোট ৬০টি ম্যাচ, ১৫টি প্রতিযোগিতা দিবস, তিনটি শহরে ছড়ানো, এবং অংশগ্রহণকারী প্রতিটি নাম — যোগিয়াকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি — সবই জাভা দ্বীপের ক্যাম্পাস।

সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার একটিও প্রতিষ্ঠান এই মুহূর্তে নামের তালিকায় নেই। এটি একটি বিশাল দেশের প্রায় সাতাশ হাজার দ্বীপের একটি দ্বীপে সীমাবদ্ধ আয়োজন। এটা কোনো নৈতিক দোষ নয় — প্রথম সংস্করণে বাজেট, ভেনিউ আর সম্প্রচার লজিস্টিক যেখানে সহজ, সেখান থেকেই শুরু করতে হয়। কিন্তু এটি একটি সত্য, এবং ঘোষণাপত্রে 'জাতীয় মঞ্চ' শব্দবন্ধটি যখন ব্যবহৃত হয়, তখন এই সত্যটি মাথায় রাখা দরকার।

সংশ্লিষ্ট খবরের লিংকে ইন্দোনেশিয়ার মহিলা জাতীয় ভলিবল দল ও ২০২৬ এশিয়ান গেমসের প্রসঙ্গ জুড়ে দেওয়া আছে। পাঠকের বিভ্রান্তি এড়ানোর জন্য স্পষ্ট বলা ভালো: লিগা ভলি মাহাসিসওয়া কোনোভাবেই জাতীয় দলের স্তর বা পথের অংশ নয়। এটি PBVSI-র প্রতিযোগিতা-কাঠামোর বাইরে দাঁড়ানো একটি মিডিয়া-আয়োজিত ক্যাম্পাস আয়োজন। লিংকগুলো বিষয়বস্তুর ধারাবাহিকতা, প্রতিযোগিতার সম্পর্ক নয়।

প্রেক্ষাপট: ইন্দোনেশিয়ার পিরামিড, আর বাংলাদেশের খাতার তুলনা

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডের শীর্ষে প্রোলিগা, তার নিচে লিভোলি, তারপর ক্লাব স্তর, তারপর বিশ্ববিদ্যালয়, তারপর স্কুল। LVM বসে পিরামিডের নিচের সিঁড়িতে — ক্লাব-স্তরের নিচে, কিন্তু শূন্যে নয়। এবং এখানেই আমার আগ্রহ, কারণ আমি সারা জীবন যে খাতা লিখেছি সেটি ঠিক এই সিঁড়িটার খাতা।

বাংলাদেশে ভলিবলের প্রকৃত অবকাঠামো লিগ নয়, বেতন। সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ড — এই প্রতিষ্ঠানগুলোর চাকরি না থাকলে বাংলাদেশে ভলিবল নামের খেলাটি কার্যত অদৃশ্য হয়ে যেত। আমি শিরোনাম দেখেছি যেমন: 'পুলিশ চ্যাম্পিয়ন', 'আনসার রunners-up'। কিন্তু মহিলাদের ক্ষেত্রে সেই শিরোনাম কাগজে জেতা হয়, ছাপায় খুব কম। ২০১৭ সালের জাতীয় মহিলা ভলিবল চ্যাম্পিয়নশিপে শহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে পুলিশ মহিলা দলের সেটার ফারহানা ইয়াসমিনকে নিয়ে যখন নয় পর্বের ধারাবাহিকতা 'দ্য সেটার হু নেভার স্যাট' লিখেছিলাম, তখন আমার বাইশটি ফোন কলের একটি হিসাব তৈরি হয়েছিল — ১৪ জন সতীর্থ, তিনজন জেলা সংঘের কোচ। প্রতিটি কল এমন এক প্রশ্নের উত্তর দিয়েছিল যা আমি জানতাম না।

ইন্দোনেশিয়ার LVM আর বাংলাদেশের পুলিশ-আনসার মডেল দুটি সম্পূর্ণ আলাদা খাতা: একটি প্রতিষ্ঠানের বেতনের উপর দাঁড়ানো, অন্যটি একটি মিডিয়া কোম্পানির বিষয়বস্তু-বাজেটের উপর। কিন্তু দুটোরই একটি অভিন্ন বৈশিষ্ট্য আছে — দুটিই খেলাটির অস্তিত্বকে বাঁচিয়ে রাখে এমন একটি প্রাতিষ্ঠানিক ভিতর থেকে জন্মায়, যার সঙ্গে খেলার গুণমানের সরাসরি সম্পর্ক নেই। খেলাটি বেঁচে থাকে খাতার জন্য, খাতা বেঁচে থাকে প্রতিষ্ঠানের জন্য।

মূল বিশ্লেষণ: ফরম্যাটটি একটি একক ব্র্যাকেট নয়, তিনটি উপগ্রহ-উৎসব

এবার সেই অংশে আসি, যেখানে এই ঘোষণাপত্রটি সবচেয়ে বেশি তথ্য দেয় — সময়সূচি ও ফরম্যাট। যোগিয়াকার্তার GOR UII-তে সিরিজ ৭ থেকে ১১ অক্টোবর ২০২৬। সুরাবায়ার GOR Unesa-তে ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর। জাকার্তার GOR Pertamina Simprug-এ ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর। প্রতিটি সিরিজে ছয়টি পুরুষ ও ছয়টি মহিলা দল, প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচ।

গণিতটি সরল, কিন্তু তার অর্থ অসরল: প্রতিটি সিরিজ মূলত স্বয়ংসম্পূর্ণ, এবং সুরাবায়া ও জাকার্তার মাঝে ১১ দিনের ফাঁক পড়ে আছে — যা একটি ধারাবাহিক জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ন্যারেটিভ তৈরি করে না, তিনটি আঞ্চলিক উৎসবের ধারাবাহিকতা তৈরি করে। এটি দোষের চেয়ে বেশি একটি নকশা-সিদ্ধান্ত। ছয়-ছয় দলে ভাগ করলে প্রতিটি শহরে খেলার সংখ্যা নিশ্চিত হয়, সূচি টাইট থাকে, সম্প্রচারের কনটেন্টের পরিমাণ পূর্বানুমেয় হয়। কিন্তু তাতে ইন্দোনেশিয়ার 'সেরা বিশ্ববিদ্যালয় দল' কে, সেই প্রশ্নের উত্তর একটি একক, টানা প্রতিযোগিতা থেকে আসে না।

প্রতিটি পুল তিন দলের। অর্থাৎ পুলপর্বে প্রতিটি দল খেলবে মাত্র দুইটি ম্যাচ। দুই ম্যাচে একটি ভুল সিদ্ধান্ত, একটি ইনজুরি, একটি দিনের খারাপ ঘুম — যে-কোনো একটি দলের টুর্নামেন্ট শেষ করে দিতে পারে। দুই ম্যাচের নমুনায় চ্যাম্পিয়ন নির্ধারণ মানে চ্যাম্পিয়নের নাম বিজয়ের চেয়ে বৈচিত্র্যের বেশি। কেউ যদি এই প্রতিযোগিতা থেকে স্থানীয় কোনো দলের তুলনামূলক শক্তি মাপার চেষ্টা করেন, তিনি ডেটার ভুল জায়গায় হাত দিচ্ছেন।

এই ফাঁকা জায়গাটি আরও বড় কারণ হারের পর্ব বা নকআউটের নিয়ম, টাই-ব্রেকার, অগ্রগতির হিসাব — কিছুই এখন পর্যন্ত প্রকাশ করা হয়নি। যোগ্যতার শর্ত কী, ছাত্রত্বের প্রমাণ কী, কোন নিয়মাবলি (PBVSI-র মাধ্যমে FIVB, নাকি আয়োজক-নির্ধারিত) প্রয়োগ করা হবে — এগুলোর কোনো উল্লেখ নেই। আমি স্পষ্ট বলছি: এটি অনিয়ম নয়, এটি অস্বচ্ছতা। এবং প্রতিযোগিতামূলক অনুষ্ঠানে অস্বচ্ছতা প্রথম সংস্করণে সমস্যা করে না, দ্বিতীয় সংস্করণে গিয়ে বিরোধে পরিণত হয়।

মূল বিশ্লেষণ: ঘড়ি কার জন্য সাজানো

যোগিয়াকার্তা ও সুরাবায়ায় ম্যাচ শুরু ১৩, ১৫, ১৭ ও ১৯ WIB। জাকার্তায় ১১, ১৩, ১৫ ও ১৭ WIB। জাকার্তার পার্থক্যটি অবশ্যই ভেনিউ-প্রাপ্তি বা সম্প্রচারসূচির সীমাবদ্ধতা থেকে আসা, কারণ একই প্রতিযোগিতার ভেতরে কেন আলাদা সময়-নীতি হবে, তার ক্রীড়ামূলক কোনো কারণ নেই।

দিনে চারটি ম্যাচ মানে স্থানীয় প্রেক্ষাপটে একটি মাঝারি বোঝা — বিশ্ববিদ্যালয়-স্তরের খেলোয়াড়দের জন্য অতিরিক্ত নয়, তবে উল্লেখযোগ্যভাবে চাহিদাপূর্ণ। আমার দুটি খাতা আছে — একটি ম্যাচের, একটি গ্যালারির। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় বিশ্বকাপের সময় প্রতি ম্যাচের জন্য আমি এক ধরনের 'প্রতিক্রিয়া খাতা' রেখেছিলাম: ৩২টি এন্ট্রি, যেখানে ফর্মেশন নয়, সাধারণ দর্শক কীভাবে উনিশ বছরের কাইলিয়ান এমবাপ্পের চারটি গোলে সাড়া দিয়েছিল সেটাই লিপিবদ্ধ ছিল। সেই শিক্ষা আমি কখনও ফেলিনি। এবং সেই দ্বিতীয় খাতা প্রশ্ন করে: এই সময়সূচি কি এমনভাবে সাজানো যাতে ছাত্র-খেলোয়াড়রা পরদিন ক্লাসে যেতে পারে?

প্রতিযোগিতা সাংবাদিকতা যেভাবে করলে আমি সাড়া পাই: প্রতিটি ভেনিউয়ের সকালের সেশন কে দেখেন, সেটাই আসল পরীক্ষা। সকালের ম্যাচে দর্শক কমে যায়, স্ট্রিমিং ভিউ কমে যায়, ক্যামেরার আলোও কমে যায়। কিন্তু খেলোয়াড় বদলায় না। এই অসমতার হিসাব কোনো প্রেস রিলিজে থাকে না।

মূল বিশ্লেষণ: ১৮+১৮ — যে সারিটি সবচেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ

এখন সেই অংশে আসি, যেখানে এই আয়োজন সত্যিই লক্ষণীয়। পুরুষ শাখায় ১৮টি দল, মহিলা শাখায় ১৮টি দল — সংখ্যায় অভিন্ন, এবং প্রাইজমানি অভিন্ন। দক্ষিণ ও দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার ক্যাম্পাস ক্রীড়ার কথা আমি অনেক খাতায় লিখেছি; সেখানে মহিলা ইভেন্ট আলাদা সময়সূচিতে, ছোট বাজেটে, কম ক্যামেরায় বসে থাকে। ইন্দোনেশিয়ার এই কাগজটি সেটি করেনি। এটি একটি নকশা-সিদ্ধান্ত, এবং আমার জন্য এই ঘোষণাপত্রের সবচেয়ে র‌্যাডিক্যাল লাইনটি চ্যাম্পিয়নের ১ কোটি রুপিয়া নয় — এটি দুই কলামের সমান সংখ্যা।

তাই এই লেখার বাকিটা আমি মহিলা শাখার জন্যই রাখছি, এবং ঠিক সেই কঠোরতায়, যা আমি পুরুষদের জন্য রাখতাম।

১৮টি মহিলা দল, প্রতি সিরিজে দুটি পুল, পুলপ্রতি তিন দল। অর্থাৎ একটি বিশ্ববিদ্যালয়ের মহিলা ভলিবল দল, যারা সারা বছর হয়তো একটি আন্তঃবিশ্ববিদ্যালয় প্রতিযোগিতার অপেক্ষায় থাকে, তারা অক্টোবর ২০২৬-এ পাবেন সব মিলিয়ে আটটি পর্যন্ত ম্যাচ। প্রথম পর্বে দুইটি, এবং তারপর ফলাফলের উপর নির্ভর করে বাকিটা। আটটি ম্যাচ — যেখানে ইন্দোনেশিয়ার পুরুষ ক্লাব প্রোলিগায় একটি মৌসুমে দল পায় তার কয়েকগুণ। এটাই বাস্তবতা, এবং এটাই এই আয়োজনের মূল্য। চার দশকে আমি যা শিখেছি তা হলো: মহিলা ভলিবলের সমস্যা প্রতিভার অভাব নয়, সংস্করণের অভাব। যেখানে ম্যাচ সংখ্যা বাড়ে, সেখানে স্তর বাড়ে। LVM মহিলা শাখার সবচেয়ে বড় অবদান, যদি এটি টিকে থাকে, পুরুষ শাখার চেয়ে কম হবে না।

এই দুটি বাক্যই আমার সারা জীবনের কাজের কথা বলে, এবং বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এর গুরুত্ব আরও বেশি: পুলিশ আর আনসার মহিলা দল যেভাবে ম্যাচ জেতে, সেটা ফোন না করলে কেউ লিখবে না — কারণ একটি ট্রফির নাম কাগজে জেতা হয়ে যায়, কিন্তু সেই ট্রফির ভেতরের খেলাটা কোনোদিন ছাপা হয় না। ইন্দোনেশিয়ার এই ক্যাম্পাস লিগ অন্তত ক্যামেরা চালু রাখার প্রতিশ্রুতি দিচ্ছে। সেটাই মহিলা শাখার জন্য আসল সংবাদ।

মূল বিশ্লেষণ: মিডিয়া-রাইটস লেজারের আসল হিসাব

এখানেই আমার কাছে MOJI-র কৌশল স্পষ্ট হয়ে যায়। একটি ক্রীড়া-মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম ইতিমধ্যেই জাতীয় দলের সম্প্রচারে যুক্ত, VIDIO-র মাধ্যমে। তার কেন বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলে নামার দরকার? উত্তর কৌশলগত, এবং খেলাধুলার নয়: নিজস্ব বিষয়বস্তু-লাইব্রেরি গড়া। পিরামিডের নিচের স্তরে যে কনটেন্ট কেউ কিনে নেয়নি, সেটি নিজের নামে দীর্ঘমেয়াদি সম্পদে পরিণত করা।

এটি খেলার উন্নয়নের বিনিয়োগ নয় — এটি কনটেন্ট-অধিগ্রহণের বিনিয়োগ, যেখানে খেলাটি সুবিধাভোগী হয় পরিণাম হিসেবে, কারণ হিসেবে নয়। এবং এখানেই আমার সবচেয়ে কঠিন প্রশ্নটি তৈরি হয়: কনটেন্ট-লাইব্রেরির মূল্য নির্ধারিত হয় দর্শকের সংখ্যায়। দর্শক সংখ্যা নির্ভর করে প্রতিভার নাটকের উপর। প্রতিভার নাটক তৈরি হয় তারকাদের উপর। আর ২৫ লাখ রুপিয়ার চতুর্থ পুরস্কার কোনো তারকা তৈরি করে না।

তবু আমি এই হিসাবটাকে দ্বিতীয়বার শব্দে লিখে রাখবੋ: পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপিয়ার মোট প্রাইজমানি (আনুমানিক তিন হাজার একশো মার্কিন ডলার, দুটি শাখা মিলিয়ে) একটি প্রফেশনাল মানদণ্ডে নামমাত্র। কিন্তু প্রফেশনাল মানদণ্ড এই ঘটনার জন্য প্রযোজ্য মানদণ্ড নয়। এই বাজেটের ভাষা — আয়োজকের নিজের শব্দে 'উন্নয়নমূলক অর্থ' — সৎ ভাষা। খেলাটির জন্য যা বিষ, তা হলো প্রাইজম Manit না রাখা নয়, বরং প্রাইজমানির পাশে অ-নগদ প্রণোদনা না রাখা: বৃত্তি, স্কাউটিং সেশন, প্রোলিগা ক্লাবে ট্রায়ালের সুযোগ। এগুলো কাগজে লিখতে কিছুই খরচ হয় না, কিন্তু ভরন. এগুলোর মাধ্যমেই ক্যাম্পাসের বৃত্তি প্রফেশনাল বৃত্তির সঙ্গে জুড়ে যায়।

বিপরীতমুখী কোণ: সংখ্যাগুলো যা বলে, আর যা বলে বলে মনে হয়

প্রকাশিত সংখ্যাগুলো দেখে মনে হয় একটি বড়, জাতীয়, গুরুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতা জন্মাচ্ছে। ছত্রিশটি দল, চব্বিশটি বিশ্ববিদ্যালয়, তিনটি শহর, একটি মিডিয়া পার্টনার, একটি স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম। কিন্তু কাগজের ভেতরে গেলে দেখা যায়: নামের সব বিশ্ববিদ্যালয় জাভা দ্বীপে, প্রতি দল পুলপর্বে খেলবে দুই ম্যাচ, অগ্রগতির নিয়ম অপ্রকাশিত, প্রাইজমানি নামমাত্র, এবং বছরের একমাসে ছড়ানো কিন্তু একক ব্র্যাকেটে বাঁধা শ্রেণি-ক্রম নেই।

এমন অবস্থায় আমি সবচেয়ে বেশি ভয় পাই সঠিক তথ্যের ভুল ব্যবহারে: পুলপর্বের দুই ম্যাচের ফলাফল দিয়ে কেউ যখন বলবেন 'অমুক বিশ্ববিদ্যালয় ইন্দোনেশিয়ার সেরা মহিলা দল' — সেটা ত্রুটিপূর্ণ। আমি বহুবার এই ভুলটি করতে দেখেছি। দুই ম্যাচের ভিত্তিতে ট্রফি দিলে ট্রফিটি থাকে না প্রতিভার, থাকে সূচির।

আমার দ্বিতীয় বিপরীতমুখী পর্যবেক্ষণ আরও অপ্রিয়। ক্রীড়া-ডেটার মডেলগুলো উঠতি প্রতিভার বয়সকে অতিরিক্ত মূল্য দেয় এবং ড্রেসিংরুমের রসায়নকে খুব কম মূল্য দেয়। LVM-এ একটি স্পাইক বা ব্লকের পরিসংখ্যানও নেই। অর্থাৎ ৩৬টি দলকে কোনো মডেল কোনোদিন রেট করতে পারবে না, কারণ সংখ্যাটাই নেই। এর মানে কী? এর মানে স্কাউটকে হলঘরে বসে খেলা দেখতে হবে, স্বাভাবিক হিসাবের বাইরে দাঁড়িয়ে সিদ্ধান্ত নিতে হবে — কে কঠিন বলে হাসে, কে দুই পয়েন্ট পিছিয়ে থেকেও সার্ভে দ্বিধা করে না, কে বেঞ্চে বসে থাকা সতীর্থের কাঁধে হাত রাখে। এই তিনটি জিনিস কোনো ডেটাবেসে যায় না, কিন্তু দল গড়ে। ক্যাম্পাস থেকে ওঠা প্রতিভার একমাত্র রেটিং ব্যবস্থা এই পথটাই।

এখানে আমার একটি স্মৃতি জড়িয়ে আছে, যা আমি প্রতিবার এই ধরনের আয়োজন দেখলে মনে করি। একটি অনূর্ধ্ব-২৩ দলের ক্যাম্পের কথা আমি পুলিশ-আনসার মহিলা দলের খেলোয়াড়দের ফোনে শুনেছিলাম; একটি সেটিং সিস্টেমের সাফল্য নির্ভর করেছিল একজন প্লেয়ারের অন্য ভেন্ডি। এর সঙ্গে যায় আরেকটি স্মৃতি: ২০১৮ সালে এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের সেমিফাইনালের পর আমি বুঝেছিলাম সারা বছর জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে একজন দর্শকের সাক্ষাৎকার কেউ নেননি। সেই ফাঁকটি LVM-এর মতো মিডিয়া-আয়োজনে পূরণ হতে পারে, যদি গ্যালারির ক্যামেরার পাশে গ্যালারির নোটবুকও থাকে।

টেকঅ্যাওয়ে: কোন দিকে তাকিয়ে থাকব

আগামী মাসগুলোতে আমি LVM-এর সময়সূচি নয়, চারটি সংকেতের দিকে তাকিয়ে থাকব। প্রথম, দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা — কারণ প্রথম সংস্করণের পর উত্তর নিয়ন্ত্রণ করে দর্শকসংখ্যা, আর দর্শকসংখ্যা নির্ধারিত হবে ঘোষণাপত্রে থাকা তথ্যের স্বচ্ছতার পরিমাণে। দ্বিতীয়, PBVSI বা জাতীয় ফেডারেশনের সঙ্গে কোনো আনুষ্ঠানিক সম্পর্ক তৈরি হয় কি না — কারণ যোগ্যতার প্রশ্নটি যত দিন ঝুলবে, প্রতিভা আর জাতীয় পথের মাঝে সেতু তৈরি হবে না। তৃতীয়, জাভার বাইরে থেকে কোনো ক্যাম্পাসের নাম তালিকায় আসে কি না — সুমাত্রা, সুলাওয়েসি, কালিমান্তান, কোন ভেনিউ আসে, কোন উদ্বোধনী দিন, কারাই হোক না কেন। আর চতুর্থ, একটি নিয়মাবলির কাগজ — যেখানে অগ্রগতি, টাই-ব্রেকার আর ছাত্রত্বের শর্ত সাদা-কালোয় লেখা থাকবে।

আমি খাতা রেখেছি, আর খাতাই আমাকে রেখেছে। এই ঘোষণাপত্রের সবচেয়ে বড় কথা বারো সংখ্যায় নয়, দুটি কলামে — ১৮ আর ১৮। মহিলাদের ক্যাম্পাস ভলিবলকে একটি আলাদা, ছোট, সকালবেলার বিভাগ হিসেবে না রেখে মূল সূচিতে, সমান প্রাইজে, সমান আইপিতে বসানোর সিদ্ধান্তটি দুঃসাহসিক, এবং সম্ভবত অজান্তেই বাংলাদেশের ন্যায় পুলিশ আর আনসার মহিলা ভলিবল দল আর সেশন পরিসংখ্যান — সব মিলে যেন একটি ঘোষণাপত্রের ভাঁজে লুকিয়ে থাকে। আমি খাতা রাখি, আর খাতা লেখে — যত দিন কিছু ছাপা হয়, তত দিন।

প্রশ্নটি সোজা: ২০২৭ সালের অক্টোবরে যদি এই লিগ না ফেরে, তবে ২০২৬ সালের ৩৬টি দলের ১৮টির স্ট্র্যাটেজিটা কার পকেটে যাবে — আর সেই উদাহরণটি দেখে এশিয়ার অন্য কতটি ক্যাম্পাস নিজেদের একটি খাতা লেখা শুরু করবে?